準確、完整、及時的流向數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)，作為藥企最基礎和核心的業(yè)務數(shù)據(jù)，這兩者的管理也是藥企數(shù)字化建設中不可缺少的基礎環(huán)節(jié)，這個基礎建設的水平會嚴重影響和制約藥企數(shù)字化建設的整體水平。

　　主數(shù)據(jù)和流向管理項目，是醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，是數(shù)字化時代對企業(yè)的組織重構、流程再造與技術升級，是解決企業(yè)面向未來構建高質(zhì)量競爭力的重要發(fā)展方向，因此要把關鍵環(huán)節(jié)的問題解決好。

　　海思科主數(shù)據(jù)和流向管理項目，在管理深度，管理效率方面達到了行業(yè)的頂尖水平。從技術實現(xiàn)到體系建設，可謂面面俱到，為醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化建設提供了很好的規(guī)劃藍本。

　　故小瑞學苑邀請了海思科信息總監(jiān)郭強、數(shù)據(jù)管理中心副總監(jiān)任紅梅，以及來自瑞云的交付總監(jiān)陳開聰、數(shù)據(jù)服務專家李凌晨四位嘉賓，8月30號（周二）晚上19點30分，在“走進藥企，暢聊數(shù)字化”欄目，一起來聊一聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題，為業(yè)內(nèi)提供更好的指引。

　　本期圓桌亮點，包括但不限于以下內(nèi)容：○ 海思科數(shù)字化建設的中長期規(guī)劃，包括合作伙伴的選擇、項目管理、持續(xù)優(yōu)化的推動等；● 主數(shù)據(jù)和流向管理項目重構業(yè)務流程，改變業(yè)務的作業(yè)方式；○ 海思科流向管理水平領先的具體表現(xiàn)，以及給企業(yè)帶來的效益；● 項目推進過程中，業(yè)務部門和IT部門的沖突、甲乙雙方的矛盾的解決方式；○ 甲乙雙方視角下，流向建設的未來提升方向，以及藥企數(shù)字化建設未來方向的思考。

　　8月30號（周二）晚上19點30分，跟隨海思科，挖掘主數(shù)據(jù)與流向數(shù)據(jù)多維度業(yè)務價值，擺脫“需求、立項、實施、運維”簡單模式，深入思考數(shù)據(jù)的業(yè)務本質(zhì)。