在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，并購已經(jīng)不是新聞，想要打入世界級的市場，不藉由并購手段擴張規(guī)模幾乎是不可能的，恩智浦買下飛思卡爾也是如此。只不過，這樁并購案的意義并不只是市占率擴張或技術(shù)布局，而是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢更加明確，以及臺灣必須急起直追，以免離國際大廠越來越遠。
半導(dǎo)體業(yè)并購案又一樁。就在三月初，來自荷蘭的恩智浦半導(dǎo)體（NXP），以總金額將近12億美元（約330億元臺幣）的代價，買下總部位于美國德州的飛思卡爾（Freescale）。
就這兩家公司去年的績效狀況來看，等這樁交易完成后，新公司的營收可望突破百億美元的門坎，與東芝半導(dǎo)體（TOSHIBA）、德州儀器（Texas Instruments, TI）等平起平坐。
這兩家公司雖然分居大西洋兩岸，卻有著許多相似之處。
首先，他們都是大型科技科技公司進行事業(yè)體分割后、由私募基金業(yè)者接管的產(chǎn)物：恩智浦的前身是飛利浦（Philips）的半導(dǎo)體部門，2006年時被賣給KKR為首的私募基金；飛思卡爾則源自摩托羅拉（Motorola），2003年曾獨立上市，后來又在2006年時被百仕通集團（Blackstone Group）為首的財團買下。
再者，他們所專長的技術(shù)領(lǐng)域，也是近來相當火燙的物聯(lián)網(wǎng)概念，例如恩智浦在近場通訊（Near Field Communication, NFC）早已是全球領(lǐng)導(dǎo)者，臺灣人手一張的悠游卡以及Apple大力推廣的Apple Pay，背后采用的都是恩智浦的技術(shù)；而飛思卡爾則是在嵌入式系統(tǒng)、尤其是車用半導(dǎo)體居領(lǐng)導(dǎo)地位。
兩者唯一不同的是，飛思卡爾的財務(wù)壓力，已經(jīng)到了非處理不可的臨界點。
根據(jù)最新出爐的2014年年報顯示，飛思卡爾在2014年底的長期負債高達55億美元，但總資產(chǎn)卻僅有32.7億美元，已經(jīng)處于資不抵債的狀況。若是在臺灣，這樣的公司早就已經(jīng)進入破產(chǎn)清算的程序了。既然如此，為什么恩智浦還愿意下重本買一家?guī)缀跻飘a(chǎn)的公司？
答案也是藏在財報數(shù)字里。雖然資不抵債，但是飛思卡爾的現(xiàn)金流量表顯示，2014年時營業(yè)活動產(chǎn)生了5億美元的現(xiàn)金，其中將近一半，更是來自于三年來首度由負轉(zhuǎn)正的稅后凈利所貢獻，顯示營運面正在逐漸改善當中。
此外，飛思卡爾的投資也毫不手軟，這三年來花在投資上的金額也高過7億美元。這也是為什么飛思卡爾的營收能夠連續(xù)三年成長，而占比最高的車用電子（Automotive MCU）部分，在2014年成長了將近10%（見圖1）。
圖1：飛思卡爾近三年來營收分布狀況
我之前的文章里曾經(jīng)提到過，在物聯(lián)網(wǎng)的世界中，傳統(tǒng)的資通訊產(chǎn)品都會面臨成長瓶頸，資策會MIC更預(yù)估，從2015年開始，筆記本電腦、桌面計算機以及平板計算機的出貨量將會逐年衰退；相對地，在個人健康、行動支付、智能運輸?shù)葢?yīng)用層面上，才看得到物聯(lián)網(wǎng)的成長力道。
其中，由于美國運輸部已經(jīng)宣示，從2016年開始，車對車通訊（V2V）將成為新車的標準配備，使得車用半導(dǎo)體市場的成長力道備受矚目；分析機構(gòu)Analysys Mason預(yù)估，到2024年時，將有約90%的汽車具備聯(lián)網(wǎng)功能，市場規(guī)模更將高達310億美元。
在此趨勢下，恩智浦出手并購飛思卡爾，不但能立刻取得在車用半導(dǎo)體市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，更能藉此掌握飛思卡爾在嵌入式系統(tǒng)、MCU等領(lǐng)域的專利技術(shù)。
根據(jù)IHS估算，兩家公司在合并前，在車用半導(dǎo)體市場排名分別在第四、第五左右，但合并后的新恩智浦立刻躍升為市場的龍頭老大，日本的瑞薩電子（Renesas）、德國的英飛凌（Infineon）還有美國的TI都被甩在后面（見圖2）。
