在安徽合肥，他帶領創(chuàng)業(yè)團隊蝸居在租來的民房中，“捧”起了中國語音產業(yè)的新星科大訊飛。他，就是劉慶峰。
“微軟把圖形做到了極致，蘋果把觸摸做到了極致，改變了我們的生活，也點燃了人類的需求與夢想，下一個極致在哪里呢？”科大訊飛董事長劉慶峰激情飛揚地講述自己的追夢故事。
以語音點亮生活
“隨著可穿戴智能設備的普及，作為最自然的交互方式，下一輪變革就在語音領域。”劉慶峰這樣認為。
“開燈”“關上加濕器”，隨著一個個聲控命令，燈開了，正在噴霧的加濕器停工了。這是記者在科大訊飛產品展示中心，看到的“靈犀3.0”的功能之一。它全面接入智能家庭領域，成為人與家電設備之間溝通的橋梁。
靠著一股豪情和幾項技術，在創(chuàng)富神話頻出的1999年，26歲的劉慶峰帶領18個人創(chuàng)立了科大訊飛。
“當時，以為世界就在腳下！”憶當年，劉慶峰仍然抑制不住激動的心情。
現(xiàn)實卻給了他們當頭一棒。2000年，創(chuàng)業(yè)團隊不得不在安徽巢湖的半湯賓館總結反思。“以前做產品是拍腦袋，但是做出來沒有市場。”科大訊飛輪值總裁吳曉如介紹，半湯會議把所有的產品一一分析，將有市場前景的加以保留，重點開發(fā)。
“半湯會議”成為科大訊飛從實驗室走向市場的轉折點。2004年，訊飛開始贏利。
2008年，科大訊飛上市，如今市值已達200多億元。
從過度樂觀，到腳踏實地，是科大訊飛十幾年追夢成功的關鍵。
“夢想與市值無關。實現(xiàn)人機和人人無障礙溝通，用語音點亮生活才是我們的夢想，我們還會一直走下去。”
他沒哭，她哭了
“在創(chuàng)業(yè)最艱苦的時候，您有沒有流過淚？”
“從來沒有！我是天生的樂觀派，對未來充滿信心。”
這是記者和劉慶峰的對話。
但是，聯(lián)想的財務經(jīng)理哭了。“2001年聯(lián)想投資向科大訊飛投入300萬美元。參加科大訊飛的半年度經(jīng)營會議后，她沒想到科大訊飛的財務狀況那么差。”
但是，投資人未追求短期的財務回報，使得科大訊飛在追夢中一路前行。
2000年，上海復星成為科大訊飛的大股東。時任公司董事的梁信軍，發(fā)現(xiàn)團隊過得很艱苦，不關心何時贏利，而是體貼地說：“慶峰啊，給你們自己多發(fā)點工資吧。”
導師王仁華的支持和胸襟，更使劉慶峰念念不忘。
劉慶峰大學的專業(yè)是無線電電子學，大二時就被王仁華選拔到語音實驗室，開創(chuàng)了中科大選拔本科生進入實驗室的先例。因為逐漸展露的語音技術天賦，王仁華放手讓劉慶峰實現(xiàn)自己的想法，并且不遺余力地支持。
“千里馬常有，而伯樂不常有。”劉慶峰動情地說。
科大訊飛繼承了伯樂精神。草根開發(fā)者可免費使用訊飛語音云平臺進行研發(fā)和測試。目前，訊飛語音云平臺的創(chuàng)業(yè)項目超過５萬個，終端用戶數(shù)量超過6個億。
“理科男”的俠骨柔情
采訪結束于午餐時分，劉慶峰當即收拾行李準備出差。
“如果不出差，也沒有特別重要的會客，劉總都要回家吃午飯。”科大訊飛媒介經(jīng)理陳衛(wèi)民介紹。
與不少家庭一樣，劉慶峰的父母提前退休，從老家到合肥幫他們帶孩子。只要有可能，劉慶峰就會回家跟他們一起吃飯，共享天倫之樂。
創(chuàng)業(yè)時同舟共濟，成功后矛盾叢生——這是許多創(chuàng)業(yè)故事難以避免的“俗套”。
但在科大訊飛公司，從創(chuàng)業(yè)時一起吃盒飯、啃黃瓜，到上市后股價飆升，核心的6個“合伙人”一個沒走。
“如果以科大訊飛為原型拍一部《中國合伙人》，您覺得結局會怎樣？”記者問。
“2013年公司14周年慶，我們一起看了《中國合伙人》。其中有句臺詞：‘千萬別跟好朋友合伙開公司。’我的想法正好相反，創(chuàng)業(yè)過程中共同奮斗結成的戰(zhàn)友情誼歷久彌堅。”劉慶峰這樣答。
共同的價值觀和夢想，讓這個團隊在十幾年的共同戰(zhàn)斗中擰成一股繩。這個“最佳合伙人”的合伙計劃還在不斷擴大，將為人機交互的信息溝通無障礙貢獻更大力量。
