2015中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會以“IT重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”為主題進行深入討論，并以“未來，下一個風口在哪兒”和“IT全球化的機遇與挑戰(zhàn)”兩個主題展開高端對話，以及“網(wǎng)絡(luò)安全與法治”等4個主題論壇深入探討。接下來一起來回顧下這次大會的精彩火花。
未來，下一個風口在哪兒
雖然BAT缺了個A，不過幸而有馬云通過視頻帶來了發(fā)言，視頻如是說：
過去7年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且正在從IT走向BT時代，也許昨天稱為IT領(lǐng)袖峰會，未來要稱DT領(lǐng)袖峰會，DT不僅僅是技術(shù)提升，而是思想觀念的提升。DT和IT時代區(qū)別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT越來越講究開放、透明。DT時代我們所有企業(yè)都要思考什么樣的文化、組織、人才才能適應(yīng)未來DT時代，相信整個DT時代到來，在海外稱為D經(jīng)濟。無論今天講的互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，我們正在努力把互聯(lián)網(wǎng)從一個產(chǎn)業(yè)變成一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代。所以對我們來講，未來DT時代最大的機遇也是最大的挑戰(zhàn)就是我們所謂把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟做起來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是把傳統(tǒng)行業(yè)和IT行業(yè)進行完美結(jié)合，完美融合。
對于下一個風口，楊元慶提出了三個詞：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前兩者相信都很好理解，而最后一個就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，比如滴滴打車即為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的出租車行業(yè)相結(jié)合誕生的新型出租車行業(yè)。
對于馬化騰的觀點，我這邊直接引用他的原話，他是這么說的：
今年總理的報告提互聯(lián)網(wǎng)+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個風口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個非常大的風口。
在任何一個細分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，將可以在他本身這個產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個很快捷的互動方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。
李彥宏則表示不認可去探討風口論，他覺得其中充滿了投機思維的方向：
如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O這樣是不行的。其實每一個領(lǐng)域，因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。
其實從個人來看，我是挺喜歡李彥宏的觀點的，一個風口就那么大，擠的人太多，能被吹起來的機會又有多少呢？而懷進鵬懷部長也從正面的角度指出：“我們關(guān)注風口，正像剛才Robin講的并不是關(guān)注下次投資的機會，而是看到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，特別是圍繞這個主題，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)可能帶來的機會，有機會為什么不做？但是沒有機會亂作為可能也會有影響。”
半條命一條命之說
當這一話題出來的時候，全場可以說是沸騰的。話題是這么說的：
百度的命是掌握在自己的手里，騰訊的命一半是掌握在自己的手里。
李彥宏對這一說法回應(yīng)道：
從我的角度來講我是不認可百度對我的依賴程度是這么高的，因為從我的管理風格來說，我并不是一個極其強勢的管理者，總體來講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會干涉他們。
從臺下的竊竊私語中可以聽出，很多聽眾還是挺喜歡李彥宏的這種管理風格的。而馬化騰則表示喜歡半條命這個說法。他稱現(xiàn)在的騰訊真是半條命，另外半條命給了合作伙伴。
對于馬化騰的觀點，這里借用一下主持人吳鷹的評價：
把半條命交給合作伙伴，我第一次聽說，非常精彩，其實這里頭含了很多意義，是對你的信任，大家共贏，還有寬廣的心胸和心態(tài)，真的不容易。一個人如果半條命丟了的話很難活下去。如果別人用他的全條命來保你的半條命，你也很難死。這是非常辯證的關(guān)系。
BAT的未來是大戰(zhàn)還合作？從現(xiàn)在來看競合的關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如騰訊跟百度、萬達的合作，跟阿里眾安保險，同時也是華誼兄弟的股東。馬化騰表示：“隨著競爭的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態(tài)平衡”。
李彥宏稱：“真正推動你的業(yè)務(wù)往前走的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，我認為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。”
而楊元慶則表示：“我覺得這沒有什么愿意看到的，我覺得這個市場永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。”
在這一高端對話的前后也有許多其他精彩的內(nèi)容，包括《IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》、網(wǎng)絡(luò)安全與法治等內(nèi)容，有興趣的朋友也可以點擊下面的鏈接下載全部講演內(nèi)容。
