對于任何一個企業(yè)來說，降低成本都是一個永恒的話題。而通過江蘇億倫公司的經營情況和現狀，如如何降低成本，提升利潤更是我們現在每天都在關注的問題。從呼叫中心的管理要素來看，可以分為五個管理層面——策略層面、人員層面、流程層面、技術層面和財務層面。

　　如何從這五個層面降低成本，是我們現階段重點考慮的問題。

　　財務面有一些方法，這個是做外包的呼叫中心最重要的方法，外包面最主要的是合同怎么簽訂，決定了是不是很好的降低了成本。一份含金量高的合同，直接會決定一個項目的利潤率。

　　從策略方面來看，不是所有的客戶都是一樣的。我們都知道二八理論，真正的有價值的顧客只有一小部分，顧客自己的知識水平的不同、技術含量的不同，需要的服務也不一樣。產品的生命周期也不一樣，產品在早期或者是晚期的時候，兩個要不同的對待。但是我們態(tài)度都要好，用的方法是有區(qū)別的，不是我們對沒有價值的客戶就不好，而是作為一個企業(yè)我們必須以利潤為主，要考慮我們的資源，盡量降低資源的浪費。沒有效益，公司一定沒有辦法經營下去。

　　人員層面是很重要的一部分，人員成本的比重是最大的，這里面關系著怎樣讓公司的員工更好的和企業(yè)的目標結合在一塊，增強員工對公司的歸屬感。實時有效的通過激勵的方式將公司的成果反饋給員工，讓員工激勵起到切實可行的作用，保證員工與公司利益的一致性。

　　從流程上面來講，建立有效的監(jiān)控和報表。根據不同項目的要求，在統(tǒng)一的流程下做出細分，保證流程的統(tǒng)一性和可監(jiān)控性。通過各項報表實時把控項目進度，有效控制降低成本。

　　從技術層面來講，利用知識管理的方法，合適的排班，人力資源管理的相關軟件來保證，用最少的人力管理成本保證呼叫中心的業(yè)務團隊管理。

　　如何能夠行之有效的降低成本，提升利潤，是億倫公司也是任何一家呼叫中心所面臨的核心問題。我們再摸索和實踐中一路前行。