聯(lián)想將是下一個諾基亞！從互聯(lián)網(wǎng)大會看各大公司2016新戰(zhàn)略

　　即便是在水泊梁山上，那些親如兄弟的好漢們走進聚義廳時，也要排個座次，不能隨便亂坐。所以，在國家層級的互聯(lián)網(wǎng)大會上，合影留念時，誰站在哪里必然更有說道。

　　習(xí)大大與那些國家元首們站在第一排，無可厚非。但同樣都是各大企業(yè)的掌門、長老，企業(yè)的規(guī)模不比人家小，兜里的錢不比人家少，長相也不比人家差，為什么人家就能站在前排，自己就得排在后面？這跟個頭可沒有關(guān)系。

　　會上提出了“網(wǎng)絡(luò)主權(quán)”的概念。可以想象，如果你的企業(yè)能夠擁有在虛擬世界某一領(lǐng)域領(lǐng)跑的能力，那么劃出這塊來割地稱王完全可能。而你“領(lǐng)土”的大小，也就決定了合影時，你是站在前排，還是被擠在后面。

　　B.A.T（百度、阿里巴巴、騰訊）目前仍然在各自的領(lǐng)域里擁有幾乎不可撼動的權(quán)威。這讓他們?nèi)缳F族一般，排位在第一梯隊，并幾乎已經(jīng)讓所有人都覺得是自然而然的事情了。

　　當(dāng)然，他們?nèi)�家所承受的壓力，也是常人無法想象的。瞬息萬變、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)世界究竟能創(chuàng)造出多少奇跡，這個問題對于浸淫其中多年的B.A.T說，最清楚不過。

　　所以他們強迫和被強迫地讓自己不斷創(chuàng)新、升級，雖然這些探索并不一定永遠都朝著正確的方向。

　　像是百度，在互聯(lián)網(wǎng)大會上提出自己此后的發(fā)展戰(zhàn)略：移動化、服務(wù)化、全球化，就多被詬病。移動化被認為有些過時，服務(wù)化被認為有點偏虛，全球化更被認為是偏大偏空。

　　“小米”在眾多強大擁躉的鼎立支持下，位列第二梯隊。他知道，自己能有今天，是因為手機、電視、路由器做得好，幫企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。于是，他堅持著，并打出了“效法SONY做新國貨”的旗號（雖然更像是在效法騰訊），以智能硬件為核心，在自己的領(lǐng)地上打造起新的生態(tài)圈。

　　比起第一梯隊幾乎不可超越的壓力，站在第二梯隊，最是招人紅眼。如果說前面那一排是夢想的話，這一排往往被當(dāng)做是成功的墊腳石。

　　處在這一排，既要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地鞏固“領(lǐng)土”，又要殫精竭慮地向外探索，往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯隊的存在，讓他們終究不至于是兩眼一抹黑地四處游蕩。

　　雖然360周鴻祎與小米雷老板在這次大會上的合影，又被廣大網(wǎng)友給玩“壞”了，但周鴻祎卻不得不面對一個完全不是笑話現(xiàn)實：合影的時候，自己只能看到雷軍的后腦勺。是的，360被排在了第二梯隊之后。

　　當(dāng)然，這里是有深意的。政治、經(jīng)濟方面的原因暫且不論，在企業(yè)運營的技術(shù)層面，360確有遜于小米的地方。

　　眾所周知，360一直打算著開拓手機市場，甚至在小米剛出道的時候，360的手機企劃還在如火如荼地醞釀著，可他終究失敗了，只剩下眼睜睜地望著小米橫空出世。

　　時至今日，再評360對小米一無所知的說法，絕對站不住腳。事實上，360如很多企業(yè)一樣，已經(jīng)絕對看懂了小米的營銷方式。可惜同樣一條路，在小米走通了之后，似乎對別人都封死了。

　　接來的日子里，360還要跟小米在手機領(lǐng)域較勁嗎？周鴻祎如何思考的，無人能知曉。但是旁觀來說，360在網(wǎng)絡(luò)安全方面的這大塊“領(lǐng)地”仍是巨無霸一般的存在。就連習(xí)大大的演講，都在不經(jīng)意間為360碼好了牌。那么，只要他能守住、守好、守穩(wěn)這塊陣地，日后向前邁上一步，與雷軍肩并肩、手拉手地合影也絕不是夢想。

　　360站在了算是值得樂觀的那一批隊，因為他能看到希望；而聯(lián)想，他的希望又在何方？

　　在沖擊手機市場的戰(zhàn)役中，聯(lián)想絕對要比360更舍得下注，這點從他收購了摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)就不難看出。

　　只是，拿過了MOTO的經(jīng)驗、技術(shù)和設(shè)備之后，聯(lián)想?yún)s似乎把這些變成枷鎖，給自己套了進去。因為他們的計劃是要花費更多的時間和精力去整合這類資源。

　　雖然這么做，結(jié)果應(yīng)該是美好的，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，什么最珍貴？時間。時間就是機遇，時間就是變革。即便過了這段時間，把小米給熬死了，可誰又能保證無所不能的互聯(lián)網(wǎng)大神不再醞釀出些個大米、綠豆、高粱之類的，繼續(xù)橫亙在聯(lián)想的前頭呢。

　　雖然聯(lián)想這一戰(zhàn)略的動機比較明顯，就是想把自己在PC領(lǐng)域的長板扯過來，補齊短板。這個戰(zhàn)略的提出，同時也基于這樣一個判斷：PC市場會在2016年回暖。然而，這個判斷被提出的時機，卻正是大眾普遍認為移動端的智能硬件才是大勢所向的時候。

　　歸根結(jié)底，是思考的路徑出了問題。聯(lián)想自始至終都在用貿(mào)易思維來推動企業(yè)發(fā)展。例如，國內(nèi)打不開市場，聯(lián)想就打算放棄國內(nèi)市場，到第三世界去發(fā)展；再如沒有技術(shù)就去收購MOTO。

　　可事實上，聯(lián)想心中對目標(biāo)所勾勒出的畫面，卻存在于互聯(lián)網(wǎng)的世界中。會成功嗎？不想當(dāng)將軍的廚師不是一個好司機？

　　缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，是制約眾多企業(yè)進步和發(fā)展的瓶頸，更是讓眾多企業(yè)永遠倒了下去的暗傷。

　　一個陷入思維盲區(qū)的企業(yè)，從哪里找到自己的突破口？

　　設(shè)備，以手機為例，雖然被攥在用戶的手中，卻離用戶太遠。真正貼近用戶的，是手機里面的那些應(yīng)用。有了這些應(yīng)用，用戶才愿意去激活這件設(shè)備。如果連一個入口級的應(yīng)用都沒有，光說自己的硬件如何如何比別人更優(yōu)秀，或者說自己的企業(yè)如何如何正規(guī)，如何如何富有“國際范”，對用戶的吸引力終歸還是有限。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，不能與用戶直連，是企業(yè)最大的悲哀。

　　本文作者：艾永亮，TII咨詢董事長&首席咨詢師，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家&互聯(lián)網(wǎng)管理專家，微信聯(lián)系方式：inplinqq。TII咨詢www.tii-consulting.com是中國首家傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢公司。