“平臺獨立化”造成了數(shù)據(jù)中心之間系統(tǒng)無法聯(lián)動、維護資源消耗大、數(shù)據(jù)難以共享等問題
各個數(shù)據(jù)中心建立的多個管理平臺多是各自獨立的系統(tǒng)，即使采用的是同樣的產(chǎn)品和架構(gòu)，也缺少對于不同數(shù)據(jù)中心之間協(xié)作的考慮。管理策略的不同、產(chǎn)品選型的不同、版本的不同、接口不兼容、數(shù)據(jù)難以交換，并由不同的團隊進行維護，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)中心之間數(shù)據(jù)交換與管理協(xié)同的困難，降低了多數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)效率。
“管理條塊化”使得指多個數(shù)據(jù)中心各自分割，難以協(xié)同提升生產(chǎn)力
多個數(shù)據(jù)中心在不同定位、不同領(lǐng)導(dǎo)、不同策略、不同流程的環(huán)境下，各自分割，互相封閉。信息不連通造成信息孤島，管理不相容造成數(shù)據(jù)中心之間的孤島效應(yīng)；具備技術(shù)、專家與管理優(yōu)勢經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)中心難以復(fù)用到小數(shù)據(jù)中心，小數(shù)據(jù)中心有時不愿進行更加規(guī)范的管理。通常，部門、領(lǐng)導(dǎo)的本位主義常常導(dǎo)致了管理的條塊化。
“內(nèi)部競爭化”將給整個企業(yè)帶來不必要的內(nèi)部消耗，無法圍繞企業(yè)IT總體目標(biāo)優(yōu)化資源配置，降低了IT投資回報和生產(chǎn)效率
由于組織架構(gòu)分立帶來的不同動機驅(qū)動，容易將不同數(shù)據(jù)中心之間的良性互動變成不良競爭，變成零和博弈，甚至負和博弈。
· 多數(shù)據(jù)中心的一體化管理模式
如上文分析，多數(shù)據(jù)中心傳統(tǒng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)，很大程度上是由于多數(shù)據(jù)中心的定位、建設(shè)和運維是圍繞災(zāi)備理念和架構(gòu)進行的，在初步實現(xiàn)災(zāi)備目標(biāo)以后，并沒有充分考慮整合的生產(chǎn)目標(biāo)，無法在多個數(shù)據(jù)中心之間進行資源的調(diào)配與整合，因此造成了巨大的浪費，難以產(chǎn)生生產(chǎn)合力。本質(zhì)上，對于不同數(shù)據(jù)中心的定位僵化和分立的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)致了數(shù)據(jù)中心不應(yīng)有的沖突與浪費。
一體化管理模式就是打破多個數(shù)據(jù)中心之間傳統(tǒng)的行政界線，對外表現(xiàn)為一個數(shù)據(jù)中心，在保證可用性（災(zāi)備）目標(biāo)的前提下，采用集約化的管理方法，實現(xiàn)資源共享和效率提升，并支持未來云服務(wù)的整合管理。
如下圖所示，在實施一體化管理后，單個數(shù)據(jù)中心不再是基本的管理單元，而是配合各個跨多個數(shù)據(jù)中心的專業(yè)服務(wù)團隊提供整合的資源配置和專業(yè)服務(wù)，對外提供一致質(zhì)量與規(guī)范的服務(wù)，并且滿足原來的容災(zāi)目標(biāo)。
在云服務(wù)的趨勢背景下，未來多數(shù)據(jù)中心的云服務(wù)模式將不再關(guān)注基礎(chǔ)資源的地理分散性，數(shù)據(jù)中心的集約化管理為這種模式提供了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，云服務(wù)輸出未必一定是數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但是一體化、集約化的云式管理是數(shù)據(jù)中心管理的趨勢。
· 向一體化管理轉(zhuǎn)型的五步法
向多數(shù)據(jù)中心一體化的轉(zhuǎn)型可以參考下述的五步法完成，通過打破不同數(shù)據(jù)中心之間的組織壁壘，逐步的推動組織重構(gòu)，進而進行資源整合與共享是實現(xiàn)集約化管理的有效途徑。
第一步、組織重構(gòu)
組織重構(gòu)是以云服務(wù)/專業(yè)技術(shù)資源管理為主線，加強數(shù)據(jù)中心之間的橫向管理，弱化數(shù)據(jù)中心的縱向管理，形成矩陣化管理模式。組織重構(gòu)是一體化、集約化管理實施的先決前提。
對于短時間內(nèi)無法實施組織重構(gòu)的企業(yè)，采用跨數(shù)據(jù)中心的專業(yè)虛擬團隊實現(xiàn)組織重構(gòu)。
