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    移動互聯(lián)網(wǎng)侯為貴:布局萬物移動互聯(lián)

    2015-03-09 10:55:07   作者:   來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)   評論:0  點(diǎn)擊:


      73歲的中興通訊董事長侯為貴日常口頭禪是“一萬個想法不如一個做法”,他是一個行動派,最近,侯為貴開始頻頻拜訪各地政府有關(guān)部門,談的是新能源項(xiàng)目——公交車無線充電技術(shù)。

      中興通訊董事長侯為貴

      73歲的中興通訊董事長侯為貴日常口頭禪是“一萬個想法不如一個做法”,他是一個行動派,最近,侯為貴開始頻頻拜訪各地政府有關(guān)部門,談的是新能源項(xiàng)目——公交車無線充電技術(shù)。比如在湖北襄陽,中興與東風(fēng)汽車建設(shè)的中國第一條公交無線充電示范線,與蜀都客車聯(lián)合發(fā)布的全球首臺無線充電社區(qū)巴士都已經(jīng)投入運(yùn)營。

      侯為貴認(rèn)為,未來無線充電市場將迎來爆發(fā)式的增長。中興已將目標(biāo)市場瞄準(zhǔn)了國內(nèi)超過100萬人口的220座城市,每座城市都有上萬部的公交車,此外,無線充電技術(shù)也可用于私家車,這無疑意味著一個更加廣闊的車聯(lián)網(wǎng)市場。

      雖然近年來傳統(tǒng)電信市場面臨增長瓶頸,侯為貴依然強(qiáng)調(diào)通信行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在高速增長,運(yùn)營商也在向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。比如在中興對運(yùn)營商的拜訪中,大家共同要思考的問題是如何面對OTT(即通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))的挑戰(zhàn)、面對數(shù)字洪流,明天該怎么辦?

      這場轉(zhuǎn)型的大背景是萬物移動互聯(lián)時(shí)代將會帶來翻天覆地的變化,在侯為貴看來,主要的變化表現(xiàn)在如下幾個方面:

      第一,無處不移動,人們都說移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息,現(xiàn)在我們可能50%的時(shí)間用在移動互聯(lián)網(wǎng)上,這也是對我們工作方式巨大的改變。

      第二,移動互聯(lián)網(wǎng)正在向萬物互聯(lián)快速演進(jìn),過去15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無論是1.0還是2.0時(shí)代,都是連接人與人,人與手機(jī),本質(zhì)上都是人在交互和聯(lián)網(wǎng)。未來物與物的連接,人與萬物的連接。

      第三,ICT的深度融合,他是跨界,顛覆的。萬物互聯(lián)會導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合,包括云管端的一體化,包括IT和CT的融合,也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。不是和諧的,不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業(yè)如果適應(yīng)不了這種趨勢,就會消失,倒閉。

      在這樣的大背景下,2015年,中興的戰(zhàn)略重點(diǎn)是M-ICT(萬物移動互聯(lián))戰(zhàn)略的執(zhí)行和如何再造中興。侯為貴認(rèn)為,需要將視野從ICT(信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和新的技術(shù)領(lǐng)域)拓展到M-ICT領(lǐng)域。即使是在傳統(tǒng)電信領(lǐng)域,中興也要堅(jiān)決地向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

      “中興未來要順應(yīng)新的世界潮流,要在重塑新的價(jià)值鏈上找出自己的方向還有位置,找到新的增長點(diǎn)和盈利點(diǎn),這是中興的M-ICT戰(zhàn)略。因此今年,中興會發(fā)動公司內(nèi)部的全員參與討論,聽取眾多的專家和學(xué)者意見,強(qiáng)調(diào)順應(yīng)客戶的需要發(fā)生變化,從客戶、甚至客戶的客戶的需求和痛點(diǎn)找到市場的引爆點(diǎn),從而改變傳統(tǒng)的思維方式。”他說。

      此外,他認(rèn)為,未來的中興要強(qiáng)調(diào)開放,消除壁壘,包括跨界融合,即外部充分合作,比如在電動汽車的無線充電等領(lǐng)域。

      不過,解決一切問題的關(guān)鍵依然在于“人”的因素。

      對于團(tuán)隊(duì),侯為貴坦承,“中興要創(chuàng)造一個不一樣的增長,關(guān)鍵還在于人才。必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和文化變革,公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”一方面通過內(nèi)部選拔,培養(yǎng)更多的新思維的人才,更主要是能從打勝仗的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生管理干部;并對所有管理干部有定期排名,以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,及時(shí)合理獎懲。同時(shí)啟動藍(lán)劍招募計(jì)劃,積極引進(jìn)外部人才,例如前一段,中興從智能手機(jī)廠商吸收20多名技術(shù)人員,補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從2014年開始,中興在全公司范圍內(nèi),倡導(dǎo)重做管理者、重做新員工。

      對于中興來說,快速學(xué)習(xí)能力和找到新商業(yè)模式的能力是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,比如向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)快速響應(yīng)和快速決策。“只有引進(jìn)了合適的人才,30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,繼續(xù)保持不一樣的增長。”他這樣認(rèn)為,“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地,但是,如果固守傳統(tǒng)的電信思維方式,那么,未來可能會一敗涂地”。

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