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    思科董事會(huì)主席羅卓克:我們的責(zé)任并不僅僅局限于技術(shù)

    2020-06-29 09:44:07   作者:沈建緣   來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


      一家企業(yè)能承擔(dān)怎樣的時(shí)代責(zé)任,很大程度上取決于它如何理性地思考,同時(shí)將自身的未來置于充滿創(chuàng)造力的過程中,并找到現(xiàn)實(shí)的解決方案。
      6 月 17 日,一度因美國(guó)國(guó)內(nèi)抗議游行而延期的 Cisco Live 2020 終于在線上召開。思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官羅卓克(Chuck Robbins)在演講中表示:
      “我們的責(zé)任并不僅僅局限于技術(shù)。我們要做的是讓我們夢(mèng)想的世界成為可能。我們的新目標(biāo)是為所有人賦能一個(gè)包容的未來(Power an InclusiveFuture for All)。”
      羅卓克表示:
      “我們所提倡的企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及主張,包括最近出現(xiàn)的‘利益相關(guān)者資本主義’新概念,都不足以讓我們的世界變得更美好。‘賦能所有人一個(gè)包容的未來’是將‘技術(shù)支持、社區(qū)承諾以及社會(huì)責(zé)任’三大方面互相結(jié)合,是我們的‘目標(biāo)宣言’。”
      但思科的目標(biāo)不止于此,除了通過技術(shù)給的企業(yè)業(yè)務(wù)和人們工作方式帶來根本性變化之外,目前,思科正嘗試“不局限于僅僅提供財(cái)務(wù)援助,而是通過思科獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)來抗擊疫情,與持續(xù)了數(shù)百年的制度性種族主義做斗爭(zhēng)。”如羅卓克所言:
      “我相信我們能克服挫折并將其轉(zhuǎn)化成進(jìn)步,我們能迎接挑戰(zhàn)并將其轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì),因?yàn)槲覀兿嘈乓磺薪杂锌赡堋?rdquo;
      而這并非思科第一次嘗試在企業(yè)社會(huì)責(zé)任層面有所超越,這也不僅是技術(shù)問題。2016 年的 Cisco Live 期間,思科宣布到 2025 年為 10 億人口帶來積極影響的目標(biāo)。目前該項(xiàng)目已影響了全球 4.69 億人。
      一個(gè)好的企業(yè),通過自身的行為模式和價(jià)值觀,潛移默化地塑造自己的技術(shù)和品牌,也塑造他們身處的世界。
      今年 3 月,針對(duì)新冠肺炎疫情,思科竭盡所能地支持客戶,為抗擊這場(chǎng)危機(jī)提供所需的人道主義援助,思科宣布捐贈(zèng) 2.25 億美元,并于后來追加至超過 5 億美元。
      在“Cisco Live 2020 ”期間,思科宣布推出多項(xiàng)全新 Webex 重要功能,其中包括:行業(yè)領(lǐng)先的安全性和合規(guī)功能、旨在提供用戶體驗(yàn)一致性的智能和可行性洞察功能、以及與 Box 的集成等。此外,針對(duì)醫(yī)療應(yīng)用的 Epic 集成讓患者能夠有多種選擇來獲取診療服務(wù)。
      不僅如此,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快和疫情的影響,遠(yuǎn)程辦公日趨普及,為應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。6 月 17 日,思科推出了統(tǒng)一可視性,支持自動(dòng)化操作的云安全平臺(tái)——思科 SecureX,覆蓋所有思科安全產(chǎn)品,可以簡(jiǎn)化和提升客戶管理安全的方式。
      這款業(yè)內(nèi)高適用性、高集成度的平臺(tái)將于 2020 年 6 月 30 日在全球范圍內(nèi)上線。重要的是,新老客戶皆可從這些強(qiáng)大的功能中受益,毋須任何額外成本。
      “我們正處于一個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻,同時(shí)我們有能力塑造這一時(shí)刻。”
      羅卓克希望,思科可以通過技術(shù)、行動(dòng)和目標(biāo)來實(shí)現(xiàn) —— 除了繼續(xù)打造正確的技術(shù),幫助人們實(shí)現(xiàn)連接、保證安全并賦能。如他所言:
      “我們承諾在初始階段后進(jìn)行更深層次的思考,利用我們所有的資源和能力,真正建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系和解決方案,讓人們的生活變得更加美好。”
      羅卓克深信,由正確的價(jià)值觀引導(dǎo),技術(shù)才會(huì)為人類社會(huì)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)!而新的“目標(biāo)宣言”為思科制定了一個(gè)新的框架,以應(yīng)對(duì)危機(jī)、不公正或全球挑戰(zhàn)。
      這一框架的四大響應(yīng)機(jī)制包括:
    1. 弱勢(shì)群體:專注于非營(yíng)利性組織和合作伙伴,為欠發(fā)達(dá)社區(qū)以及受系統(tǒng)性問題和危機(jī)影響最大的社區(qū)提供支持;
    2. 家庭和社區(qū):專注于將思科的關(guān)懷和福利擴(kuò)大到員工以外的群體;
    3. 研究與復(fù)原力:專注于可以促進(jìn)醫(yī)療研究和解決社會(huì)不平等問題的技術(shù)解決方案;
    4. 戰(zhàn)略復(fù)蘇:專注于幫助醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)調(diào)整運(yùn)營(yíng),以便他們可以在充滿不確定性的時(shí)期繼續(xù)為受影響的社區(qū)提供關(guān)懷,并提供重要的就業(yè)機(jī)會(huì)。
      或許面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境,面對(duì)種種不確定性,唯一可以確定的,其實(shí)是那些價(jià)值觀,是優(yōu)秀企業(yè)將愛、信任和承諾交付給世界的能力。而越是在動(dòng)蕩的環(huán)境下,這樣的能力越是會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。
     
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