智能手機(jī)正像一只無形的老虎吞噬著所有手持設(shè)備，MP3、MP4、電子閱讀器、卡片數(shù)碼相機(jī)都已經(jīng)風(fēng)光不再，是否所有小型掌上設(shè)備都會融合進(jìn)智能手機(jī)？
騰訊前COO曾李青似乎并不這樣認(rèn)為，他近期相當(dāng)多的精力放在了一家叫做瑞高的國內(nèi)掌上游戲機(jī)公司，其產(chǎn)品酷似索尼的PSP游戲機(jī)，但內(nèi)置了Android操作系統(tǒng)，主要面向重度的掌上游戲玩家。
“這是我投資所有項目中金額最大的一個。”曾李青告訴記者，他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的興起給掌上游戲機(jī)帶來了一波新的機(jī)遇，那就是手機(jī)游戲正在重度化，只有重度化的游戲才能賺大錢，所以需要適合玩手機(jī)網(wǎng)游的掌上游戲機(jī)。
在他看來，智能手機(jī)不可能無限制融合所有功能，之后必然還會為一些掌上設(shè)備留下空間。
投資摩奇的邏輯
用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)的掌上游戲機(jī)
2007年曾李青從騰訊COO的位置上退休后創(chuàng)辦了德訊投資，并投資了淘米、呈天游和快播等公司。不過曾李青告訴記者，自己經(jīng)歷過成功，現(xiàn)在也不缺錢了，一直很想再做一個大的項目，就像雷軍去做小米一樣，他們這一代人，有很強(qiáng)的硬件情結(jié)。
2010年曾李青投資了王盛創(chuàng)辦的瑞高公司，自己親自任董事長，并開始研發(fā)一款叫摩奇的3G掌機(jī)。曾李青告訴記者，移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給掌上游戲機(jī)市場帶來的新的機(jī)遇，這正是他投資瑞高的動機(jī)。瑞高的CEO王盛之前就職于華為，此前是華為數(shù)據(jù)通信和服務(wù)器業(yè)務(wù)的總工程師和營銷部長。
王盛告訴記者，做掌上游戲機(jī)硬件的門檻很高，需要很長時間去積累，“比如電池的管理，我以前認(rèn)為，電池管理不是很簡單嗎？實際上不是的，如何耗電、如何低功耗、關(guān)機(jī)開機(jī)按照什么順序，都有很大的學(xué)問。”王盛指出。
由瑞高開發(fā)的這種游戲機(jī)外形酷似索尼的PSP，但不同的是，里面內(nèi)置了Android操作系統(tǒng)，采用了多點(diǎn)觸屏、多物理按鍵及9軸重力陀螺感應(yīng)儀的混合操控方式，售價為1599元。兩個月前，這種游戲機(jī)終于正式上市，目前銷售量已突破萬部。
“這個項目是我一年半以前投的，當(dāng)時我看到越來越多的人用iPad和蘋果手機(jī)玩一些游戲。這樣的情況下，我認(rèn)為蘋果手機(jī)和iPad用戶外，也會有人想要用重度游戲的設(shè)備。”曾李青表示。
曾李青認(rèn)為，這正是用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)的掌上游戲機(jī)，除了可以打游戲，這款機(jī)器還可以發(fā)微博、上微信等，并可以兼容許多Android手機(jī)的應(yīng)用。
“我們做這個，和小米有異曲同工，只不過他們是大行業(yè)，我們做的是小行業(yè)。”曾李青表示，“我們懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，中國是3G時代最大的市場，肯定培養(yǎng)出最大的本土化廠商。你能想象日本公司(做的互聯(lián)網(wǎng)游戲機(jī))能符合中國互聯(lián)網(wǎng)的文化？答案是NO。”
智能手機(jī)的威脅
在智能手機(jī)沖擊下的掌上游戲機(jī)將注定是一個小眾市場
在曾李青投資摩奇的時候，以索尼PSP為代表的日系掌上游戲機(jī)正受到智能手機(jī)和平板電腦的巨大挑戰(zhàn)。智能手機(jī)上豐富的游戲和娛樂資源使得人們對掌上游戲機(jī)的需求降低。隨著智能手機(jī)的硬件升級，智能手機(jī)已經(jīng)可以跑越來越大型的游戲，包括《紅色警戒》、《FIFA2012》這樣對硬件要求很高的游戲。
索尼新一代的PS Vita掌上游戲機(jī)從2011年12月開始銷售，目前的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于索尼的預(yù)期。此前索尼公司的經(jīng)典掌機(jī)PSP(PlayStation Portable)曾經(jīng)紅遍全球。截至2011年12月，累積銷量為7，550萬臺。但受到消費(fèi)者轉(zhuǎn)向智能手機(jī)及平板電腦的影響，索尼的掌機(jī)和游戲軟件及外圍配備2011年12月在美國銷量比前一年同期銳減21%。
三井住友證券分析師Kazuharu Miura曾表示，索尼每出售一臺PS Vita設(shè)備，估計虧損5000日元(60美元)，到2013財年末時，每臺虧損會降至2500日元(30美元)——索尼的商業(yè)模式是硬件虧本，軟件賺錢。
這種商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代受到很大的挑戰(zhàn)。例如目前中國市場上就流行著大批走私過來的日系掌上游戲機(jī)，不過大部分中國用戶都通過破解的方式在上面玩盜版的游戲，因此掌機(jī)廠商很難在中國賺到錢。
曾李青認(rèn)為，盡管整個掌機(jī)市場正受到一些沖擊，但是移動游戲的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和用戶數(shù)量正快速上漲。因此他判斷專用掌上游戲機(jī)市場肯定還會增長，只不過日系的游戲機(jī)已經(jīng)無法滿足用戶對于聯(lián)網(wǎng)的需求，而移動互聯(lián)網(wǎng)掌機(jī)是最好的替代品。
曾李青認(rèn)為，在版權(quán)環(huán)境較差的中國，單機(jī)游戲很難收到錢，只有網(wǎng)游可以賺大錢，這一點(diǎn)已經(jīng)一再被證明過。
顯而易見的是，在智能手機(jī)沖擊下的掌上游戲機(jī)將注定是一個小眾市場，但是曾李青認(rèn)為，在手機(jī)網(wǎng)游中貢獻(xiàn)者最多營收的恰恰是少部分重度玩家。他舉例說，即使是在傳統(tǒng)的功能手機(jī)上，也有游戲用戶愿意一個月花費(fèi)200元去玩手機(jī)上的游戲，這部分人可能會需要一款專用游戲機(jī)。
“據(jù)我們以前的經(jīng)驗、推斷，一個游戲在平面上可產(chǎn)生的價值，和面積成線性的關(guān)系。”曾李青告訴記者，“我們有一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計的。當(dāng)面積時間小1倍，這個游戲所能產(chǎn)生的價值就小1倍。我們比一般的手機(jī)同等屏幕大了1倍，而且由于我們待機(jī)時間更長，由于我們握的方式更好，游戲時間是一般手機(jī)的3倍。”他表示在掌上游戲機(jī)上玩網(wǎng)游的用戶的價值數(shù)倍于手機(jī)玩家。
當(dāng)然他也談到這塊游戲機(jī)的缺點(diǎn)，那就是比手機(jī)重很多，個頭也大很多，一些白領(lǐng)是否愿意出門在帶手機(jī)的同時也帶上這款機(jī)器，需要使用習(xí)慣的適應(yīng)。
當(dāng)記者問及智能手機(jī)是否會嚴(yán)重沖擊掌機(jī)的市場時，曾李青表示“我認(rèn)為分久必合，合久必分，因為電池等原因，在一個單機(jī)手機(jī)上綜合越來越多的功能是不現(xiàn)實的。
國產(chǎn)掌機(jī)的盈利模式
摩奇掌機(jī)的商業(yè)模式就是靠和手機(jī)網(wǎng)游開發(fā)商分成
鑒于此前日系掌機(jī)在中國幾乎賺不到錢的教訓(xùn)，曾李青和瑞高希望設(shè)計一套全新商業(yè)模式。
王盛告訴記者，摩奇掌機(jī)的商業(yè)模式就是靠和手機(jī)網(wǎng)游開發(fā)商分成，“我們就是一個移動游戲運(yùn)營平臺。”王盛表示，而掌機(jī)硬件的銷售是為此服務(wù)的。
“我們希望通過我們連接上下游，有些用戶是我們忠實粉絲，他接受到我們的消息，參加我們各種各樣的活動，來了解游戲最新咨詢，結(jié)識游戲里面的朋友，這是我們下游。上游是游戲平臺商，他們需要發(fā)行游戲跟我們合作，我們幫他定制服務(wù)，幫他發(fā)行得更好。”王盛指出。
在這款A(yù)ndroid游戲機(jī)中，有內(nèi)置的應(yīng)用商店，里面的游戲基本都是免費(fèi)的，有單機(jī)游戲也有網(wǎng)游。
目前中國的手機(jī)網(wǎng)游市場，是典型的“吃大戶”模式，即通過激烈的游戲競爭，將那些不付費(fèi)的玩家趕出游戲，最終留下的都是少數(shù)有錢的重度玩家，最終變成“有錢人打有錢人”。因此在一款游戲當(dāng)中，往往少數(shù)玩家貢獻(xiàn)大多數(shù)的營收。
不過，擺在曾李青和王盛面前的一大挑戰(zhàn)是，如何把掌機(jī)的銷量做上去？畢竟國內(nèi)有強(qiáng)大的水貨掌機(jī)地下市場，索尼、任天堂的游戲機(jī)早已深入人心，而且售價低廉，其它游戲機(jī)要想擠進(jìn)來非常不易。
曾李青表示，日系掌機(jī)一年在國內(nèi)有幾百萬的銷量，說明這個市場是不小的。對此曾李青透露，目前瑞高的掌機(jī)采用電子商務(wù)和實體店面兩條腿走路，一方面在京東、淘寶、拍拍、易訊等電子商務(wù)渠道陸續(xù)開店，另一方面也在嘗試國美、蘇寧這樣的傳統(tǒng)渠道。
不過，這些渠道的競爭非常激烈。和手機(jī)不通，國產(chǎn)掌上游戲機(jī)需要做大量的用戶教育工作，因此很需要和用戶面對面的溝通，瑞高是否能在這方面取得成功，還需要觀望。
鑒于此，這或許是曾李青轉(zhuǎn)型做投資以來最大的一次冒險，按照他的話來說就是，這個項目的成功難度比其它項目要高得多，但是一旦成功了，就可能誕生一家大公司。
