某些中國傳統(tǒng)IT公司就是這樣的企業(yè)，一方面因為是上市公司的原因，要保證每股收益，一方面期望大刀闊斧改革，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的突破。這樣的公司都在把左腿和右腿分開，左腿要守住傳統(tǒng)軟件的征地，右腿要邁上高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，你說他能矛盾嗎？
俞敏洪看到了在線培訓將革掉傳統(tǒng)培訓的命，于是裁員，這才是真正的企業(yè)家。
據(jù)報道：“2013年5月之前，公司將關(guān)閉15～25個盈利能力不佳的教學中心，預(yù)計裁員1000～1500人。平均遣散成本為6000～10000美元/人。”在2013年年初的一次電話會議上，新東方總裁兼CFO謝東螢這樣表示，由于過去四個季度新東方擴張大大高于預(yù)期，因此，未來新東方將考慮啟動裁員計劃。并且未來3～5年內(nèi)，將嚴格控制新增學校和教學中心。
為什么？因為俞敏洪在計劃用互聯(lián)網(wǎng)培訓干掉自己。
我覺得，企業(yè)在某幾年就需要一個變革來適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)社會，3年、5年？說不好！
自己有的資源其實在某種意義上都是包袱。
企業(yè)總是從自己有什么，來考慮我要發(fā)展什么，這絕對是一個悖論。
我們要看看這個世界需要什么，我們需要準備哪些資源才對，依照資源做事情一定敗北。
我們的客戶管理系統(tǒng)一直越來越龐大，也是基于我們有的資源，我們需要增加功能不斷完善自己。我們一方面要收錢養(yǎng)活原來一班人馬，一方面要做免費的App，在假想可能的成功模式上，兢兢業(yè)業(yè)，這樣反而錯過很多與我們有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的機會。
確實，生存必然拖累了發(fā)展。
