以往，中國很多制造業(yè)憑借原材料成本、人工成本低優(yōu)勢取得發(fā)展，不過制造業(yè)企業(yè)都應(yīng)該清楚的看到，這種優(yōu)勢不能保證制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。相對于其它能以更便宜的價格進(jìn)行生產(chǎn)的國家，中國的低成本優(yōu)勢還能保持多久？原材料成本、人工成本和設(shè)備成本持續(xù)上漲，繼續(xù)對中國制造業(yè)企業(yè)的競爭力造成影響，更不用說制造業(yè)企業(yè)為了在生產(chǎn)實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任而擔(dān)負(fù)的合規(guī)成本了。
波士頓顧問集團(tuán)(BCG)近日調(diào)查25個主要經(jīng)濟(jì)體后發(fā)現(xiàn)，美國制造業(yè)成本競爭地位已攀升至第二，直逼第一名中國，韓國排名第三.bCG表示，與除了中國之外的十大出口國相比，美國整體成本低了10%到25%，已經(jīng)與東歐差不多。美國制造業(yè)從2004年起不斷提升競爭力，進(jìn)步幅度超過墨西哥、印度和荷蘭以外的出口大國。過去，年中國的制造成本比美國少14%，如今只少5%。照這個趨勢發(fā)展下去，到了2018年，美國制造成本將低于中國。
中國制造業(yè)企業(yè)需要考慮下一個解決方案：更好的管理勞動力的方法，在管理方式上要更加靈活，更加的關(guān)注生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。而要最小合規(guī)化風(fēng)險的基礎(chǔ)上最大化節(jié)約企業(yè)勞動力成本。
有些企業(yè)，已經(jīng)開始重視中國制造業(yè)未來發(fā)展與競爭這個問題，把提高生產(chǎn)率作為一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，以期在成本上升的環(huán)境中仍能保持競爭優(yōu)勢.iDC問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在被調(diào)查的100家中國企業(yè)中，31％已經(jīng)在考慮某種形式的低成本制造策略，64％已經(jīng)在尋找提高生產(chǎn)率的方法。
企業(yè)在競爭激烈的市場活動中如何獲得核心競爭力？勞動力成本的控制無異是最有效的手段；
COHO WorkTime勞動力管理套件能夠幫助企業(yè)實(shí)時計算員工的工時和出勤信息、缺勤與加班信息，快速合理進(jìn)行排班調(diào)度，防止員工加班超時，減少手工重復(fù)操作，通過精細(xì)化時間與考勤管理消除人手誤差，最小化計劃外加班的=等手段而有效控制勞動力成本。
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