出海是企業(yè)實現全球化的必由之路，現在中國的很多品牌都在海外圈粉，“非洲手機之王”傳音控股用10年時間稱霸非洲手機市場，大宇無限成立僅6年就在拉美和中東擁有2億短視頻用戶，像這樣的例子數不勝數，不同場景體現了中國企業(yè)出海近幾十年來的不斷進化和發(fā)展。
在數字技術的推動下，越來越多的中國企業(yè)加快了海外擴張的腳步，他們“走出去”的道路也越來越寬廣。商務部、中央網信辦、工信部印發(fā)的《數字經濟對外投資合作工作指引》提到，要積極融入數字經濟全球產業(yè)鏈，加快推進數字基礎設施建設，推動傳統行業(yè)數字化轉型，優(yōu)化數字經濟走出去布局。在中國數字經濟推動出海的過程中，亞馬遜云科技正與企業(yè)一路同行不斷開拓海外業(yè)務。
企業(yè)出海六大趨勢
今年3月中國貿促會研究院報告顯示，中國對外直接投資的流量和存量連續(xù)四年穩(wěn)居全球前三。同時，在2021年世界財富五百強中有143家中國企業(yè)上榜，比2020年增長10家，中國企業(yè)的出海始終處在“快車道”上。
亞馬遜云科技中國區(qū)商用市場事業(yè)部總經理李曉芒表示，隨著數字經濟的發(fā)展，中國企業(yè)有機會把領先的技術和商業(yè)模式成功復制到不同國家和地區(qū)，在全球樹立嶄新的形象，這也從側面反映了中國經濟的發(fā)展歷程。
亞馬遜云科技中國區(qū)商用市場事業(yè)部總經理李曉芒
當然疫情和地緣政治對于出海也造成了很多不確定性，這也加快了數字化的進程。數字經濟出海主要有兩大部分，第一波是“數字化出海”，隨著數字化技術的發(fā)展，基于互聯網涌現了各種各樣的應用場景、新業(yè)態(tài)、新模式；第二波是“出海數字化”，企業(yè)的數字化創(chuàng)新和轉型是傳統互聯網領域向傳統行業(yè)滲透的體現。
從“數字化出海”和“出海數字化”的變化，亞馬遜云科技看到了中國數字經濟的出海呈現出六大趨勢：
第一，中國企業(yè)海外布局的地域越來越廣，60%的出海企業(yè)海外業(yè)務已經涉及三個以上大洲/地區(qū)；
第二，中國企業(yè)出海正經歷從勞動密集型、資本密集型的產業(yè)出口到技術創(chuàng)新型和思維創(chuàng)新型;
第三，電動化的大潮中，無論傳統車企還是以新能源汽車為代表的造車新勢力，都在借助新能源車開辟出新賽道，實現彎道超車；
第四，企業(yè)服務領域成出海新熱點，比如企業(yè)資源規(guī)劃、客戶關系管理、協同辦公、人力資源等通用型企業(yè)級服務，垂直行業(yè)所需的具體服務，以及IT 運維管理、數據庫及大數據分析等IT應用等。甚至部分原來面向C端的出海企業(yè)，也把自身服務C端客戶的經驗開發(fā)成服務B端的新服務，向B端拓展業(yè)務；
第五，在數字經濟環(huán)境下，中國企業(yè)在數字化、智能化領域的創(chuàng)新能力是否能在全球取得成功更為關鍵的因素，企業(yè)規(guī)模的影響退居其次，中小企業(yè)表現出更強烈的出海意愿；
第六，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)從一開始就定位全球化；
中國企業(yè)出海的雙重賦能
中國的企業(yè)走出去，需要具備在全球高效率配備資源的能力，同時也要積極開展本地運營。李曉芒指出，云是這些企業(yè)全球化思考、本地化運營一個重要的手段，無論是建立全球業(yè)務平臺還是數據平臺，有一個全球化的視角和運營，更好實現各地區(qū)的安全合規(guī)、技術創(chuàng)新，云都發(fā)揮了很重要的角色。
中國企業(yè)出海提出了六大訴求，包括安全合規(guī)、全球業(yè)務一張網、數據整合、人工智能、物聯網、豐富的客戶解決方案。亞馬遜云科技也在六大趨勢下幫助中國企業(yè)出海，更好地幫助中國企業(yè)建立全球化的思考和本地化的運營。
近兩年我們可以看到，客戶體驗成為企業(yè)競相關注的核心。如何達成更好的客戶體驗，這其中需要大量的數據，以保證從公域流量轉到私域流量后，對客戶實現精準的畫像與營銷。亞馬遜云科技中國區(qū)數字原生事業(yè)部總經理梁巖表示，在技術層面，最早的三件套是“計算+存儲+網絡”，但是在下一發(fā)展階段，機器學習、人工智能、大數據分析將會發(fā)揮越來越重要的作用。
亞馬遜云科技中國區(qū)數字原生事業(yè)部總經理梁巖
亞馬遜云科技可以在技術層面和方法論和文化層面中國企業(yè)出海。
- 技術層面：云憑借敏捷性與快速構建的屬性，讓中國企業(yè)出海的試錯成本降低，企業(yè)可以進行嘗試與驗證，實現業(yè)務的轉型升級與彎道超車，這一特點尤其可以很好地賦能中小企業(yè)，對中小企業(yè)帶來的潛在價值甚至超過大企業(yè)。
- 方法論與文化層面：亞馬遜云科技這兩年在國內投入了大量的資源與師資力量，把亞馬遜的領導力準則、數字化創(chuàng)新方法論（如逆向工作法）等跟很多客戶進行了交流，包括大體量的客戶，也包括體量小的企業(yè)以及初創(chuàng)企業(yè)等。這些方法論是在亞馬遜經過驗證的，也在客戶那邊得到了驗證。
來源：至頂網CIO與CTO頻道
