博沃手機的教訓：前金山COO賠了數(shù)千萬
相比百分之百最后主要是虧投資方的錢，博沃手機則是另一個故事，讓創(chuàng)始人自己付出沉重代價。
事情要回溯到2011年，小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活，選擇在智能手機領域創(chuàng)業(yè)，推出了博沃手機。
任健涉足智能手機領域的時間甚至比雷軍早，但任健在手機領域犯了幾個錯誤，首先是，任健沒有像雷軍一樣選擇高通，而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。
在2011年到2012年那個階段，對手機創(chuàng)業(yè)者而言，芯片解決方案提供商的選擇至關重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案，聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”，高通稱得上“半裝修”，德州儀器當時的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時間進行二次開發(fā)。
更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場。任健曾表示，早一年，可以搶市場空白期，晚一年，直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案，都比2012年4月的時點好。任健選擇德州儀器最重要的理由是，博沃手機的核心團隊出自德州儀器。
當博沃手機研發(fā)1年半時間，在2012年10月以2499元的價格上市時，博沃手機上市就面臨著壓力，此時，小米手機已進入到二代，各種新的手機也層出不窮，還更低價優(yōu)質(zhì)。
讓任健后悔的第二件事情就是，博沃手機的定價太高——2499元，這比小米二代手機足足高出1千元，而博沃手機既沒有渠道，也沒有知名度，一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后，博沃手機降價到1699，春節(jié)后更降到999，降價也賣不動。任健之所以猶豫降價，很重要的原因是，手機成本高，不忍心賠本賣，但不降價的后果是越拖越虧。
最終，博沃手機讓任健虧損了數(shù)千萬元，任健不得不放棄了創(chuàng)業(yè)的想法，重歸退休生活。
智能手機行業(yè)進入洗牌期
如今，百分之百、博沃手機已成往事，云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪就對騰訊科技表示，智能手機市場放緩，進入門檻已越來越高，越來越不合適中小智能手機廠商。
奇酷總裁李旺對騰訊科技表示，當年深圳出現(xiàn)的大部分山寨手機廠商都已消失，這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，因為整個智能手機行業(yè)已進入到洗牌周期，對新老企業(yè)都是考驗，剩者為王。
為何中國智能手機行業(yè)進入到下一輪淘汰賽，李旺給出了自己的理由：智能手機行業(yè)進入到飽和滯漲期。原來手機行業(yè)快速發(fā)展時，大小智能手機廠商銷量都在上升，但中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運營商對終端補貼減少，消費者換機的頻率也在降低。
過去幾年，中國手機行業(yè)處于從功能機向智能機過渡時期，同時，通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級，3G向4G過渡，及智能手機價格下降，一次次帶動了消費者的換機潮。當前則屬于3G到4G智能機過渡時期，大部分消費者也進入智能手機時代，加之各家手機廠商生產(chǎn)的手機產(chǎn)品質(zhì)量和體驗不錯，消費者對手機體驗有充分認識，大家換機周期在拉長。
這一大背景下，過去單靠跑分、靠營銷、靠價格戰(zhàn)拉動銷量時代已一去不返。李旺說，如今對那些做不出高品質(zhì)的手機公司會是極大考驗，更比拼各家手機廠商的綜合運營水平。
對于中小廠商而言，在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。
“在國外，也只有蘋果、三星、黑莓等少數(shù)手機廠商，中國原本就不應該有那么多手機廠商。”
李旺的判斷是，中國智能手機市場還將繼續(xù)洗牌。未來中國不會有超過10個手機廠商，其中，5個活得比較好，剩下的5個可能就會半死不活，這會是一場線上、線下的全能體驗賽。
