相較于Nuance，國(guó)內(nèi)語音企業(yè)在研發(fā)投入力量、創(chuàng)新能力、集成應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用拓展等方面還有一定差距。國(guó)內(nèi)語音企業(yè)間的合作、并購、整合步伐也相對(duì)緩慢。Nuance的一些成功做法值得國(guó)內(nèi)語音企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。不過，另一方面，Nuance在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展并不理想，其原因除了對(duì)漢語和中國(guó)市場(chǎng)的理解不到位外，還有受到中國(guó)本土智能語音企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)。
而面對(duì)國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)語音企業(yè)應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)技術(shù)、模式和應(yīng)用的創(chuàng)新，注重用戶體驗(yàn)，充分利用國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)和復(fù)雜的應(yīng)用來提升技術(shù)水平和應(yīng)用水平，同時(shí)也應(yīng)加大合作和資源整合，以開放合作、做大共贏的思想共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
