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    合力億捷第八期呼享會大咖秀、客服管理者談呼叫中心運營之道

    2017-12-28 10:39:32   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


      12月22日,第八期呼啦圈運營管理沙龍--“呼享會大咖秀”在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行。作為客服人的盛會,現(xiàn)場座無虛席,60余位客服管理者暢所欲言,還有客服精英分享呼叫中心運營理念及實戰(zhàn)經(jīng)驗。“呼享會大咖秀”沙龍由北京合力億捷科技股份有限公司(以下簡稱合力億捷,股票代碼833629)主辦,旗下“呼啦圈”(為呼叫中心業(yè)內(nèi)人士提供的社群服務(wù)圈子)承辦,旨在為客服管理者提供分享交流的平臺,打造客服專屬的呼叫中心 運營管理生態(tài)圈。
      “呼享會大咖秀”沙龍現(xiàn)場圖
      探討一:擁抱改變,打造有溫度的團隊及服務(wù)
      首位分享嘉賓是來自伍億人才的營銷總監(jiān)、質(zhì)量管理經(jīng)理賈璐。伍億人才專注網(wǎng)絡(luò)招聘17年,旗下?lián)碛旋R魯人才、首都人才等31個獨立品牌,4550萬求職者,面對如此龐大和跨區(qū)域的服務(wù)群體,身為31個地區(qū)招聘站群的營銷總監(jiān)、呼叫中心運營及質(zhì)量管理經(jīng)理的賈璐,有什么心得?
      在沙龍現(xiàn)場,賈璐結(jié)合實戰(zhàn)案例講述了如何聚焦力量打造有溫度的團隊及服務(wù)。并在討論質(zhì)檢問題時,賈璐提出:“擁抱改變,探索質(zhì)檢的新形式,從樹立輔助的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾鹿ぷ鳂藴收髑髾C制,從事后抽查到事中提醒,新的工作標準無論是執(zhí)行者還是管理者都需要了解標準意義明確標準目標,進而開展實施。”
      探討二:合力億捷智能云客服“新裝”初體驗
      呼享會大咖秀沙龍的主辦方合力億捷,亮出了新年新驚喜,宣布2018年1月1日合力億捷智能云客服系統(tǒng)即將發(fā)布“新裝”A6版。從業(yè)近20載、呼叫中心和CRM行業(yè)技術(shù)規(guī)劃和管理工作的帶頭人杜宏生先生,作為主講人為客服大咖講解合力億捷智能云客服A6版“新裝”驚喜。
      杜宏生講解合力億捷智能云客服A6版現(xiàn)場圖
      合力億捷智能云客服系統(tǒng)A6版配備了六種風(fēng)格各異的界面皮膚,包括:合力紅、經(jīng)典灰、星空黑、草木綠、天空藍、櫻花粉,UI界面扁平化、色彩時尚更隨心。A6版系統(tǒng)空間可完全有效利用、細節(jié)功能更靈活,還增加了分區(qū)和歸類,文字提示增添了不同于以往的交互體驗。不僅如此,系統(tǒng)細節(jié)獨具匠心,分別從客服和管理者的使用角度設(shè)計,以達到不論是使用者是客服新人、還是客服精英,都可以得心應(yīng)手操作,有效提高客服團隊工作效率。杜宏生在講解最后表示:“歡迎每一個客服人提問題、提想法,合力億捷一定會認真的對待每一個需求。”
      探討三:淺談呼叫中心運營管理的法則
      2017呼叫中心行業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、呼叫中心資深運營管理專家原敏講師,運用“加減乘除”運算法則解析呼叫中心運營管理法則,揭示新型呼叫中心在搭建和管理中的難點與解決方法。呼叫中心運管管理是一項綜合性工作,需要從品質(zhì)管理、目標管理、效能管理和在人員管理等多方面入手,這對客服管理者也提出了更高的要求。比如,在呼叫中心的流程設(shè)計及管理中,要始終秉持客戶體驗第一的原則。原敏講師表示:“在呼叫中心多渠道溝通模式下,呼叫流程的設(shè)計要堅持客戶體驗至上的原則,語言表達的設(shè)計、流程的設(shè)計一定要規(guī)范化,注重和人性化相結(jié)合。”
      客服大咖插花環(huán)節(jié)現(xiàn)場圖
      本期“呼享會大咖秀”的主題是客服大咖百花爭“言”,除了客服大咖的干貨分享之外,還有一級花卉園藝師李蕓帶領(lǐng)客服大咖體驗插花藝術(shù)、體味花藝美感,現(xiàn)場氣氛和諧溫馨。呼叫中心朋友們的小圈子--“呼啦圈”是合力億捷創(chuàng)辦的、專為呼叫中心業(yè)內(nèi)人士提供社群服務(wù)的小圈子,旗下的“呼享會大咖秀”是目前比較成熟的客服管理者的學(xué)習(xí)進階平臺、交流共享平臺。
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