做為一位管理者，大多是企業(yè)的中層角色，是團(tuán)隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那么作為團(tuán)隊或團(tuán)隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的"觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且?guī)ьI(lǐng)好你的團(tuán)隊，使之向正確的方向發(fā)展同時，一定努力去完成好自己的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也不會毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會化作水中月和鏡中花。
                                
一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

二、管理者的團(tuán)隊意識

三、管理者的為人處世

四、管理者的能力水平

每晚睡覺前用三十分鐘仔細(xì)想一下今天所做過的事情和明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要執(zhí)行的方案，看能否推翻，能推翻的方案肯定不是好方案。

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