成立4年后，七牛開始從云存儲廠商向提供更多服務的開放平臺（PaaS）發(fā)展，以尋求更多的增長空間。在上周其舉辦的D-Future峰會上，動點科技采訪到了七牛創(chuàng)始人兼CEO許式偉，解讀這次轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些細節(jié)。
為什么要打造一個開放的大數(shù)據(jù)生態(tài)？
七牛在傳統(tǒng)的印象中是一家僅提供云端存儲服務的單品服務供應商，在4年多的時間里，已經(jīng)擁有28萬用戶，這些客戶在七牛存儲了大量數(shù)據(jù)，包括圖片，視頻，文檔等非結構化的數(shù)據(jù)。并且，許式偉表示，現(xiàn)在世界上正以每三年翻一番的數(shù)據(jù)的增長速度，而這其中95%以上，都是非結構化數(shù)據(jù)，而且這個95%的比例還在不斷的提升。如何對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘是一個難題。
雖然計算機擁有很強的邏輯，但是在對數(shù)據(jù)的處理上依然處于很原始的理解。七牛建立的開放平臺其實是想提供一種能力——把客戶和具有數(shù)據(jù)分析能力（圖像識別，聲音處理，人臉識別）以及海量的非結構化數(shù)據(jù)連接起來，讓產(chǎn)業(yè)服務更加智能化。
而定位于開放平臺，首先由于場景的多樣化決定了需求的多樣化，七牛本身是無法提供具體的數(shù)據(jù)處理服務的，只是搭建一個數(shù)據(jù)處理的開放平臺，針對每個垂直領域的具體需求，客戶可以按需在平臺上尋找到自己需要的服務，也引入擁有各種識別算法的技術公司，形成雙贏的局面。許式偉表示，未來隨著平臺的逐步開放，即使是中小開發(fā)者也可以到七牛的平臺上上架自己的服務。
許式偉也強調(diào)，七牛并不會要求擁有企業(yè)客戶的數(shù)據(jù)，客戶完全可以根據(jù)自己的需求來決定用不用，用哪種服務。
差異化的競爭策略
結合此前在金山工作的經(jīng)驗，許式偉認為七牛在云服務上需要進行差異化的競爭策略。相對于WPS難以超越對手的跟隨策略，七牛會努力在云服務市場上找到空白點發(fā)展——考慮自身產(chǎn)品的特性來提供滿足用戶多樣化的需求。
“在如今商品社會產(chǎn)能過剩的情況下，我們想要用創(chuàng)新思維從這片紅海中找到相對藍海的市場，讓別人來跟隨我們”許式偉說道。七牛一直是一個單品切入市場，在縱深做到極致的公司，現(xiàn)在向橫向擴張的同時依然不會放棄這一思維，把找到的每一個點都做到一個相對的深度。
對于目前云服務市場上的價格戰(zhàn)，許式偉也表示，七牛并不會盲目的受到此類影響，企業(yè)客戶的需求是多樣復雜的，小企業(yè)在乎走得更快，大企業(yè)會對服務匹配性以及價值等多個因素進行綜合考量。細微的價格差異并不足以主導企業(yè)的選擇。
對新技術的擁抱
七牛一直是業(yè)內(nèi)積極擁抱新興技術的創(chuàng)業(yè)公司，許式偉認為新技術的出現(xiàn)代表了新的生產(chǎn)力，七牛率先在業(yè)內(nèi)使用了GO語言，提供開發(fā)人員的效率，同樣的還有容器技術等等。
當然，新的技術總會伴隨一些缺陷，這是必然的，許式偉表示七牛也愿意把自己踩坑的經(jīng)歷和克服經(jīng)驗分享給技術社區(qū)。
除了開放平臺的建立，七牛在戰(zhàn)略上也會跟隨整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口，把技術資源投入到相關行業(yè)。比如此次發(fā)布了針對在線教育、旅游、娛樂、硬件、廣電、O2O及安防七大行業(yè)的數(shù)據(jù)服務解決方案，以及擁有七牛自主研發(fā)的容器調(diào)度系統(tǒng)和任務隊列系統(tǒng)和基于容器技術的數(shù)據(jù)處理平臺DORA。
