Gartner的一項最新調(diào)查顯示，新興的數(shù)字化趨勢是客戶服務與支持領導者們在2019年最為關注的問題。面向客戶的人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、客戶行動主義和不斷上升的客戶關系管理（CRM）成本是今年客戶服務與支持領導者的工作重點。

　　然而，一項針對533名客戶服務主管開展的調(diào)查表明，盡管提升數(shù)字化能力和增強數(shù)字化體驗的壓力不斷加大，但他們對解決這些問題的準備程度仍然較低。

　　Gartner顧問Lauren Villeneuve表示：“在服務領域，日益普及的數(shù)字技術和不斷增長的客戶期望正推高人們對于更強大的數(shù)字化能力和無縫數(shù)字化體驗的需求。隨著內(nèi)外部的期望日漸增漲，服務領導者正努力擁抱數(shù)字化技術，只有這樣，他們才能真正使其機構(gòu)脫穎而出，并幫助推動增長。”

　　Gartner明確指出了客戶服務與支持領導者在2019年交付數(shù)字化服務時必須完成的四大緊迫任務：

　　應對日益增加的內(nèi)部壓力和責任：服務領導者正在采用數(shù)字化技術緩解來自領導層的壓力，以便拓展資源。盡管為了改善客戶體驗，采用了自動化等技術，但許多服務領導者表示在管理技術方面遇到了困難。

　　獲得服務網(wǎng)站控制權(quán)：半數(shù)以上的服務領導者表示，他們無權(quán)掌控其服務網(wǎng)站。而那些擁有控制權(quán)的受訪者則必須與其他職能部門（通常包括營銷、IT或數(shù)字化團隊）共同管理網(wǎng)站。

　　優(yōu)先考慮并改善數(shù)字化體驗：如今的客戶希望他們接觸的每一家公司都能為其提供始終如一的服務，無論是何種產(chǎn)品、服務或行業(yè)。在客戶的這種高度期望下，服務領導者面臨著權(quán)衡取舍的艱難任務。相對于提高人才技能等其他舉措，他們往往優(yōu)先考慮在數(shù)字化體驗方面的投資。

　　探索數(shù)字化應用，提高運作效率：超過70%的客戶服務領導者指出，大數(shù)據(jù)和后臺自動化是今年的重中之重。同樣，服務領導者必須與IT領導者緊密合作，以增強其團隊的數(shù)字化能力，并提高操作效率。

　　Gartner副總裁PeteSlease補充說：“客戶服務機構(gòu)正在迅速部署數(shù)字渠道及相關功能。雖然這可能是滿足客戶需求和期望的有效方法，但普遍的問題在于這些機構(gòu)在擴展數(shù)字化產(chǎn)品時未能充分考慮數(shù)字經(jīng)體驗的哪些環(huán)節(jié)對于客戶和服務人員最有價值。盡快獲得此類洞察力，并將其運用到?jīng)Q策之中，對于充分利用數(shù)字化投資并成功提升數(shù)字化能力來說至關重要。”