與數(shù)字領(lǐng)域的許多其他大型零售商一樣，這場流行病迫使Wayfair將公司員工轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程機(jī)構(gòu)，作為醫(yī)療預(yù)防措施。在成功應(yīng)對了這一不尋常時(shí)期的挑戰(zhàn)后，Wayfair高管決定繼續(xù)實(shí)施當(dāng)前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。事實(shí)證明，越來越偏遠(yuǎn)的員工隊(duì)伍帶來了許多有用的好處，如成本節(jié)約和員工滿意度提高，這是許多企業(yè)高管無法忽視的。
在大流行開始之前，Bangor建筑預(yù)計(jì)將成為該市巨大的經(jīng)濟(jì)資源，Wayfair最初計(jì)劃雇用450人，由當(dāng)?shù)卣顿Y100萬美元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
由于辦公室關(guān)閉，Bangor的客戶服務(wù)員工已被納入Wayfair位于馬薩諸塞州波士頓的“虛擬團(tuán)隊(duì)”。該團(tuán)隊(duì)將是一項(xiàng)重要資產(chǎn)，因?yàn)樵摴鞠Ｍ柟桃豁?xiàng)長期混合戰(zhàn)略，這正成為擁有數(shù)字資源的企業(yè)越來越流行的觀點(diǎn)。該公司可能會通過這種新方法獲得一些財(cái)務(wù)上的緩解，因?yàn)樵摯髽堑脑伦饨馂?6250美元，五年后將升至17725美元。
Wayfair告別Bangor的運(yùn)營可能對該市來說是一個(gè)重大損失，但謝天謝地，該市官員報(bào)告稱，已就占用該空間進(jìn)行了大量調(diào)查。
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