有數(shù)據(jù)分析稱，2015年中國可穿戴設(shè)備市場出貨量將達(dá)到4000萬部，市場規(guī)模114.9億元，而在2012年這個數(shù)字僅為6.1億元。不過，一邊是市場和業(yè)界的火熱態(tài)度，另一邊卻是“叫好不叫座”的隱憂。2014年底發(fā)布的《2014智能可穿戴市場白皮書》顯示，可穿戴設(shè)備在3個月內(nèi)的流失率高達(dá)87%。用戶黏性差、難以堅持使用成為目前健康可穿戴設(shè)備發(fā)展最大的瓶頸。
近日，中國移動研究院首席科學(xué)家許利群博士對智能可穿戴設(shè)備發(fā)展的情況從宏觀上談了自己的看法，以下為要點整理。
規(guī)模化路徑并不相同
在產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成上，許博士認(rèn)為，健康管理類和醫(yī)療類的可穿戴設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品類型、目標(biāo)人群和市場的不同，形成規(guī)模的路徑也大不相同。運動健身方面的智能設(shè)備，在美國如Jawbone和fitbit的產(chǎn)品，一般是在消費者市場上由普通百姓逐漸接受后才廣泛使用的，主要利用普通用戶的傳播來推廣，例如在超市里就會有專門的可穿戴設(shè)備貨架，在大的藥店里有可穿戴設(shè)備的體驗區(qū)。而在中國，除了消費者市場外，集團客戶則是很重要的渠道之一，政府和企業(yè)的工會、社團通過各種促進政府效率和企業(yè)文化凝聚的健身和心理關(guān)懷活動批量采購，隨后由員工影響家庭進而影響社會形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而醫(yī)療類的智能設(shè)備則必須要經(jīng)過國家食品藥品監(jiān)督管理總局（CFDA）認(rèn)證，否則醫(yī)院和醫(yī)生都不會認(rèn)可。同時這類設(shè)備采集的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過專業(yè)人士（機構(gòu)或醫(yī)生）的分析才有價值，并能證明其臨床有效性，所以這類設(shè)備如果想要形成規(guī)模則必須有醫(yī)療機構(gòu)介入，由醫(yī)生或護士向患者推薦，并配之以相應(yīng)的健康照護服務(wù)。另外，從技術(shù)上來說，可穿戴設(shè)備的接入、數(shù)據(jù)定義，傳輸格式等標(biāo)準(zhǔn)化問題是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的重要因素。
產(chǎn)業(yè)鏈還未形成
許博士通過對產(chǎn)業(yè)鏈的分析，表示我國在智能醫(yī)療設(shè)備上的產(chǎn)業(yè)鏈還尚未形成，目前還處于試水和試點階段，并沒有形成一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還需要大家一起推動。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該包括政府、技術(shù)提供方、資金和醫(yī)療機構(gòu)這四個主要方面。政府方面包括出臺創(chuàng)新激勵政策和對行業(yè)的監(jiān)管（有效性、安全性、私密性等）；技術(shù)上包括通信運營商提供完善的網(wǎng)絡(luò)，方便設(shè)備采集數(shù)據(jù)的無感知上傳，可穿戴設(shè)備廠商提供細(xì)分市場產(chǎn)品，解決方案提供商提供目標(biāo)問題解決方案，等等；資金上包括開發(fā)投入和醫(yī)療付費方，前者如風(fēng)險基金VC、私募基金PE，后者包括政府及商業(yè)保險公司等；分級醫(yī)療機構(gòu)確保對患者的及時咨詢和持續(xù)醫(yī)療、監(jiān)護服務(wù)。他認(rèn)為目前市場上的投資資金充裕，投資熱情非常高，主要是政府采取的具體措施落實和技術(shù)、醫(yī)療的跨界融合這兩方面還不夠。
應(yīng)倡導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新
在設(shè)備創(chuàng)新上，許博士認(rèn)為目前市場上投入這塊的錢很多，小的創(chuàng)業(yè)公司也不斷出現(xiàn)，但從CES’2015和移動健康全球峰會上（mHealth Summit’2014）看，我們國內(nèi)的突破性產(chǎn)品不多，山寨和碎片化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新能力還是有待提高的。他對移動LABS記者表示，從醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新過程看，美國是以醫(yī)生和醫(yī)療機構(gòu)為主導(dǎo)的，針對在臨床實踐中遇到的各種各樣的問題，醫(yī)生提出想法后與技術(shù)人員反復(fù)溝通，產(chǎn)品開發(fā)出來后就有需求，直接就可以推到市場上去；而目前在中國則主要是以技術(shù)為主導(dǎo)，資金到位先開發(fā)出一款產(chǎn)品，然后再投到市場上看反響，找醫(yī)生去試用，這種不容易讓醫(yī)生或醫(yī)院接受。應(yīng)倡導(dǎo)融合創(chuàng)新或協(xié)同創(chuàng)新，要和包括醫(yī)生和患者在內(nèi)的使用者在開始時就一起溝通和設(shè)計，并在過程中不斷改進完善。
