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    CRM幫助Boss成為企業(yè)“先知”

    2014-08-05 09:55:11   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


      管理者所面臨的問題不是企業(yè)明天應(yīng)該做什么,而是今天必須為未來做哪些準(zhǔn)備工作。

      --德魯克

      大多數(shù)行業(yè)都會有自己的發(fā)展趨勢,無論是短期性波動還是結(jié)構(gòu)性趨勢變化。企業(yè)管理者應(yīng)該審視并把握未來發(fā)展趨勢,對抗趨勢就會毫無前途可言。宏觀角度,行業(yè)和時代的變革需要站在足夠的高度才會具有前瞻性;微觀角度,企業(yè)內(nèi)部的運營風(fēng)險來自于各種未知的變化。

      宏觀:信息革命的結(jié)構(gòu)性趨勢

      歷史上三次革命:農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、和信息革命,一次比一次猛烈,一次比一次更加顛覆地改變著人類的生產(chǎn)生活。而今天的信息化社會漸漸變成了一個互聯(lián)時代,信息的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù),每個行業(yè)都在經(jīng)歷:產(chǎn)生數(shù)據(jù)、獲取數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,粗放盲目的過程早已被時代拋棄。

      在這個舉個響當(dāng)當(dāng)?shù)睦影桑毡拒浖y行創(chuàng)始人孫正義認(rèn)為,這個時代的趨勢:會提供了數(shù)據(jù)化信息服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司很多機會,他們會躍上臺面。所以他大量投資IT公司,市場價值也隨之飆升。所以在日本,最大的在線游戲公司、最大的門戶網(wǎng)站、最大的電子交易網(wǎng)站都是孫正義的公司。這個道理很簡單,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代到來的時候,不要對抗,我們要順勢而行。

      宏觀趨勢對于小微企業(yè)Boss而言,精準(zhǔn)的預(yù)測雖然不太容易,但是更要求Boss時刻保持敏銳的感知,跟上與生產(chǎn)生活相關(guān)的新方式、新技術(shù)、新形態(tài)。由于跨界已經(jīng)成為行業(yè)融合發(fā)展的重要方式,更要求Boss要走出行業(yè)限制,從廣度上接觸新知識新技術(shù),并尋找能夠融入企業(yè)運營的嘗試方式和切入點。

      微觀:通過CRM實現(xiàn)IT技術(shù)和業(yè)務(wù)融入,輔助Boss洞悉細(xì)微變化

      前面我們講到,每個行業(yè)都在時刻產(chǎn)生數(shù)據(jù)、獲取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)的海洋中,隱藏著領(lǐng)先一步的機會。一般情況下,會遵循“量變到質(zhì)變”的規(guī)則,但是等到“質(zhì)變”發(fā)生時,往往已經(jīng)成為行業(yè)里公開的秘密,不管是問題還是機遇,都已經(jīng)錯過了最佳的應(yīng)對時機。

      避免這個問題的唯一方法:早于質(zhì)變發(fā)現(xiàn)量變,進而結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗分析量變可能帶來的變化,進而評估是風(fēng)險還是機遇。那么,Boss應(yīng)該多關(guān)注哪些數(shù)據(jù)的變化,發(fā)現(xiàn)異常的波動?我們以XTools的CRM為例,說明這個問題:

      ·1.銷售預(yù)測

      Boss經(jīng)常會和銷售部門溝通銷售情況,一般在月初或月中會召開銷售情況通氣會,小團隊也可能逐個溝通,了解銷售情況。但是這種會議的效果有限,究其原因,主要是:1.每個業(yè)務(wù)人員對銷售把握的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一 2.銷售人員對銷售情況的預(yù)估可能較多會受到近期客戶反饋的影響,而忽視中長期客戶 3.缺乏科學(xué)的工具和精確的分析工具,主觀評價大于客觀事實 4.忽視競爭導(dǎo)致把握大的客戶在關(guān)鍵環(huán)節(jié)丟單。

      啟用XTools銷售機會階段跟蹤法:把較長的跟蹤周期劃分為幾個明確的里程碑,分階段管理跟蹤情況,使漫長的售前過程變得可管理、可控制、可分析、可優(yōu)化。結(jié)合銷售機會健康指數(shù):階段停留天數(shù),幫助業(yè)務(wù)人員和Boss評價機會健康度。同時根據(jù)銷售人員的主觀評價參數(shù):把握,預(yù)期日期和預(yù)期金額,綜合動態(tài)形成銷售預(yù)測值。這套算法首先統(tǒng)一了跟單進度的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)機會預(yù)期可得出大單小單的判斷,融合客觀數(shù)據(jù)和主觀評定綜合指標(biāo)得出預(yù)測,每個機會內(nèi)的競爭對手和分析顯性化競爭風(fēng)險。Boss由上述工具,既可得出綜合銷售預(yù)測的綜合指標(biāo),也能進一步落實大單風(fēng)險,輔助銷售人員提早應(yīng)對,提高簽約成功率。

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