思科在2012年底提出“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略，并在兩年來不斷為此造勢，比如：“萬物互聯(lián)會造就19萬億美元的市場”、“2020年全球聯(lián)接數(shù)將達到500億，是今天的50倍”等等。
不過，值得追問的是，萬物互聯(lián)將怎樣改變思科？19萬億美元的蛋糕，哪一塊是思科的？
“但當前全球的數(shù)據(jù)都儲存于相互獨立的云中，數(shù)據(jù)無法相互流通，也就無法產生貿易。”思科全球云業(yè)務高級副總裁Nick Earle近日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時提出，思科要做的是，把全球所有的云聯(lián)接在一起，“為全球建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，這個平臺上有來自500億聯(lián)接的數(shù)據(jù)，會催生無窮的新應用”。
思科將這個平臺命名為“Intercloud”。2014年3月，思科宣布為Intercloud投資10億美元，并且成立新的團隊負責Intercloud戰(zhàn)略，該團隊由Nick負責。
“在大數(shù)據(jù)時代，我們團隊還肩負著整個思科的轉型使命。”Nick透露，思科融資租賃部日前也宣布了10億美元投資，為Intercoloud提供商務支撐。
20億美元建“數(shù)據(jù)貿易平臺”
《21世紀》：思科的“萬物互聯(lián)”與大數(shù)據(jù)有何關系？大數(shù)據(jù)時代，思科具體做了哪些事？
Nick：萬物互聯(lián)主張所有的人員、流程、數(shù)據(jù)以及萬事萬物都將與網(wǎng)絡聯(lián)接，政府和企業(yè)可以充分利用這些聯(lián)接產生的數(shù)據(jù)，分析并做出更快、更明智的決策，迎接前所未有的機遇。之前，思科曾預測：未來十年，萬物互聯(lián)在全球范圍創(chuàng)造的整體價值將達到19萬億美元，其中商業(yè)領域價值為14.4萬億美元，公共事業(yè)領域價值為4.6萬億美元。
這個數(shù)字還有點保守，GE的預測是24萬億美元。
不過，暢想這些的時候，我們需要預知，未來會出現(xiàn)什么變化？為了實現(xiàn)萬物互聯(lián)，我們需要成千上萬的應用，大部分應用都是從未見過的，由這些應用來實現(xiàn)所有人、企業(yè)、生產的業(yè)務流程，帶來新的增長利潤。
我們需要大量的應用開發(fā)商來開發(fā)這些應用，而吸引應用開發(fā)商的是數(shù)據(jù)，是開放的平臺。對這些應用來說，數(shù)據(jù)就是運行基礎。這些數(shù)據(jù)也許來自人、企業(yè)，也許來自開關，甚至咖啡的紙杯。2020年，全球聯(lián)網(wǎng)的設備會達到500億，是今天的50倍，未來40%的數(shù)據(jù)將來自傳感器。
但目前，這些設備的聯(lián)接、數(shù)據(jù)安全、企業(yè)IT策略以及數(shù)據(jù)管理都存在很多沒有解決的問題。思科要解決這些問題。今年3月，思科宣布投資10億美元創(chuàng)建一個全新的發(fā)展戰(zhàn)略——Intercloud，同時也成立了我所在的這樣一個團隊。
通過Intercloud，我們把全球的云聯(lián)接在一起，讓數(shù)據(jù)在一個平臺上流通，同時為應用開發(fā)者提供開發(fā)平臺。
《21世紀》：能否詳細介紹下Intercloud戰(zhàn)略，以及目前思科取得的成果？
Nick：越來越多的企業(yè)把數(shù)據(jù)放在云中，包括私有云、公有云、混合云。云計算把海量的數(shù)據(jù)匯集起來，這些數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)經(jīng)濟的貨幣。但現(xiàn)在，這些貨幣沒有流通。因為，今天的云環(huán)境是 閉的，IBM、微軟、亞馬遜，各家都有自己的系統(tǒng)，而存儲于這些公司云里的數(shù)據(jù)，也都是 閉、孤立的，沒有交流，也就沒有數(shù)據(jù)貿易。
這種情況與30年前互聯(lián)網(wǎng)起步之初類似，當時，互聯(lián)網(wǎng)不是一個整體，由很多的獨立的網(wǎng)組成。30年前，思科發(fā)明了路由器，把這些網(wǎng)絡連接在一起，造就了互聯(lián)網(wǎng)浪潮�，F(xiàn)在，我們要通過Intercloud把這些孤立的云聯(lián)接在一起，推動萬物互聯(lián)的到來，這是新的浪潮。
100年前，鐵路打通了地域性障礙，形成地區(qū)貿易；現(xiàn)在思科要打通數(shù)據(jù)壁壘，構建的數(shù)據(jù)貿易平臺。
7個月來，我們已經(jīng)吸引了45家企業(yè)加入了Intercloud戰(zhàn)略。比如，澳大利亞，加拿大企業(yè)通信提供商Allstream，歐洲云計算公司Canopy，以及Dimension Data、Sungard Availability Services、VCE、NetApp、埃森哲、江森自控等。
這45個合作伙伴的市值加起來超過5000億美金，他們也代表著50個國家的300個數(shù)據(jù)中心。
最近，思科融資租賃有限公司（CiscoCapital）也宣布新增10億美元投資，為客戶與合作伙伴提供金融解決方案，幫助他們向Intercloud過渡。相當于思科總的投入有20億美元。
大數(shù)據(jù)的4大挑戰(zhàn)
《21世紀》：能否詳細介紹下，你剛才提到的聯(lián)接、數(shù)據(jù)安全、企業(yè)IT策略、數(shù)據(jù)管理等方面的問題？這些是大數(shù)據(jù)產業(yè)的困擾么？
Nick：聯(lián)接，剛才已經(jīng)提到了，一句話，開放的聯(lián)接創(chuàng)造價值，這是19萬億美元里最重要的一點。
我們要解決的第二個問題是數(shù)據(jù)安全。我也可以跟你分享一些比較新的數(shù)據(jù)。我們對全球3816個云服務進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)其中只有11%的云服務是對數(shù)據(jù)進行加密的。從客戶要求來看，只有16%的云服務要求客戶在設置密碼之外進行更多的安全驗證，只有16%！
在這種環(huán)境下，如果我們要在不同的云之間進行數(shù)據(jù)貿易，那么安全性就是不得不考慮的問題。思科推出的第一個技術就叫Intercloud Fabric，你可以把它看成一個協(xié)議，我們用它來保證數(shù)據(jù)的安全。
第三個問題是IT的管理策略。比如說你是某公司CIO，那么你肯定有一個策略，來定義公司應用與基礎設施之間的互動。但如果你的基礎設施來自5家云服務的供應商，那么你或許要制定5個策略。未來，大數(shù)據(jù)的基礎設施必然是多樣的，企業(yè)需要一種策略來定義所有的基礎設施。
第四個問題是數(shù)據(jù)管理。舉個例子，在中國，有很多企業(yè)要實現(xiàn)全球化布局，那么這些企業(yè)的數(shù)據(jù)也必然分布在全球。但是，在大部分國家的法律規(guī)定中，企業(yè)數(shù)據(jù)必須存儲于本地，而且，數(shù)據(jù)管理也必須由當?shù)毓就瓿�。這會限制數(shù)據(jù)互通。所以，我們需要一個覆蓋全球的云。也正是因此，思科要發(fā)展全球的合作伙伴，來組建全球最大的云、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全球互通。目前，在45個合作伙伴的幫助下，Intercloud已經(jīng)是全球最大的云了。
思科的轉型計劃
《21世紀》：30年前，思科用路由器連接了互聯(lián)網(wǎng)。30年后的今天，思科用什么來連接全球的云，支撐思科的產品還是路由器么？大數(shù)據(jù)時代，思科的產品如何進化，思科如何轉型？
Nick：依靠Intercloud Fabric協(xié)議，這是聯(lián)接全球云計算的基礎。只要是X86服務器，這個協(xié)議都是生效的。
從產品上來說，如果統(tǒng)計所有的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡基礎設施，可以說全球70%的聯(lián)接都采用了思科的產品。所以，思科最有可能來聯(lián)接全球的云。我們現(xiàn)在要做的，是提高可擴展性。我們會通過類似NFV（網(wǎng)絡功能虛擬化）等類似的技術，實現(xiàn)所有的網(wǎng)絡產品、軟件、基礎設施處于可編程狀態(tài)，使網(wǎng)絡新生。
如果從市場方向來講，要實現(xiàn)全球云互聯(lián)，未來主要是靠軟件和托管服務，思科會越來越多地側重于軟件和托管服務上。
這也是思科在萬物互聯(lián)時代的轉型戰(zhàn)略，由我所在的部門來推動這個轉型。
《21世紀》：既然是向軟件轉型，那么能不能講一下目前思科在軟件領域的收入以及進展？
Nick：思科2014年財年收入為471億美元。如果只統(tǒng)計軟件收入，那么我們的軟件收入占比為15%-20%。不過，其實思科已經(jīng)是一個軟件公司，在全球軟件市場領域，軟件收入比思科高的企業(yè)只有微軟、Oracle、SAP、IBM。思科的Webex業(yè)務是全球第二大SaaS軟件。
目前，我的團隊負責Intercloud、全球云托管服務�，F(xiàn)在我們部門的營收已經(jīng)超過110億美元，而且其中絕大多數(shù)來自軟件。并且，來自軟件業(yè)務的收入高速增長，其增速是其他業(yè)務的數(shù)倍。
《21世紀》：思科被稱為“收購大師”，在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上，思科共收購了多少公司？
Nick：這幾年來，我們收購了173家，均與云計算、大數(shù)據(jù)相關。
《21世紀》：能否舉個例子說明，思科通過這些收購來實現(xiàn)什么目標？
Nick：有一個非常有價值的案例--Composite Software。這是全球著名的數(shù)據(jù)虛擬化軟件提供商，是一個純粹的大數(shù)據(jù)公司。去年，思科以1.8億美元收購了Composite，現(xiàn)在大概有450家公司都在用他們的技術和產品來處理大數(shù)據(jù)。
以前，思科的很多收購都是為了讓我們現(xiàn)有的產品能夠做得更好，但是Composite的收購不是這個目的。對思科來說，Composite最重要的意義是探索未知。從技術上來說，Composite所做的事情是距離網(wǎng)絡最遠的，也就是距離思科定位最遠的。但是Composite能夠告訴我們，大數(shù)據(jù)的變化會對思科產生哪些影響。
我們需要明確應對未來可能出現(xiàn)的新的環(huán)境，以及由此引發(fā)的變化。思科正在做更有前瞻性部署，Composite是很好的例子。
