提升核心競爭力 重視數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)
目前很多企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化普及率較低，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，對人的依賴非常大，一旦人受到限制，企業(yè)的生產(chǎn)制造就會受到影響。因此，企業(yè)若想提升核心競爭力，需要在管理和業(yè)務(wù)兩條線上從對人的依賴轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)的依賴。
以大族激光集團為例，在疫情期間工程師外出受阻，各分散制造基地的產(chǎn)品無法進貨，導(dǎo)致部分核心產(chǎn)品的器件工程師無法第一時間確認(rèn)。面對此種情況，大族激光集團針對自身核心產(chǎn)品管理和用戶服務(wù)體驗等方面加快了數(shù)字化進程，并對從管理層到基層的員工進行數(shù)字化思維的培訓(xùn)，以便員工遠程了解核心產(chǎn)品運行狀況，設(shè)置產(chǎn)品預(yù)案。通過這一系列舉措，大族激光2021年的銷售收入達百億，深刻體現(xiàn)了重視數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)的重要性。
提升核心競爭力 把握數(shù)治企業(yè)關(guān)鍵點
在數(shù)字化浪潮下，并不是所有的數(shù)據(jù)都有價值。浪費大量管理成本和資金成本獲取數(shù)據(jù)的企業(yè)，最終只能湮滅在數(shù)據(jù)和信息浪潮中。如何有效地甄別數(shù)據(jù)，包括鼓勵有價值數(shù)據(jù)浮出水面，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中很關(guān)鍵的一點。企業(yè)只有在數(shù)據(jù)的獲取、產(chǎn)出及使用層面都加強管理，才能支撐數(shù)據(jù)管理，才能稱之為基于數(shù)據(jù)治理和管理的企業(yè)。
一家企業(yè)想要提升核心競爭力，要具備四個方面的能力，一是數(shù)字化的運營能力，二是數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效產(chǎn)品與服務(wù)的能力，三是數(shù)字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。在金蝶集團CEO徐少春看來，過去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個部門，而數(shù)治企業(yè)則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構(gòu)建新的運營模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。在數(shù)字化新浪潮中，利用好數(shù)據(jù)，結(jié)合管理新方法，企業(yè)將會有很大的發(fā)展前景。未來，金蝶還將與更多企業(yè)合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，讓企業(yè)的核心競爭力進一步提升。
