建設(shè)呼叫中心系統(tǒng)，最重要的在于系統(tǒng)產(chǎn)品的選擇。選擇了好的產(chǎn)品來(lái)建設(shè)，對(duì)以后的工作可以說(shuō)是事半功倍。呼叫中心的建設(shè)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不斷發(fā)展的過(guò)程告訴我們：“呼叫中心不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有一個(gè)好的呼叫中心是萬(wàn)萬(wàn)不能的。”好的呼叫中心由好的產(chǎn)品支撐，才能實(shí)現(xiàn)功能效益最大化。
在呼叫中心建設(shè)初期，王偉和李娜在了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，就已經(jīng)對(duì)各個(gè)公司的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查，有了詳細(xì)的了解。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求定制功能
如今隨著人人標(biāo)榜個(gè)性化，越來(lái)越多的定制服務(wù)出現(xiàn)在人們的視野中。服務(wù)可以定制，產(chǎn)品更可以定制。為公司售后服務(wù)和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)而存在的呼入性呼叫中心更加重視業(yè)務(wù)功能上的完善，定制功能是不可避免的。而目前建設(shè)呼叫中心關(guān)注定制功能的重點(diǎn)在于如何與自身業(yè)務(wù)軟件的融合。
對(duì)于呼叫中心目前選用的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它提供了豐富的接口與業(yè)務(wù)軟件進(jìn)行融合，并與市場(chǎng)主流的業(yè)務(wù)廠(chǎng)家都有密切的合作，滿(mǎn)足不同類(lèi)型用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求。
當(dāng)用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求為通用應(yīng)用時(shí)，可直接采用標(biāo)準(zhǔn)客服軟件。標(biāo)準(zhǔn)客服軟件作為簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件，提供工單和客戶(hù)信息管理等功能，滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)受理需求。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)為通用需求或需求不明朗時(shí)，提供標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)參考，幫助用戶(hù)呼叫中心快速上線(xiàn)。
- 待辦事宜提醒
- 工單受理
- 工單派發(fā)
- 客戶(hù)信息管理
- 用戶(hù)留言處理
- 知識(shí)庫(kù)
- 傳真收發(fā)處理
- 個(gè)人錄音調(diào)聽(tīng)
- 問(wèn)卷調(diào)查
- 提供簡(jiǎn)單配置，自定義業(yè)務(wù)模板
服務(wù)響應(yīng)至關(guān)重要
隨著以“產(chǎn)品技術(shù)為中心”時(shí)代向以“客戶(hù)為中心”時(shí)代的轉(zhuǎn)變，服務(wù)正在逐漸取代技術(shù)與產(chǎn)品而成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和主流，并由此產(chǎn)生了服務(wù)經(jīng)濟(jì)。其實(shí)，推動(dòng)發(fā)生種種轉(zhuǎn)變的力量并不神秘，這就是客戶(hù)的需求。因此任何一個(gè)企業(yè)在思考發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，永遠(yuǎn)都不能忽略客戶(hù)需求這一最根本的驅(qū)動(dòng)力量。
呼叫中心系統(tǒng)上線(xiàn)了，公司的運(yùn)營(yíng)如虎添翼。當(dāng)初建設(shè)呼叫中心的目的基本上圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。作為以電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的呼叫中心，服務(wù)響應(yīng)至關(guān)重要，由此建設(shè)的呼叫中心更加注重其坐席的工作效率。但如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)的積極響應(yīng)？
如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)的積極響應(yīng)
呼叫中心建立之初，追求的僅僅是服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量的提升，整個(gè)呼叫中心追求的是服務(wù)"技能"的提升。隨著標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的上軌道，有些呼叫中心更引進(jìn)坐席代表高度自主的服務(wù)模式-「3A客戶(hù)服務(wù)」；從坐席代表新人訓(xùn)練起，即導(dǎo)引服務(wù)不是應(yīng)付、個(gè)人不是工具的觀(guān)念，讓坐席代表了解自身在這份工作與企業(yè)所付予的價(jià)值，而對(duì)于服務(wù)"技能"已經(jīng)純熟的坐席代表，下一步的成長(zhǎng)，追求的是坐席代表在工作"態(tài)度"上的基本改變，坐席代表會(huì)不會(huì)因?yàn)槔鄯e的"自以為經(jīng)驗(yàn)"，而覺(jué)得所有模式都已經(jīng)有固定答案，而愈來(lái)愈縮小自身的求解空間。一旦坐席代表能以「3A客戶(hù)服務(wù)」的態(tài)度來(lái)工作，不但整個(gè)工作模式將徹底改變，甚至對(duì)每個(gè)坐席代表的生活態(tài)度都可能產(chǎn)生莫大的改變。
3A-1Active積極性（你想到了什么？）
當(dāng)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)產(chǎn)品業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，除了在線(xiàn)說(shuō)明外，若是再提供電子文件e-mail或fax…
當(dāng)客戶(hù)遇到障礙咨詢(xún)時(shí)，除了給予問(wèn)題排除外，若是再提供預(yù)防方式…
乍看這些的處理方式，似乎是增加了坐席代表電話(huà)平均處理時(shí)間（AHT），但其實(shí)客戶(hù)因?yàn)榈玫?quot;意外"的服務(wù)，除了提高滿(mǎn)意度之外，相對(duì)的同問(wèn)題的回?fù)軘?shù)降低，一次解決率（FirstCallSolution）提高，所以反而降低了話(huà)務(wù)量，坐席代表也能了解自身并不僅是問(wèn)題回答者，而是問(wèn)題追蹤者，創(chuàng)造了這其中的成就價(jià)值。
3A-2Action行動(dòng)力（你有做了什么？）
座席代表往往會(huì)陷入一種我只是"接聽(tīng)電話(huà)的工具"、"每天重復(fù)同樣的話(huà)n次"這種情境中，很快就會(huì)失去自信與動(dòng)力，試問(wèn)，是否都已清楚了解有那些資源是可以利用的？有證實(shí)客戶(hù)問(wèn)題并適時(shí)反饋建議給予相關(guān)單位嗎？除了專(zhuān)員個(gè)人行動(dòng)力之外，客服單位也需具備行動(dòng)力，組織也必需審視是否皆充分提供資源管道，客服中心不僅是組織內(nèi)的訊息接收者，更是廣大客戶(hù)群的問(wèn)題回饋者，是讓組織去修正與創(chuàng)新產(chǎn)品的需求來(lái)源。
3A-3Available有效性（你完成了嗎？）
座席代表一天可能接了近百通電話(huà)，也可能允諾數(shù)十位客戶(hù)需再后續(xù)待完成的事項(xiàng)，例如：郵寄、待回電、待測(cè)試等狀況，而其中忽略了一件待處理的事項(xiàng)，換來(lái)的結(jié)果不僅增加客戶(hù)回?fù)鼙г梗蛻?hù)不會(huì)抱怨是坐席代表"個(gè)人"忘記，而是"企業(yè)"忘記他的需求，因此可能是一通很簡(jiǎn)單索取型錄的電話(huà)，因忘記而造成后續(xù)需要數(shù)十倍的時(shí)間甚至多倍的人力，要來(lái)處理這筆客戶(hù)投訴，所以除了自身的督促之外，組織也需思考是否有充足時(shí)間讓坐席代表處理后續(xù)事項(xiàng)，以及思考在線(xiàn)主管如何管理、輔導(dǎo)坐席代表交辦事項(xiàng)達(dá)標(biāo)率。
座席代表在組織流程規(guī)定不明確、或組織資源不足時(shí)，往往以聽(tīng)似專(zhuān)業(yè)、但內(nèi)容其實(shí)是在應(yīng)付客戶(hù)的話(huà)術(shù)，來(lái)回答的那種無(wú)奈心態(tài)，常態(tài)若是如此，不免覺(jué)得會(huì)失去工作價(jià)值性，而會(huì)造成客服部門(mén)離職率增高，3A客服可引導(dǎo)個(gè)人處理每通話(huà)務(wù)的思維，脫離"生產(chǎn)在線(xiàn)的機(jī)器人"宿命，提升坐席代表的自主性，進(jìn)而提高工作動(dòng)力、了解工作價(jià)值，將一步也將對(duì)客服中心的管理，產(chǎn)生根本的影響。
