金達仁 著名管理專家 科技部863/CIMS現(xiàn)代企業(yè)管理與電子商務專題組成員、國家制造業(yè)信息化—ERP認證培訓專家組組長、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務理事、中國電子學會ERP專委會副主任和廣東省企業(yè)信息化專家組成員。
他長期從事企業(yè)管理咨詢及ERP、SCM、BMR和企業(yè)信息化的研究與應用工作，先后提出了中國企業(yè)缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實處；流程從屬 模式，模式從屬戰(zhàn)略；企業(yè)是應用ERP、SCM、BMR和信息化建設的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項目是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程；制定明確、量化 的系統(tǒng)應用目標；實行大型項目論證制、監(jiān)理制和評價制等基本思想和方法。
期間，他應邀在北京大學、清華大學和國家行政學院等高校及高層管理論壇上作專題講座，發(fā)表論文160多篇。其中一些論文被收錄于《中國現(xiàn)代企業(yè)管理科學研 究文庫》《今日中國經(jīng)濟思想文庫》《中國社會科學文庫》《中國改革二十年》和《國家信息化發(fā)展文集》等大型文獻叢書。同時，他的業(yè)績也被載入《中國專家大 辭典》和《當代中國人－中國當代創(chuàng)新人才》等大型人物叢書。
聯(lián)系方法：jindr@126.com
金達仁主要文章：
- 金達仁：必須建立項目變革管理體系
- 中企與外企的最大差距還是管理
- SCM、ERP、BPR:企業(yè)信息化“三利器”
- 專家詮釋：ERP與BPR
- 理性思考 積極應對
- 跨國競爭與供應鏈管理
- 管理創(chuàng)新與咨詢
- 只有正視現(xiàn)實 才能努力進取
- 業(yè)務流程重組：還需深入探討
- 重在管理創(chuàng)新
- 金達仁談項目論證、項目監(jiān)理和項目評價
- ERP在中國
- 以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化
- 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的客戶關系管理
- ERP你的命運攥在企業(yè)手里
- ERP應用的目標、監(jiān)理與評價指標
- 行電子商務 先強筋壯骨
- 電子商務：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
- 專家視點：ERP應用雜談
- 實行BPR是應用ERP的基礎
- 建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度
- 目標 . 重組 . 風險
- 軟件服務 亟待加強
- “一把手工程” 意義何在 —— ERP應用隨想
- 關于MRPⅡ在我國應用的幾點思考
- 消除認識誤區(qū)—關于我國MRPII應用的思考
- MRPII與企業(yè)管理
