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    訪攜程CEO梁建章:用最短時(shí)間把無(wú)線業(yè)務(wù)做好

    2013-06-08 09:47:23   作者:   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



      《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:攜程如何真正成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司?“鼠標(biāo)+水泥”如何向“大拇指+水泥”改進(jìn)?

      梁建章:首先,我們不是要把客戶推到手機(jī)上,呼叫中心和其他的服務(wù)還是保持優(yōu)質(zhì)。事實(shí)上,呼叫中心的投入也不會(huì)特別多,這些人員都很精干,大概有一百人左右。這也是攜程的優(yōu)勢(shì)。

      對(duì)于現(xiàn)在的攜程來(lái)說(shuō),手機(jī)是呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)后的第三個(gè)平臺(tái)。當(dāng)然,我們需要花非常多的精力把手機(jī)的用戶體驗(yàn)做好,把信息濃縮到里面去。比如新的技術(shù),像語(yǔ)音技術(shù)等。我認(rèn)為這些業(yè)務(wù)比較輕,把這些業(yè)務(wù)接在原來(lái)的平臺(tái)上,投入上也不是特別大。

      我們研究過(guò),在手機(jī)上做在線旅游確實(shí)比打電話更方便,現(xiàn)在我們只換了一種方式把用戶更好地吸引過(guò)來(lái),但還是會(huì)保持非常好的服務(wù),質(zhì)量絕對(duì)不會(huì)下降,只是呼叫中心等傳統(tǒng)公司配備的比例可能會(huì)下降。

      攜程有能力做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

      在商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)普及的時(shí)代,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免,有的公司短期內(nèi)不考慮盈利,可以燒的錢又比較多,那么整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降。

      《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》: 攜程最近一直在做人事改革,在外界看來(lái)是在精減人員,能否介紹一下改革后的攜程人力資源戰(zhàn)略如何?體制會(huì)模仿互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行設(shè)置嗎?

      梁建章:無(wú)線市場(chǎng)是一個(gè)增長(zhǎng)非常快的市場(chǎng),永遠(yuǎn)會(huì)有很多新的公司出現(xiàn)。新公司的出現(xiàn)并不是攜程本身出了問題,而是要求攜程去思索是專攻一項(xiàng)好,還是做全套好。全套服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是業(yè)務(wù)可以互相組合,而且一站式服務(wù)可以避免用戶重復(fù)輸入信息,保證用戶體驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)。我們從去年就開始實(shí)施事業(yè)部制,希望可以兩者兼顧。

      攜程的“重和輕”要怎么看?攜程業(yè)績(jī)的規(guī)模是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五到六倍,人員規(guī)模也顯然會(huì)有這么多倍。呼叫中心的業(yè)務(wù)占我們現(xiàn)在的三分之一,這個(gè)方面人員是少不了的,因?yàn)樾枰峁﹥?yōu)質(zhì)的電話服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端,我們的人員規(guī)模和其他公司差不多。

      現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)每年有20%~40%的增長(zhǎng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),我認(rèn)為手機(jī)占比至少是三分之一。我估計(jì)兩三年后無(wú)線業(yè)務(wù)可能超過(guò)其他業(yè)務(wù)。

      《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:和電商企業(yè)一樣,價(jià)格戰(zhàn)似乎也是在線旅游企業(yè)面對(duì)的問題,事實(shí)上,電商企業(yè)是因?yàn)檫未產(chǎn)生巨頭而打的圈地戰(zhàn)。攜程已經(jīng)上市,你認(rèn)為攜程怎么發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用,從而減少價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面作用?

      梁建章:未來(lái)OTA(在線旅行社)會(huì)進(jìn)入一個(gè)薄利多銷的時(shí)代,但有的產(chǎn)品漲勢(shì)還不錯(cuò),比如出境團(tuán)隊(duì)和自由行產(chǎn)品的利潤(rùn)還是可以的。

      在商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)普及的時(shí)代,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免,有的公司短期內(nèi)不考慮盈利,可以燒的錢又比較多,那么整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降。攜程最近也推出了機(jī)票返現(xiàn)。也會(huì)積極地去做價(jià)格促銷。但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)不可能每家公司只補(bǔ)貼不賺錢,行業(yè)最終會(huì)回歸到一個(gè)合理的、理性的價(jià)格上。攜程的長(zhǎng)處是產(chǎn)品比較豐富,不是所有的產(chǎn)品都面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格差別的競(jìng)爭(zhēng)。我們可能會(huì)在某些領(lǐng)域賺的錢少一些,但在另外一些領(lǐng)域會(huì)比較好,以此來(lái)中和。總體來(lái)說(shuō),攜程還是會(huì)保證至少有能力去做價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)。

     

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