培訓提升：
·將倫理道德教育、心態(tài)與情緒壓力調節(jié)等內容納入到員工崗前、在崗培訓。
·建立《弟子規(guī)》文化培訓體系，從晨讀到每周觀看視頻，不斷啟發(fā)員工。
·培養(yǎng)出一批骨干員工，逐步建立起一支有特色的小教師團隊。
團隊建設：
·通過《弟子規(guī)》中人的行為準則學習對日常生活的細微處進行規(guī)范。踐行弟子規(guī)，穩(wěn)定隊伍管理，注重現(xiàn)場團隊啟發(fā)與溝通管理。
現(xiàn)場管理：
·以人為本的管理核心，通過召開激勵式早班會、經(jīng)絡按摩互助式工間操、人員盤點、績效懇談等工作，讓人性化現(xiàn)場管理與制度管理相得益彰。
人文環(huán)境：
·從客戶服務工作區(qū)到公共區(qū)域，將《弟子規(guī)》等中華傳統(tǒng)文化深入到各方面，創(chuàng)造更加和諧的人文環(huán)境，逐步形成獨特的企業(yè)中心文化氛圍。
人作為一個獨立的社會個體，要有完善的人格魅力；同時作為社會大家庭的一員，每個人都要懂得感恩，與人友善，勤奮努力，心靈的成長是至關重要的。企業(yè)作為一個由社會成員構成的組織，一切問題都是人的問題，一切人的問題都是“人心”的問題，人心的問題要靠“教育”，相信通過引入中國傳統(tǒng)文化的學習，不論對于客戶中心的運營管理還是客服人員的個人成長，都將發(fā)揮積極的作用。
