搭建完整的服務(wù)體系
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的普及，企業(yè)客戶(hù)服務(wù)面臨客戶(hù)維權(quán)意識(shí)更高、客戶(hù)聲音更容易被放大、客戶(hù)咨詢(xún)渠道更多樣化等挑戰(zhàn)。
針對(duì)上述挑戰(zhàn)，程青認(rèn)為，企業(yè)要珍惜主動(dòng)提意見(jiàn)的客戶(hù)，客戶(hù)聲音是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品改善的最佳動(dòng)力，是服務(wù)部門(mén)提升自身服務(wù)水平的最佳武器。“傳統(tǒng)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)是在管人，現(xiàn)在應(yīng)該改變觀念，要從管人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸⻊?wù)體系，包括對(duì)服務(wù)策略的轉(zhuǎn)變、輔助能力的搭建、協(xié)同能力的提升、客戶(hù)體驗(yàn)的重視、服務(wù)體系的調(diào)整和服務(wù)價(jià)值的輸出等。”程青表示，企業(yè)客服部門(mén)應(yīng)該建立完整的服務(wù)體系，并建立體系化的客戶(hù)服務(wù)流程。
服務(wù)應(yīng)承擔(dān)起“驅(qū)動(dòng)“角色
針對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)象，程青認(rèn)為，作為企業(yè)服務(wù)部門(mén)，要打造服務(wù)的差異化，提升服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起服務(wù)的核心壁壘。他提出，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全生命周期管理，找出不同客戶(hù)、不同行業(yè)之間的不同特征，進(jìn)行分層管理，并制定針對(duì)性的服務(wù)策略。
此外，他還提出，以前服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，現(xiàn)在產(chǎn)品才是服務(wù)的一部分，服務(wù)應(yīng)該植入到產(chǎn)品出生的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，所有的產(chǎn)品和流程最終都為客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)在整體團(tuán)隊(duì)中應(yīng)處于一個(gè)“驅(qū)動(dòng)”的角色。
據(jù)了解，網(wǎng)易七魚(yú)是網(wǎng)易旗下一款云客服產(chǎn)品，致力于打造“全智能云客服專(zhuān)家”，通過(guò)智能化和大數(shù)據(jù)的方式，打通客戶(hù)服務(wù)的全流程，提高客戶(hù)服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從根本上解放客服生產(chǎn)力，最終讓企業(yè)的服務(wù)真正發(fā)揮商業(yè)價(jià)值。目前，網(wǎng)易七魚(yú)已經(jīng)過(guò)眾多網(wǎng)易系產(chǎn)品的試用和驗(yàn)證，注冊(cè)企業(yè)數(shù)已達(dá)上萬(wàn)家。
