業(yè)內(nèi)津津樂道的第三生態(tài)系統(tǒng)或第三廠商之爭已無實際意義
隨著蘋果、三星占據(jù)全球智能手機產(chǎn)業(yè)市場份額和利潤的大部，業(yè)內(nèi)開始關注誰又可能成為這個產(chǎn)業(yè)的第三(包括生態(tài)系統(tǒng)和OEM廠商)，但從近期相關機構發(fā)布的系列數(shù)據(jù)顯示，這個所謂智能手機產(chǎn)業(yè)的老三之爭已無實際的商業(yè)意義。
首先從最大的智能手機生態(tài)系統(tǒng)看，據(jù)IDC的報告顯示，在過去的第一季度，蘋果iOS和谷歌Android占據(jù)了92%的市場份額，雖然微軟的WP超越黑莓排到第三的位置，但其份額僅為3.2%，與排名第二蘋果iOS的17.3%的市場占有率相距甚遠。另外，從微軟WP系統(tǒng)出貨量同比增長133.3%及黑莓同比下滑35.1%的雙重疊加才使得其市場份額僅同比增加1.2個百分點看，這個所謂第三生態(tài)系統(tǒng)市場份額增長的動力仍顯不足，畢竟市場份額的起點太低了，這預示著誰要成為真正意義上的智能手機的第三生態(tài)系統(tǒng)(至少達到10%以上的市場占有率)，超高的(至少保持同比接近200%的增長)、可持續(xù)的增長必不可少，兩個條件必須同時滿足，但從目前看，第三生態(tài)系統(tǒng)中鮮有廠商具備這樣的競爭能力。
再看智能手機的OEM廠商，Gartner的統(tǒng)計顯示，今年第一季度，三星與蘋果占據(jù)了全球智能手機市場49%(接近50%)的市場份額，其中排名第二的蘋果市場份額為18.2%，與在生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)類似，排名第三的LG的市場份額僅為4.8%，與蘋果的差距同樣非常明顯。而從其增長的幅度看，一年間的市場份額也僅是增加了1.4個百分點，鑒于與第二名差距之大，如此的增幅難言其有何競爭力。
最后再來看看智能手機產(chǎn)業(yè)的盈利狀況。此前有分析認為，在過去的一個季度中，蘋果和三星囊括了該產(chǎn)業(yè)100%的利潤，具體到生態(tài)系統(tǒng)，蘋果的iOS占據(jù)了手機產(chǎn)業(yè)利潤的57%，三星占43%(幾乎等同于Android)，這預示著第三生態(tài)系統(tǒng)是沒有利潤，甚至是虧損的。而從OEM廠商看，據(jù)Strategy Analytics稱，今年第一季度Android平臺占到全球智能手機產(chǎn)業(yè)營業(yè)利潤的43%，其中三星份額為94.7%，排名第二的是LG，利潤所占市場份額僅為2.5%，值得注意的是，Strategy Analytics甚至根本沒有單獨列出智能手機市場第三所占的利潤份額。也許從利潤的角度看，第三或許是不存在的。
到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在市場份額、增長速度及利潤上，智能手機產(chǎn)業(yè)中的所謂第三從商業(yè)角度衡量已失去意義。也許有人會站出來稱，今天不代表未來，誰能保證未來第三生態(tài)系統(tǒng)和第三的OEM廠商崛起呢？此判斷不是沒有道理，但只要看下智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點和趨勢，這種崛起的可能性微乎其微。
其實這個第三的突破點只有兩個，或者成為具有商業(yè)意義的第三，要么在市場份額上大幅突破(當然還有保持盈利，哪怕是微利)，要么在利潤上有所斬獲(以獲取利潤為主)。業(yè)內(nèi)清楚，蘋果依舊是智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新代表，并以此造成的溢價獲得高額利潤，但從近期蘋果的表現(xiàn)看，顯然在智能手機的創(chuàng)新遇到了瓶頸，也許有人認為這是蘋果自身造成的，但蘋果創(chuàng)新力的不足，恰恰也折射出整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新處在了一個階段性的瓶頸期，否則業(yè)內(nèi)(包括谷歌、三星、蘋果等)不會將移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的形態(tài)轉向Google Glasses、智能手表等這些可穿戴計算設備。如果連蘋果和谷歌這些以創(chuàng)新著稱的企業(yè)在智能手機產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新力都疲軟之時，哪個生態(tài)系統(tǒng)或者廠商可以通過創(chuàng)新來獲得高額的利潤呢？相當難。
那么在市場份額上又會如何呢？先不說目前蘋果和三星占據(jù)著智能手機市場接近50%左右的市場份額，關鍵是目前這個產(chǎn)業(yè)第三與前兩名的差距太大，而且由于蘋果和三星還占有利潤上的絕對優(yōu)勢，也就是說，在未來的市場份額之爭中，這兩個廠商只要稍微犧牲掉利潤，就有可能獲得更大的市場份，進而對本身市場份額就超低的其他廠商造成進一步的下行壓力，讓所謂第三生態(tài)系統(tǒng)或者OEM廠商難以達到市場份額的底限要求。
綜上所述，我們認為，從現(xiàn)在和未來；從商業(yè)和競爭的角度看，業(yè)內(nèi)津津樂道的第三生態(tài)系統(tǒng)或第三廠商之爭已無實際意義，充其量像體育比賽中的第三之爭，只是榮譽之戰(zhàn)。
