在150歲生日到來之際，芬蘭巨人諾基亞為自己送上了豪禮。
4月15日，諾基亞宣布與阿爾卡特朗訊(以下簡稱阿朗)達成協(xié)議，將以換股收購方式，合并阿朗，交易價格156億歐元(約合166億美元)。換股合并之后，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面持有余下35%股份，交易預(yù)計在2016年上半年完成。據(jù)外媒報道稱，兩家公司的董事會層面已批準交易。據(jù)悉，新公司依然稱作“諾基亞”，而阿朗的名稱除了在貝爾實驗室得以保留，新公司中將不見其蹤影。
“我堅信這是一項在正確的時間，進行的符合市場邏輯的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官的蘇立如是評價二者的“牽手”，并表示諾基亞和阿朗合并后，將聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)。
在此之前，坊間關(guān)于諾基亞收購阿朗的消息甚囂塵上，不過當電信設(shè)備行業(yè)的老四反向吞下老三后，業(yè)界還是相當震撼。在全球電信設(shè)備市場上，諾基亞與阿朗的合并將會為整個行業(yè)帶來哪些深遠的影響，值得探討。
“郎才女貌”
諾基亞與阿朗眉來眼去已非一兩天。自2013年夏，諾基亞完全收購諾西后，就開始琢磨與阿朗的合并事宜，斷斷續(xù)續(xù)進行了兩年。
諾基亞之所以將橄欖枝拋向阿朗，最根本的目的就是為了抱團取暖。
長時間以來，在愛立信、華為和中興的強大競爭態(tài)勢之下，諾基亞和阿朗一直處于被動的市場境地。其中，愛立信和華為兩家就占據(jù)了全球無線設(shè)備市場超過60%(愛立信約40%，華為約20%)的市場份額。中興雖然在全球市場份額排名上稍稍落后前二者，但受益于中國4G市場的快速爆發(fā)，后發(fā)力十足。在此環(huán)境之中，諾基亞業(yè)務(wù)發(fā)展停步不前，阿朗更是在動蕩中找不到業(yè)務(wù)方向也找不到資金，一度徘徊在破產(chǎn)邊緣。
同樣面臨業(yè)績下滑苦惱的二者惺惺相惜，而難能可貴的是，雙方的主要業(yè)務(wù)均是電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)且又各有所長，這讓二人的“戀情”有了發(fā)展空間。
阿朗在IP和光解決方案上優(yōu)勢明顯，在綜合無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域則相對較弱;而諾基亞的綜合無線則比較強。二者聯(lián)手之后，新諾基亞的產(chǎn)品線競爭力將大為增強，特別是對于全世界正在轉(zhuǎn)型之中的運營商而言，能夠提供強大的綜合無線的供應(yīng)商其實是屈指可數(shù)的。
除了產(chǎn)品線的互補，雙方在市場線上也能取長補短。諾基亞在北美市場較強，阿朗在美國、中國、法國和西班牙等地區(qū)占有率相對較高。在歐洲市場，諾基亞和阿朗是繼承了諾基亞、西門子、阿爾卡特等多家傳統(tǒng)歐洲廠家的客戶資源，因此優(yōu)勢會延續(xù)。如此一來，新的諾基亞在全球市場上各地區(qū)達到優(yōu)勢強化與互補的局面。
正是基于取長補短的考慮，雙方認為，結(jié)合將使各自優(yōu)勢技術(shù)相融合，包括固網(wǎng)和移動寬帶、IP路由、核心網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)。這一結(jié)合將為拓展更廣闊的目標市場提供可能，并為長期增長提供機會。
重排座位
諾基亞和阿朗的牽手，必將改變現(xiàn)有的通信設(shè)備市場格局。
按照2014年各家披露的財報，華為465.1億美元、愛立信292.7億美元、阿爾卡特朗訊159.5億美元、諾基亞154.1億美元，中興131.5億美元，而合并后的諾基亞新公司將躍居市場第二的位置。
殘酷的現(xiàn)實是，無論是諾基亞還是阿朗，在此前相當長的時間里都不斷通過各種努力改變自己在通信設(shè)備市場的排名。2006年，諾基亞通信設(shè)備由諾基亞和西門子合資而成;同年，阿朗由阿爾卡特、朗訊合并而成。2009年，諾基亞西門子為進入美國市場還試圖收購過北電的CDMA業(yè)務(wù);2011年，同樣為了進入美國市場，諾基亞西門子又收購了摩托羅拉的系統(tǒng)設(shè)備無線部門。然而，雖然經(jīng)歷過諸多的合并，但無論是諾基亞還是阿朗，都未能改變自己在全球通信設(shè)備領(lǐng)域的排名。
而此次老三、老四的牽手，業(yè)界普遍認為二者終于將能一起改寫座次。“這是一次老帝國逆襲”，對于諾基亞此次重組并購，野村綜研分析師陶旭駿如是評價，諾基亞剛剛甩掉手機業(yè)務(wù)，開始專注網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，希望有所作為。
在德國電信資訊公司中國區(qū)高級顧問譚炎明看來：“電信設(shè)備市場有個規(guī)律，存量市場會帶來增長空間。兩家結(jié)合之后，有望獲得新的增長機會，尤其是在北美市場，市場規(guī)模會進一步鞏固。”
“兩家合并之后，電信設(shè)備市場將形成愛立信、諾基亞、華為三巨頭鼎立形勢，市場競爭可能會更加激烈。”陶旭駿補充說明。
融合困難重重
諾基亞和阿朗合并后的體量將邁上一個新臺階，而從目前的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，新公司的營收也上升到全球第二。但是，新的諾基亞想坐穩(wěn)老二的位置，并不容易。
蘇立就在此前暗示：為了提升阿朗的業(yè)績，裁員勢必難免。裁員的范圍將主要在法國和芬蘭之外。阿朗公司在中國地區(qū)擁有部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)未來是否會遭到諾基亞方面調(diào)整，尚未可知。
除了裁員，諾基亞原有的HERE業(yè)務(wù)去向也引人關(guān)注。諾基亞官方公告稱，啟動對HERE地圖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評估，“但不確定會有交易達成”。不過，此前彭博社曾報道稱，芬蘭人準備出售該業(yè)務(wù)。
實際上，無論是裁員，還是砍掉部分業(yè)務(wù)，都只是諾基亞合并阿朗的開始，兩家此前都并不弱勢的公司，在未來還需要跨過融合的巨大障礙。
此前，諾西和阿朗都稱得上是“多國部隊”，而二者在兼并后都經(jīng)歷了漫長整合期，且長期處于虧損狀態(tài)。諾西曾進行過萬人規(guī)模大裁員、壓縮成本，才勉強回歸盈利線。無獨有偶，阿朗在相當長的時間里都還在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此次二者聯(lián)姻之后，新諾基亞將成為內(nèi)部體系最為復(fù)雜的電信設(shè)備商。在新公司體系里，包含了諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設(shè)備商人員和組織力量。
“如果是大魚吃小魚，整合相對容易，但諾基亞和阿朗都是巨頭。”譚炎明認為，兩家公司合并，資本層面相對容易解決，諾基亞在股份上也占有優(yōu)勢，但兩家公司實際體量相當，后續(xù)在文化、管理、人員和體制等諸多方面，都面臨整合難題。
問題的關(guān)鍵是，愛立信一直在技術(shù)上見長，華為則從一開始就是價格戰(zhàn)的好手，這二位老大會給新諾基亞一次洗牌重來的機會嗎?
