就像聯(lián)絡中心為了支持更多與客戶交互的渠道從呼叫中心進化一樣，進化將繼續(xù)。聯(lián)絡中心的下一個轉換將改變成為一種體驗中心--一個本質上負責支撐和推動客戶體驗以及企業(yè)與客戶和未來交互的實體。

　　我們使用的詞匯將會改變，以反映這進化的思想。呼叫中心，甚至聯(lián)絡中心，人們會聯(lián)想到很多人坐在隔間里工作，以及監(jiān)測著不斷變化的效率（例如他們回答多少個電話或首次電話解決利率）。歷史上，它的作用重點在于盡快響應客戶的查詢、咨詢和投訴--成功通常理解為是否能為企業(yè)減少成本。在很長一段時間里，出于對成本的考慮，許多企業(yè)利用流量分流技術來減少實際上座席跟客戶交互的可能性--把客戶轉移到低成本渠道，無論這是否能夠滿足客戶的需求。外包給第三方的服務是另一種流行的趨勢，但這并不是出于提高客戶滿意度和服務水平的目的，而是為了降低成本等內部因素的驅動。

　　隨著社交媒體的崛起，這種想法實際上已經被棄用。最終，企業(yè)看到的好處不僅僅是在于客戶的聯(lián)絡交互上（重點是解決負面和緊張的體驗，如不準確的計費、混亂或服務失敗等），而真正的關鍵在于可以與他們的顧客交流并交付更積極的客戶體驗。

　　企業(yè)現(xiàn)在也認識到，過度關注最小化運行他們聯(lián)絡中心的直接成本會導致他們與機會擦肩而過的現(xiàn)實。沮喪的客戶、走低的客戶忠誠度、寶貴的交叉銷售和追加銷售機會的損失、無視和浪費客戶的想法建議以及數(shù)據(jù)導致把聯(lián)絡中心當成了事后處理中心或“必要的垃圾處理場”--一個信息孤島，其性能的測量完全游離于企業(yè)全方位目標之外。

　　“我使用麥當勞的自助服務，這樣我不需要摘下我的耳機跟任何人交談。”

　　未來5-8年，聯(lián)系中心將變成體驗中心，他們的運行將是更清晰的根據(jù)上下文來執(zhí)行。他們將不再只是一個被動的獨立部門，僅集中在解決問題或某項銷售活動上，而將是一個積極的和互動的體驗中心，推動積極的客戶體驗。這對于企業(yè)、客戶和那些今天工作在中心里面的人來說是一個很大的進步，這種轉變將會有深遠的影響。

　　不僅是客戶和企業(yè)之間的交互渠道較之今日會日益廣闊--其中一些今天還不存在--同時這些交互也會非常不同。體驗中心將增加新的、積極的角色和職責范圍。例如，一些將是來自營銷團隊的責任，一些則是類似于社交媒體中心，體驗中心扮演著從教育者到問題解決者的角色，并在客戶基礎群中推動數(shù)字應用。

　　甚至“中心”這個詞也將會遇到挑戰(zhàn)，“中心”意味著一個大型集中式的設施在一個固定的地點，而未來將是分散的，包括更多在家里工作的人們，虛擬團隊和更多的業(yè)余或以社區(qū)為基礎的服務支持。體驗將被多個渠道混合并支持，包括實體店，關鍵是要提供一個一致的、無縫的、統(tǒng)一的體驗給客戶。當門店不忙碌時，員工可以部署到數(shù)字渠道參與支持；而當數(shù)字渠道安靜后，員工可以通過應用程序部署來為門店提供幫助。

　　我們生活在一個變化的時代，迫不及待地想要看看未來幾年將如何繼續(xù)發(fā)展。