雖然王健林與馬云之間“億元對賭”已經作罷，但相隔兩年多以后，兩人的再見面依然少不了一絲“火藥味”。
昨日（4月21日），在中國企業(yè)家俱樂部主辦的沈陽2015中國綠公司年會上，王健林、馬云兩位大佬上演了一場激烈的唇槍舌劍，話題自然離不開當下最火熱的“轉型”、“互聯網+”以及“O2O”。
論壇一開始，馬云便拋給王健林一個問題：我聽到你說整個O2O好的地方，但是我們都知道轉型要付出代價。轉型猶如拔牙，要出血，要付醫(yī)藥費，找好的醫(yī)生。萬達轉變要付出怎樣的代價？
王健林用萬達歷時27年的發(fā)展以及4次轉型來回答，但馬云似乎并不滿意，“我聽了半天還沒聽明白，到底準備付多少代價”。王健林接著回答：“我們也不準備付出多大代價，代價太大，我們就變窮了。”
萬達擬走輕資產路線
說到萬達的轉型，不光是馬云在關注，這對于整個行業(yè)來說，都具有風向標的意義。
在昨日的論壇上，王健林表示，萬達目前正從事四大產業(yè)：不動產、文化旅游、金融、電商公司，這4個產業(yè)內在互相支撐，“我們現在按照過去重資產不轉型的情況下，一年最多開25個（萬達）廣場，但我們終極目標是一年開100個，當我們覆蓋全部一、二線城市的時候，消費人次可能會突破百億，覆蓋國內大約六七億人口。”王健林直言，這樣的消費群體規(guī)模，對公司無論是發(fā)放消費貸款，還是轉型互聯網金融都會提供支撐，而萬達轉型的主要目標就是使這些產業(yè)更好地互相運作和支撐，產生更高的附加值。
萬達廣場擴張?zhí)崴俦澈笠粋�關鍵因素便是“輕資產路線”。“我在深圳演講時已經說到公司2020年的目標，就是商業(yè)地產公司凈利潤的三分之二要來自租賃收入。”王健林表示，那時候公司就不再是單純的房地產公司，它還會使萬達的其他產業(yè)發(fā)生變化，能夠相互支撐。
不光是透露了萬達的“野心”，王健林在昨日還分享了萬達線上線下的融合布局。“萬達O2O主要做兩件事：其一，增加線下消費者的體驗感和黏性；其二，摸索出互聯網金融大方向。萬達正由重變輕，可以廣泛吸引投資者，甚至以眾籌的方式，一起經營萬達廣場。另外，萬達每年有近5億的活躍用戶，可向他們放貸。”
根據《每日經濟新聞》記者的了解，將來萬達要做第三件事：發(fā)放自己的創(chuàng)新卡，王健林將其暫稱為“萬達萬能卡”，可以在萬達店里消費，不繳年費，可參與積分返現。王健林說，如此萬達將成為中國最大的發(fā)卡金融機構。
“我們的O2O一定會創(chuàng)造全新的模式。這種‘互聯網+’刺激和加強的不是過剩產能，而是中國需要的商業(yè)消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進一步為中國的經濟作出貢獻，它是全世界上目前還沒有的‘互聯網+’新模式。”王健林對此表示。
王馬舌戰(zhàn)“互聯網+”
王健林演講完畢，馬云針對萬達“互聯網+”戰(zhàn)略發(fā)表觀點：“最近聽到很多企業(yè)家在講‘互聯網+’，我認為他們還站在昨天工業(yè)革命時期的思考點上。互聯網加上傳統(tǒng)經濟，才是未來巨大的機會所在。”
王健林、馬云演講中的“干貨”還未待人消化完畢，一場更加精彩的PK隨即到來。
“去年跟騰訊、百度成立了一個公司，有人取名叫‘騰百萬’，假設我們三個（馬化騰、李彥宏、王健林）是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你這個盧俊義入伙，你上不上梁山？”王健林向馬云尖銳地拋出問題。
而馬云回答說，“任何一個組織，首先要問它的使命是什么，愿望是什么，共同價值觀是什么，要得到的結果是什么，只有這樣才能建立一個了不起的組織，所以我覺得你們三家有點像湊攏班子。”
馬云接著說道，“健林需要完全徹底地改革，進行轉型，對此我深刻理解。另外兩個兄弟認為，反正也不是我出錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。未來真正機會之所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的傳統(tǒng)企業(yè)結合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，否則任何結合都是烏合之眾。”
不過也正如王健林在現場所說，與馬云是好朋友，要找個時間讓馬云講講互聯網，洗洗腦，而他可以給馬云帶去“＋傳統(tǒng)經濟”加號后面的那個部分。
“我的目標不是轉成完全的互聯網公司，而是要在我們的傳統(tǒng)產業(yè)當中加上互聯網思維，加上互聯網工具，使它變得更快捷，更有效率。”王健林如是說。
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馬王交鋒語錄
馬云：轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！
王健林：轉型是必須付出代價的，萬達27年的發(fā)展和歷史，其實就始終在變。
馬云：我還是沒聽明白萬達想要付出多少代價，我只聽懂了您要找多少人來一起承受代價。
王健林：代價太大了，我們就變窮了，還談什么轉型？我也沒打算付出太多代價！
