10年前虛擬運營商（MVNO）是無線行業(yè)中的一個禁忌字眼：一大批具有較高知名度的運營商，包括Disney、Amp'd Mobile和ESPN接連失敗，大大挫傷了其他公司嘗試進入批發(fā)無線接入領(lǐng)域的勇氣。

　　回到時下，虛擬運營商，即通過從傳統(tǒng)運營商批發(fā)通信服務后向消費者提供自己的無線品牌服務，很常見，而且在某些情況下，為他們所使用的網(wǎng)絡帶來了豐厚的回報。

　　不斷變化的市場動態(tài),可能是曾經(jīng)虛擬運營商中最受矚目的失敗者之一——Helio公司計劃東山再起的重要原因。

　　Helio曾是美國市場最早的移動虛擬網(wǎng)絡運營商之一，由SK電信和EarthLink公司共同出資組建，用戶定位為美國的年輕人，并從2006年5月開始通過Sprint公司的3G網(wǎng)絡為用戶提供無線語音、短信和數(shù)據(jù)服務。該公司在2005年成立前，曾獲得4.4億美元的風險資本融資——時至今日，這一數(shù)額仍可躋身前五大風險資本融資。

　　但在2008年8月，這一現(xiàn)金充裕的虛擬運營商與維珍移動美國（VirginMobileUSAInc.）合并，并最終在維珍被Sprint收購時（2010年5月）關(guān)閉。

　　據(jù)Helio網(wǎng)站消息稱，現(xiàn)在，韓國UBI電信已重新啟動Helio的預付費無線服務。目前該公司推出一項29美元的包月計劃，內(nèi)容包括無限通話、文本以及數(shù)據(jù)服務，其中數(shù)據(jù)服務速率上限為128Kb/s，服務通過Sprint網(wǎng)絡提供，并可在需要時漫游至VerizonWireless的網(wǎng)絡。

　　美國的虛擬網(wǎng)絡運營商格局在過去10年中已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。最初虛擬運營商，如Helio、ESPN、Amp'd和Disney等專注于年輕用戶或品牌影響，但如今大多數(shù)虛擬運營商的服務群體，變?yōu)榫哂谐杀疽庾R并在很大程度上依賴于無線網(wǎng)絡的消費者。他們已成功地的吸引了大型企業(yè)的關(guān)注，如谷歌和CablevisionSystemsCorp.等也開始涉足這一領(lǐng)域。

　　Helio希望其結(jié)合Sprint與Verizon網(wǎng)絡、更低的成本和BYOD策略能夠令它在美國再度擁擠的移動虛擬網(wǎng)絡運營商市場獨樹一幟。

　　借助新的支持者和免費試用一個月的服務優(yōu)惠，Helio有望在其第二次生命中獲得更大的機會，但前提是它已經(jīng)從第一次、代價高昂的失敗中汲取了教訓。