對(duì)于中國(guó)電信業(yè)到底是否壟斷上個(gè)月在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起不小的“口水仗”，而且各方參戰(zhàn)觀戰(zhàn)，但仍未有定論。
電信業(yè)一直被貼上“壟斷”的標(biāo)簽，動(dòng)輒就被口誅筆伐一番。其實(shí)不管壟斷與否，運(yùn)營(yíng)商都不必去爭(zhēng)辯，只需把眼光放在如何發(fā)展業(yè)務(wù)服務(wù)好用戶如何縮小與友商的差距才是王道。
被強(qiáng)貼上“壟斷”的標(biāo)簽
業(yè)內(nèi)資深專家項(xiàng)立剛一直強(qiáng)調(diào)電信業(yè)壟斷就是一個(gè)偽命題，他也承認(rèn)中國(guó)電信業(yè)是一個(gè)壟斷的領(lǐng)域，同時(shí)也造成了巨大的后果，資費(fèi)高、服務(wù)差，最嚴(yán)重的是資源不足，大大影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大瓶頸之一。
“但是經(jīng)過(guò)近二十年的電信改革，中國(guó)電信業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，雖然它還是存在一些問(wèn)題，也需要我們逐漸通過(guò)改革來(lái)解決，但是它的根本問(wèn)題已經(jīng)不是壟斷，也不是靠一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)簽可以解決的。”項(xiàng)立剛說(shuō)。
在上個(gè)月與高曉松的七個(gè)回合的辯論賽中，奧卡姆剃刀提出：“只有一家運(yùn)營(yíng)商的話，就會(huì)杜絕重復(fù)建設(shè)，從而降低成本，但只有一家的話就容易形成價(jià)格壟斷。現(xiàn)在全世界各個(gè)國(guó)家的通常做法就是設(shè)立2-4家全國(guó)性運(yùn)營(yíng)商，多數(shù)國(guó)家是三家，中國(guó)的全國(guó)性運(yùn)營(yíng)商有移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家，這是國(guó)際主流模式。”
當(dāng)然，也有不同的聲音，他們認(rèn)為電信業(yè)屬于高投入高產(chǎn)品的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻極高，運(yùn)營(yíng)商要建基站，買(mǎi)設(shè)備，養(yǎng)工人都是天文數(shù)字的投資。而且頻段資源是有限的，要高價(jià)拍賣。所以，在這種行業(yè)，根本就不存在自由競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榧尤腴T(mén)檻太高，能進(jìn)入門(mén)檻的都是巨頭，這種行業(yè)必然是寡頭壟斷。
獨(dú)立電信分析師付亮則認(rèn)為通信行業(yè)是典型的寡頭壟斷行業(yè)，“除了個(gè)別獨(dú)家國(guó)有的，寡頭壟斷特征就是有時(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)聯(lián)手維持現(xiàn)狀；成熟管理體制下，高份額運(yùn)營(yíng)商必然承擔(dān)普遍服務(wù)職能，需反思的是我國(guó)村村通是否過(guò)度，由誰(shuí)出資；通信監(jiān)管缺失工信部責(zé)任不小，其及下屬智庫(kù)明顯未形成應(yīng)有影響力。”
前埃森哲（中國(guó)）公司總監(jiān)微博名為“我是二姐夫”的人士也基本認(rèn)為中國(guó)的通信業(yè)是壟斷行業(yè)，他表示：“中國(guó)大陸通信行業(yè)是壟斷行業(yè)、不是充分競(jìng)爭(zhēng)，是畸形競(jìng)爭(zhēng)；而影響中國(guó)大陸通信行業(yè)快速最大的短板是低水平的監(jiān)管，既不能避免一家獨(dú)大，又不能制止畸形競(jìng)爭(zhēng)；這其中的主要根源不在工信部。”
如何發(fā)展4G業(yè)務(wù)才是王道
其實(shí)，不管壟斷與否，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該將眼光放在自身發(fā)展上，而目前最要緊的是如何發(fā)展4G業(yè)務(wù)、如何服務(wù)好用戶、如何縮小與友商的差距，這才是王道。
在前幾日三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布的10月份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：中國(guó)電信3G/4G累計(jì)用戶數(shù)達(dá)1.3911億戶，中國(guó)聯(lián)通3G/4G用戶數(shù)達(dá)到1.76485億戶，而中國(guó)移動(dòng)單4G用戶總數(shù)達(dá)2.67310億戶，總用戶數(shù)達(dá)8.24億戶，雖然電信聯(lián)通各自在南方和北方固網(wǎng)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，但在更受市場(chǎng)關(guān)注的移動(dòng)通信市場(chǎng)上，則有一些尷尬和壓力，三大運(yùn)營(yíng)商在4G發(fā)展上逐漸有一些差距。
當(dāng)然，尺有所短寸有所長(zhǎng)。日前，中國(guó)聯(lián)通初步制定了《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡(luò)的共享建議》，提出了包括基站、機(jī)房、傳輸在內(nèi)的資源、技術(shù)共享路徑，并且建議兩大集團(tuán)成立集團(tuán)、省、市三級(jí)專項(xiàng)工作組，保障深度合作工作的開(kāi)展。
正如運(yùn)營(yíng)商員工“通信老柳”在微博中表示：“4G時(shí)代，通信市場(chǎng)已重回移動(dòng)一家獨(dú)大局面，電信和聯(lián)通只有5%左右的利潤(rùn)率在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“提速降費(fèi)”的壓力下恐怕也很難保住，距虧損一步之遙。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的馬太效應(yīng)（贏著通吃，強(qiáng)者恒強(qiáng)）同樣適用于通信市場(chǎng)。而近期電聯(lián)在通信建設(shè)領(lǐng)域展開(kāi)合作，不失為好的出路可大大節(jié)約成本，但非合并前奏。”
