2015年12月，楊柘正式加入TCL通訊中國區(qū)擔任首席運營官與中國區(qū)總裁。不過半年來，上任后的楊柘一直沒有對外發(fā)出什么聲音。唯一一次公開露面，還是在4月的TCL春季發(fā)布會上，楊柘首次闡述了“宛如生活”（Tout Comme LaVie）的全新品牌理念。
那么在這半年里，楊柘曾經做過什么？今后TCL通訊中國區(qū)又會如何發(fā)展？6月14日下午，楊柘帶領TCL通訊中國區(qū)全體18位高管，首次在媒體面前集體亮相，并對全新的團隊和組織架構，以及未來的全新布局進行了深入解讀。
組織架構大調整
“半年來，我們一直在組織架構上進行大規(guī)模的調整。”楊柘告訴飛象網記者，“尤其是銷售組織結構調整，以及一些流程的優(yōu)化。”
過去TCL中國大量的產品都通過外包來實現，自身的掌控力不夠強勢，在產品質量、工藝、訂單管理、流程等方面出了很多問題。楊柘加入TCL之后，首先暫停了ODM外包，全部放在TCL自己的工廠生產，從而將產品質量管控、標準納入到全球管理體系下，產品質量、工藝都有大幅度的提升。
在公司內部，TCL通訊中國區(qū)也做了大量的流程優(yōu)化，外界可以通過TCL通訊的產品、執(zhí)行力等逐漸體會到這種優(yōu)化帶來的影響。與此同時，楊柘告訴記者，TCL通訊中國區(qū)的文化也進行了重新梳理。用20個字來表達，就是“正直誠實、信任尊重、激情創(chuàng)新、追求卓越、團隊精神”。
楊柘認為，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人和人之間的競爭，而人和人之間的競爭靠的是文化和信仰。“調整企業(yè)文化，意味著整個組織的流程、架構，甚至產品設計思路，營銷和廣告、人員招聘、組織獎懲等，都將發(fā)生變化。”楊柘說。
楊柘加入后，為TCL通訊匯聚了諸多行業(yè)精英。此次全新亮相的高管團隊中既有服務TCL通訊多年的資深人士，也有來自競爭品牌的精英，他們將承擔起TCL通訊中國區(qū)的市場營銷、產品研發(fā)、銷售、運營等各個業(yè)務模塊的工作。
營銷強手
楊柘是手機行業(yè)的資深經理人，擁有21年在多家全球500強企業(yè)的營銷與商業(yè)管理經驗。在三星手機中國區(qū)、RIM中國區(qū)與華為手機任職期間，楊柘通過分析各品牌基因，分別運用獨特的哲學營銷思路，幫助終端品牌實現飛速增長和轉型。
在三星手機中國區(qū)任職期間，楊柘主要負責三星手機Anycall品牌在中國地區(qū)的推廣與品牌提升，九年時間實現了Anycall品牌在中國區(qū)從排名第七到排名第一的躍升。
在華為任職期間，楊柘為華為手機重新書寫了“以行踐言”的全新品牌DNA。從P6、P7、Mate7到最新的P8、MateS，內地營銷工作均由楊柘操盤。P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate7的爵士人士，在楊柘的主持之下，華為手機在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯提升。
2015年底，楊柘離開華為并加入TCL通訊中國區(qū)，擔任首席運營官與中國區(qū)總裁。上任之后即針對中國市場提出了“Tout Comme LaVie——宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手機品牌轉型之旅的開始。
惟精惟一做好產品
中國手機市場在2015年迎來拐點后，即將在2016年進入整合期。各大手機廠商都在精心備戰(zhàn)，新品接連上市，唯恐一步落后導致步步落后。可是縱觀2016年上半年，TCL通訊似乎一直未有新品。楊柘告訴記者，手機界醞釀一個產品快則6到7個月，慢要9到10個月，從產品設計到供應鏈，都需要時間來推動。
“經過半年的梳理，TCL很快會有新品推向市場。”楊柘說。
過去TCL手機在中國市場一直主打低端市場，楊柘在今年提出了“宛如生活”的品牌理念，是不是意味著TCL手機的定位將有所改變？楊柘認為，低端、高端不能作為一家企業(yè)的固有烙印，高端品牌是逐步培養(yǎng)出來的，低端品牌通過努力也完全可以實現逆襲。
楊柘表示，TCL不拒絕高、中、低，不過無論是高端產品還是低端產品，今后都會傾注全力、打造各個價位的精品。“惟精惟一，這將是我們將來的追求和精神理念。”楊柘說，“我們會沿著這個方向努力把自己做好，將扎實的工作與情懷、文化相結合，贏得未來。”
