良性推動勞動力轉(zhuǎn)型
研究還顯示，87%的受訪企業(yè)高管認為，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將提供新的就業(yè)機會。埃森哲與世界經(jīng)濟論壇此間聯(lián)合發(fā)布的另一份報告指出，數(shù)字技術(shù)將提高員工現(xiàn)有技能，助力員工從事更加精密的作業(yè)，這將為未來的勞動力轉(zhuǎn)型帶來積極影響。比如，鉆井運營商可遠程操作設(shè)備，與工程師和數(shù)據(jù)分析師協(xié)作提升鉆井作業(yè)的精確度和生產(chǎn)率。
多爾蒂表示：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將使每一個員工成為知識工作者，并幫助機器操作員及其他員工利用數(shù)據(jù)，從與設(shè)備協(xié)同作業(yè)中實現(xiàn)更多產(chǎn)出。這不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還在于員工在數(shù)據(jù)的幫助下以全新的方式創(chuàng)造新的價值。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅能對現(xiàn)有工作有所裨益，還會形成更多虛擬協(xié)作的工作環(huán)境，創(chuàng)造全新的工作崗位。”
加快產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局的三大行動
埃森哲指出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化應(yīng)用，企業(yè)亟需在三大領(lǐng)域采取行動：
- 重新設(shè)計產(chǎn)業(yè)模式。企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務(wù)重新規(guī)劃設(shè)計。例如，農(nóng)用化學(xué)品企業(yè)與軟件供應(yīng)商、氣候數(shù)據(jù)提供商和衛(wèi)星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。
- 充分利用數(shù)據(jù)價值。這包括建立交互操作性和安全標準，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務(wù)模式，支持“按次付費”以及其他以服務(wù)為基礎(chǔ)的解決方案。
- 未雨綢繆打好基礎(chǔ)。隨著更多數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富創(chuàng)造性的合作。
關(guān)于埃森哲
埃森哲注冊成立于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，我們的全球員工超過31.9萬人，為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和信息技術(shù)以及運營服務(wù)。在截至2014年8月31日的財政年度，全球凈收入達300億美元。
埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過25年，擁有一支約一萬人的員工隊伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。作為績效提升專家，我們致力將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實踐于中國市場，幫助中國企業(yè)和政府制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、促進創(chuàng)新、提升運營效率、形成整體競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)基業(yè)常青。
