大壩科技：一支金牌銷售團隊是如何組建的？

　　畢竟，金牌銷售團隊離不開領(lǐng)導者的管理能力，也離不開員工高效的執(zhí)行能力來配合。

　　團隊的組建首先要考慮的問題是如何招聘和嚴謹細致的篩選人才，其次是開展嚴格系統(tǒng)的崗前培訓，還要有效整合團隊目標從而確定具體的工作計劃，量化每個工作環(huán)節(jié)，并且在這樣的基礎(chǔ)上，能實現(xiàn)工作技能共享，將高效的工作方法模板化。

　　總的來說，建立一支金牌銷售團隊的關(guān)鍵，不是市場上有沒有足夠的人才供企業(yè)挑選，而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。

　　當然，這樣的觀念也包括了思考隊伍中應(yīng)該吸納和利用哪些“人才”。

　　那么，對于中小型企業(yè)來說，組建金牌銷售團隊的前提，還要考慮自身所能承受的人員薪資壓力。

　　招收一名員工，就需要支付底薪+提成+社保+管理+培訓+辦公耗材等費用，粗略計算，一個人基本工資5000元，其他開支按1000元算，一名員工一年最低需要7萬元。

　　10人團隊每年開支70萬、20人團隊140萬……

　　別說組建金牌銷售團隊了，團隊人員配置方面就成了一件難題。

　　所以，中小型企業(yè)該怎么辦？

一個人工銷售+一臺悟空話務(wù)機器人
≥一個金牌銷售團隊

　　不僅企業(yè)的運營成本降低了，打造金牌銷售團隊也不再是問題！

　　那么，悟空話務(wù)機器人是怎樣促成金牌銷售團隊建成的呢？

　　悟空話務(wù)機器人真人式語音群呼，支持用戶打斷，智能極速應(yīng)答，及時處理客戶疑問，讓客戶體驗與人工對話無異。

　　系統(tǒng)將客戶篩選分類，并且尋找到意向客戶后，將自動切入人工坐席接聽，實現(xiàn)人工坐席無縫切入會話，極大降低客戶流失的概率，提高了成單量。

　　企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)量，選擇合適的并發(fā)路數(shù)，最大程度上運用人工智能的力量減輕人工工作量。只需在悟空話務(wù)機器人云端后臺設(shè)置好話術(shù)，導入客戶資料，一鍵啟動即可真人式語音群呼，方便快捷。

　　有了悟空話務(wù)機器人負責繁瑣復(fù)雜的客戶意向篩選的工作后，人工就可實行更高價值的銷售跟進工作，節(jié)省了大量的時間，工作效率幾十倍提高。而人機交互協(xié)作，將能有效促成金牌銷售團隊的建成。

　　心動了嗎？