眾所周知，法國政府極為反對外國企業(yè)并購本土企業(yè)——除非保持本土的就業(yè)和股權(quán)。雖然法國政府持有阿朗的股份不多，但是話語權(quán)不小，這種換股的背后是利益交換。但是，也為新公司的人員優(yōu)化、業(yè)務發(fā)展制造了障礙，這種障礙也是當年朗訊被收購后失敗的重要原因之一。
第六、未來競爭關(guān)鍵已經(jīng)不在純電信技術(shù)本身
雖然在公司公告當中聲稱：“合并后的公司共擁有40,000名研發(fā)人員，2014年研發(fā)支出達47億歐元”，但是其中大量都是重復性研發(fā)，除了無線側(cè)的5G、有線側(cè)的100G等，真正需要創(chuàng)新性研發(fā)的領(lǐng)域并不多。新的技術(shù)在于云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，雙方在這些人才方面并沒有優(yōu)勢，合并之后也是無解的。
正因如此，就算雙方選擇了合并，所設(shè)定的目標不在創(chuàng)新方面，而在成本節(jié)約方面：公告稱：“合并后的公司預計將于2019年年底實現(xiàn)運營成本協(xié)同效益達9億歐元的目標，合并后的公司預期將于2017年年底實現(xiàn)削減利息支出2億歐元的目標”。
那么，第七，為什么雙方不得不做？
既然二者合并有那么多風險和不確定性，為什么還要冒險選擇合并呢？
一方面，全球電信設(shè)備市場面臨著停滯的結(jié)局。4G方面，美日韓已經(jīng)過了高峰，歐洲、中國可能會延續(xù)兩年，而亞非拉地區(qū)的需求參差不齊，很多3G還沒有……這時候，阿朗極度依賴美國市場，諾基亞的利潤也比較依賴日、韓市場，而5G還需要3-5年的時間才能規(guī)模啟動，二者市場份額都在失血。特別是阿朗去年仍然虧損，合并之后9年8虧，股東大為不滿。
另一方面，在5G研發(fā)上，二者均已落后愛立信、華為、中興，事實上，LTE方面阿朗就已經(jīng)顯露出落后態(tài)勢。這時候，雙方合并之后，可以大幅壓縮重疊研發(fā)的人力、節(jié)約成本，雖然壞處很多，但是這個關(guān)鍵的好處也許才是更重要的。諾基亞需要美國市場、需要阿朗的有線和IP業(yè)務，而無線成本和營銷、管理成本都可以大幅壓縮。
最后，這對行業(yè)格局會有什么影響
業(yè)內(nèi)將五家電信設(shè)備商簡稱為“阿諾愛中華”，今天已經(jīng)變成了諾愛中華。阿諾合并之后，二者的營收仍然排名行業(yè)第三，落后華為、愛立信，中興被成為第四。如果不是這次收購，中興2015年確定會超過諾基亞，甚至是阿朗。
而對于運營商來說，由于大的運營商都需要有3家合作伙伴，這種競爭數(shù)量的減少將會大大降低行業(yè)競爭烈度。特別是美、日、韓市場，因為中國廠商缺席，愛立信、諾基亞成為雙寡頭；而在中國，已經(jīng)是華為、中興主導，愛立信、諾基亞補充的格局；至于在歐洲市場，這客觀上為華為、中興獲得更大份額帶來了更多機會。
對于全行業(yè)來說，競爭的減少會讓行業(yè)毛利得到提升，對所有人都是好事；只是新的諾基亞要忍痛合并2年，并出讓一部分市場份額，以求得更加重要的成本節(jié)約和毛利提升，這是痛苦的，也是必要的。對于中興華為擁有了2年時間窗，不以價格戰(zhàn)方式搶占更多一點的份額。
回看歷史，作為電信行業(yè)的兩家曾經(jīng)龍頭，新的諾基亞成了一個舊電信設(shè)備商的大熔爐，也是一個歷史的墳墓；看著今天如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)都是基于電信設(shè)備的成功才起飛的，而阿朗的市值竟然只與樂視網(wǎng)、唯品會這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司差不多——其中還打包了偉大的貝爾實驗室，不禁讓人唏噓。也許香濃、圖靈這些現(xiàn)代通信和計算技術(shù)的大師們在九泉下看到這一幕，也會暗自神傷吧！
