很久以來，社會(huì)化媒體營(yíng)銷的作用，被認(rèn)為服務(wù)于品牌口碑構(gòu)建，并且被認(rèn)為是有效打通目標(biāo)用戶群意見交流的“社媒400電話”角色，伴隨社會(huì)化媒體營(yíng)銷的方法與理論逐步被探索梳理，越來越多社會(huì)化媒體營(yíng)銷的衍生效應(yīng)被挖掘喚醒。社會(huì)化媒體營(yíng)銷人開始發(fā)現(xiàn)，使用社會(huì)化媒體這一利器，打通Social CRM的效果越來越顯著，這也帶來一個(gè)另一方面的思考社會(huì)化媒體營(yíng)銷的效應(yīng)，完全可以貫穿售前，售中與售后三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)云端數(shù)據(jù)效益最大化的營(yíng)銷目標(biāo)。
由此感觸，源于斬獲金i獎(jiǎng)的一個(gè)案例《佰草集發(fā)現(xiàn)中國(guó)美》，此案例，基于Minisite的流量著陸點(diǎn)，使用社會(huì)化媒體作為主要傳播工具，整合線上線下資源，最終以佰草集品牌的三場(chǎng)落地會(huì)員分享會(huì)，以及法國(guó)海外行作為完美收官。如果僅限于線上線下聯(lián)動(dòng)，或者僅限于社會(huì)化媒體引流，都稱不上顛覆力，有趣的是，在這一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)中，負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)的映盛中國(guó)，成功將社會(huì)化媒體營(yíng)銷與品牌方原有CRM數(shù)據(jù)庫(kù)打通，通過營(yíng)銷策劃、傳播、執(zhí)行，不僅幫助品牌傳播，實(shí)現(xiàn)線索整合，還為CRM體系完成大量的會(huì)員積分消耗每一個(gè)營(yíng)銷人都該清楚，CRM體系積分，等同于品牌廣告主售后部門的會(huì)員回饋預(yù)算，這部分的會(huì)員積分消耗，自然也等同于為品牌廣告主節(jié)約大量的會(huì)員回饋預(yù)算，其回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們常規(guī)認(rèn)知中的社會(huì)化媒體營(yíng)銷僅服務(wù)于口碑以及呼叫中心的思維定勢(shì)。
映盛中國(guó)CEO譚運(yùn)猛認(rèn)為，基于社會(huì)化媒體的互動(dòng)營(yíng)銷思維，除常規(guī)的口碑互動(dòng)外，更多致力于售后用戶的維護(hù)與深挖，將帶來超乎預(yù)料的回報(bào)，因?yàn)槭酆笥脩襞c售前用戶相比，更具有品牌忠誠(chéng)度，且更擁有品牌體驗(yàn)的說服力，一旦利用社會(huì)化媒體構(gòu)建到覆蓋售后CRM，著力于鼓勵(lì)既有用戶分享體驗(yàn)，不僅能形成用戶消費(fèi)潛力，還能帶動(dòng)良性口碑自然傳播，為真正意義的口碑生態(tài)圈奠定基石。
實(shí)戰(zhàn)中，《佰草集發(fā)現(xiàn)中國(guó)美》給出了堪稱完美的詮釋，從傳播數(shù)據(jù)，互動(dòng)數(shù)據(jù)，以及最終的執(zhí)行效果而言，此案例冠以“社會(huì)化媒體營(yíng)銷”案例的名稱并不妥當(dāng)，嚴(yán)格意義來說，這是一個(gè)跨域（線上線下）且跨維（售前，售中，售后）的整合營(yíng)銷典范。
基于社會(huì)化媒體的互動(dòng)營(yíng)銷，正面臨著冰火兩重天的境遇，一方面業(yè)界內(nèi)呼聲不斷，認(rèn)為社會(huì)化媒體營(yíng)銷顛覆常規(guī)精準(zhǔn)投放的“被動(dòng)營(yíng)銷”局限性，把“主動(dòng)營(yíng)銷”進(jìn)行到底，完成數(shù)字營(yíng)銷革命性一步。另一方面，社會(huì)化媒體營(yíng)銷的效果如何衡量評(píng)估，也一直是業(yè)界內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)不休的矛盾點(diǎn)，眾所周知，即便在電商大行其道的今日，社會(huì)化媒體營(yíng)銷都沒有辦法證明自身能在營(yíng)銷引流層面，比“精準(zhǔn)投放”好到什么地步，基于此現(xiàn)狀，“社會(huì)化媒體營(yíng)銷”服務(wù)于“口碑”，服務(wù)于“呼叫中心”之類的觀點(diǎn)不斷。
以社會(huì)化媒體營(yíng)銷嘗試售后的Social CRM并不算新鮮概念，難的是勾勒出如此清晰量化的CRM投入回報(bào)，且兼顧到“口碑”“互動(dòng)”“CRM”等諸多要素，顯然，這也是互動(dòng)領(lǐng)域的營(yíng)銷從業(yè)人需要思考借鑒的地方。
