2014年年底2015年年初的數(shù)月時(shí)間內(nèi)，中央巡視組密集進(jìn)駐中國三大電信行業(yè)。近日，隨著巡視工作結(jié)束，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信，相繼曝出一批違法違紀(jì)的人員。
這其中，中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司（下稱湖南移動）原黨組書記王建根被查之后，一個(gè)捆綁著親友和門生故舊的利益群體逐漸顯現(xiàn)在人們視野之中，成為典型案例。
《財(cái)經(jīng)》記者歷月余之調(diào)查，試圖還原以王建根為主的這個(gè)群體之間，在電信業(yè)這個(gè)飽受壟斷詬病的行業(yè)，如何錢權(quán)勾連，又如何進(jìn)行利益輸送。
2015年4月22日，《財(cái)經(jīng)》率先披露了王建根被查一事，引發(fā)廣泛關(guān)注。第二天，這一消息被湖南省紀(jì)委監(jiān)察廳網(wǎng)站發(fā)布的消息證實(shí)：王建根涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正接受組織調(diào)查。
在王建根被查之前，湖南移動前副總經(jīng)理權(quán)明富、郭小明已分別于2013年4月及2015年1月被調(diào)查；在王建根被宣布接受調(diào)查的當(dāng)天，時(shí)任北京移動副總經(jīng)理的李大川亦被有關(guān)部門“帶走”。李大川曾在湖南移動擔(dān)任4年副總經(jīng)理。
此外，湖南移動多名地市級的負(fù)責(zé)人也接受了調(diào)查。
除了或因王建根有所牽連的湖南移動內(nèi)部人員，與之有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的上市公司負(fù)責(zé)人以及王建根的妻子也相繼接受或配合調(diào)查。
王建根“晚節(jié)不保”
權(quán)明富、郭小明兩位王建根的得力干將“出事”之后，關(guān)于王建根涉案的消息便不絕于耳。對于王建根“被查”的預(yù)判，源于他與湖南移動的緊密關(guān)聯(lián)。王建根自1999年湖南移動成立之初即擔(dān)任總經(jīng)理，遲至2012年年初才退居二線。
掌管湖南移動13年，王對湖南移動的影響力不言而喻。甚至，王建根對中國移動的重要性也不容忽視。
現(xiàn)年63歲的王建根出生于湖南省湘陰縣，先后在湘陰縣郵電局、邵陽市郵電局、湖南省郵電局和湖南移動擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。2012年，王建根卸任湖南移動總經(jīng)理職務(wù)，開始退居二線。退休后的王建根被聘為湖南省政府參事。平時(shí)喜歡打球、游泳和唱歌的王，被認(rèn)為已“平安著陸”。
王建根沒有料到會“晚節(jié)不保”。案發(fā)前，王建根曾在湖南長沙市芙蓉區(qū)政府附近的一家高端會所內(nèi)設(shè)宴，參與人士包括王建根曾經(jīng)的下屬及現(xiàn)在的好友。一位參與聚餐的人士向《財(cái)經(jīng)》記者回憶，王建根花了半個(gè)多小時(shí)將手機(jī)內(nèi)存儲的孫子的照片，一張張介紹給賓客欣賞，解說時(shí)臉上一直掛著笑。“他當(dāng)時(shí)給人一種安享晚年的感覺”。這位人士透露，當(dāng)天聚會主要的話題都是圍繞王建根的孫子展開，而針對“被查”傳言，王建根在席間強(qiáng)調(diào)他“沒有問題”、“（針對我的）調(diào)查早就結(jié)束了”。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，王建根在公開場合，極其注意“清廉”形象。在早年的一次行業(yè)媒體專訪中，王建根被描述成一位與貪腐絕緣的人士。文章稱，王建根“多次謝絕有關(guān)單位送來的錢物”。王建根要求下屬“潔身自律”：該得的公開得，不該得的絕不得；對自己，他還加了一條：可得可不得的也不得。
1999年8月7日，根據(jù)國家電信體制改革的要求，湖南移動掛牌成立。當(dāng)時(shí)劃給總經(jīng)理王建根的，只有一棟遠(yuǎn)離城市中心的辦公樓。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，湖南移動創(chuàng)建之初，王建根所面對的，是一個(gè)前途未知、一窮二白的新生市場——全省移動通信的發(fā)展水平在全國明顯落后，移動電話期末客戶數(shù)在全國排位居后，移動電話普及率僅為1.7％，移動通信能力排名全國20位以后。
不破不立，不立不新。王建根以“大刀闊斧”的工作作風(fēng)著稱。他曾說，“改革沒有現(xiàn)成模式，我們要敢為天下先。”在湖南移動早期，他主導(dǎo)了一次大變革，從客戶發(fā)展、成本管理、投資管理、市場競爭、客戶服務(wù)五個(gè)方面推動全面轉(zhuǎn)變。在王建根的帶領(lǐng)下，湖南移動很快成為湖南通信業(yè)的主力軍與主導(dǎo)者。
在掌控湖南移動的十余年里，王建根交出了一份亮麗的成績單。公開資料顯示，從1999年到2011年，湖南移動客戶規(guī)模由80萬戶擴(kuò)大到3000萬戶，市場份額達(dá)到73.7％；企業(yè)總資產(chǎn)由45.6億元增加到295億元；年運(yùn)營收入由20億元增加到202.5億元；年凈利潤由虧損0.77億元到盈利46億元；行業(yè)收入市場份額達(dá)到63％，排在中國移動31家子公司中的第8位。
