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    中移在線佛山分公司:30天Just Do It行動(dòng)計(jì)劃

    2018-06-29 15:58:28   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      基于2017年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,關(guān)鍵指標(biāo)考核發(fā)生變化。第一黨支部部分一線員工出現(xiàn)不適應(yīng)的瓶頸期,整體執(zhí)行力不足,難以達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要求。如果提升員工能力?如何復(fù)制優(yōu)秀行為?如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力?成為我們重新思考與探索的方向。我們嘗試開展以優(yōu)秀行動(dòng)復(fù)制為核心、難度低、操作性強(qiáng)的30天行動(dòng)計(jì)劃。
      結(jié)合社群思維,以每日打卡的行動(dòng)堅(jiān)持促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。讓行動(dòng)者從每天的優(yōu)秀行為中選擇1項(xiàng)行為進(jìn)行30天行動(dòng)堅(jiān)持。每天早上在微信群中行動(dòng)打卡;晚上行動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行心得分享,以社群效應(yīng)帶動(dòng)員工進(jìn)行行動(dòng)堅(jiān)持,逐步培養(yǎng)優(yōu)秀行為習(xí)慣,以提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
    (30天Just Do It行動(dòng)計(jì)劃表彰)
      抓關(guān)鍵的少數(shù),發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,開啟行動(dòng)第一步
      行動(dòng)項(xiàng)目開展初期,支部書記及支部黨員代表等,首當(dāng)其沖帶頭參與第一期30天行動(dòng)。黨員們以身示范,積極宣傳30天行動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容,用自身的堅(jiān)持帶動(dòng)廣大黨員群眾參與其中。為項(xiàng)目隊(duì)伍的不斷壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      具體問題具體分析,為成員量身定制行動(dòng)目標(biāo),強(qiáng)化行動(dòng)有效性
      行動(dòng)正式開展前,班長及專業(yè)崗會(huì)對行動(dòng)者進(jìn)行詳細(xì)的溝通,根據(jù)行動(dòng)者的歷史數(shù)據(jù),為行動(dòng)者“量身定制”行動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃,以提升行動(dòng)計(jì)劃的可操作性及有效性。
      打好“團(tuán)結(jié)牌”,立體化行動(dòng)運(yùn)作體系,有條不紊促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃良性迭代
      建立了“三位一體”的運(yùn)作體系:一是行動(dòng)者者按照計(jì)劃堅(jiān)持每天微信群打卡、分享心得和困惑;二是班組長關(guān)注該組員行動(dòng)情況,對組員的行動(dòng)給予肯定和鼓勵(lì),發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)溝通疏導(dǎo)并報(bào)備專業(yè)崗;三是專業(yè)崗每天關(guān)注人員打卡情況,及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持,對參與者提出的疑問進(jìn)行解答,每周公示進(jìn)步人員數(shù)據(jù)。針對中斷3天行動(dòng)者進(jìn)行溝通及跟蹤處理。
      善于抓典型,及時(shí)提煉行動(dòng)典型案例,推動(dòng)行動(dòng)優(yōu)秀行為復(fù)制推廣。
      采取持續(xù)性的推動(dòng)和宣傳策略,定期在微信公眾號(hào)分享優(yōu)秀的打卡內(nèi)容及優(yōu)秀行動(dòng)者。完成30天行動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予優(yōu)秀行動(dòng)者頒發(fā)證書以此鼓勵(lì)并組織行動(dòng)者進(jìn)行線下經(jīng)驗(yàn)分享。
      恒久的堅(jiān)持可產(chǎn)生質(zhì)的改變,通過推廣復(fù)制行動(dòng)者優(yōu)秀的行為,以達(dá)到點(diǎn)及面整體關(guān)鍵指標(biāo)的提升;抓好關(guān)鍵的少數(shù)--發(fā)揮先進(jìn)群體的先鋒帶頭作用;具體問題具體分析--有助于提升項(xiàng)目的可執(zhí)行性;打好團(tuán)結(jié)牌--發(fā)揮眾人拾柴火焰高的合力效應(yīng),形成樂于分享、樂于互助的良好氛圍;善于抓住典型--取其精華,將寶貴經(jīng)驗(yàn)得以沉淀轉(zhuǎn)化,集體智慧得以最大化的應(yīng)用實(shí)踐。以“先富帶動(dòng)后富”的改革戰(zhàn)略思維,群體示范為引,充分激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,改變員工的意識(shí),提升行動(dòng)執(zhí)行力,以接地氣的方式為員工賦能。
     
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