業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之困
目前國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的現(xiàn)狀是：擁有壟斷資源的運(yùn)營(yíng)商受困于體制得不到快速發(fā)展，而擁有靈活機(jī)制的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻又被壟斷資源鉗制無(wú)法施展。鐵塔公司站起來了，下一步要怎么走？這頭脫胎于三大運(yùn)營(yíng)商的“大象”會(huì)把三大運(yùn)營(yíng)商趕往何處？
從運(yùn)營(yíng)商的角度來看，運(yùn)營(yíng)商資產(chǎn)中最為核心的基站和傳輸資源被收編，鐵塔公司在事實(shí)上帶來的“網(wǎng)業(yè)分離”將改變?cè)燃追揭曳讲环值木置妗Ｌ摂M運(yùn)營(yíng)商以及OTT業(yè)者，這些新的競(jìng)爭(zhēng)主體與三大運(yùn)營(yíng)商站在了同一起跑線上。電信運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新壓力進(jìn)一步加劇，也難免經(jīng)歷“去管道化”之痛。
基于此，依附于三大運(yùn)營(yíng)商的鐵塔公司將是“唇亡齒寒”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)上，鐵塔公司要面對(duì)三個(gè)大股東的博弈與挑剔，對(duì)下，鐵塔公司要解決難纏的物業(yè)關(guān)系、龐雜的外包隊(duì)伍管理，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)集中轉(zhuǎn)包的管理公司，其附加值在于各種關(guān)系和資源的整合，而其本身并無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)，未來電信改革的指向已十分明確：松綁運(yùn)營(yíng)商，逐步開放壟斷資源，形成公平公正的電信市場(chǎng)秩序。我國(guó)電信業(yè)改革的路徑非常清晰，上中游寡頭壟斷無(wú)可厚非，下游高度競(jìng)爭(zhēng)開放能夠提升整體運(yùn)行效率，改革方案的制定、完善、落實(shí)、監(jiān)管還需政府層面強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障。
無(wú)論如何，鐵塔公司的組建將縮小乃至抹平三大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源的差距，進(jìn)一步開放運(yùn)營(yíng)商的電信能力，各競(jìng)爭(zhēng)主體則充分聚焦服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。
