外界洶涌的掘金熱潮正考驗著微信對商業(yè)化尺度的拿捏能力，登上或走下神壇，結局也許就在一念之間
幾乎所有人都認定微信是第一張真正意義上的移動互聯網船票，包括近3億用戶的龐大流量、強關系的社交營銷圈子、打通中的移動支付閉環(huán)以及隱現的開放平臺生態(tài)等，幾乎處處都是商機。在互聯網的紅利時代放緩之時，微信的商業(yè)化正如旭日初升。
但幾乎所有人也都在等待：很多微信草根大號因病毒營銷而被封殺，大小B2C商家依然沒找到口碑營銷之外的變現通道，還有不少CRM服務商正糾結于微信平臺的真假開放……甚至騰訊移動生活電商部的高管也坦承，下一個微信版本會怎樣，他們自己說了不算，一切都在等微信締造者張小龍的決策。
“我們在等待微信把生態(tài)系統(tǒng)搭建好，然后再真正進場，目前所能做的就是繼續(xù)提升用戶體驗。”快捷酒店管家產品經理朱坤稱。
去年10月，他與原支付寶首席產品設計師白鴉閑聊，發(fā)現彼此對利用微信進行電商化嘗試的見解不謀而合，即鼓勵用戶在微信內輸入需求然后返回搜索結果，為此，兩人開始向微信要API接口支持。11月，白鴉的微信公眾號guang（逛）第一次試驗成功，用戶在微信中輸入想要的商品品類比如“女裝”，即能獲得相關的商品推薦反饋，而朱坤團隊的產品則是鼓勵用戶在微信中分享地理位置信息，據此推送周邊酒店預訂信息。
到如今，白鴉的guang基本已處于停頓狀態(tài)，而快捷酒店管家的微信公眾號雖然已有約5萬粉絲，每天要收到用戶發(fā)來的近千次酒店查詢需求，但每天轉換成功的訂單并不多。
爭論已經開始出現，一邊是各種力量正催促微信開放更多的變現通道，另一邊則有人在呼吁“要愛護微信”，以防止微信的電商化嘗試虛火過旺。而據接近騰訊移動生活電商部的人士稱，微信商業(yè)化的尺度目前還沒有定下來，“一切可能都是張小龍一念之間的事情”。
B2C電商遭遇微信的最大隱痛：轉化率低
金種子創(chuàng)投聯合創(chuàng)始人董江勇決定親身體驗美膚匯的微信購物流程，他在美膚匯的微信公眾賬號上開設的購物專區(qū)中選擇了一款60多元的化妝品，點擊購買，并按照系統(tǒng)提示輸入手機號碼，稍后便接到了美膚匯客服的電話，錄入個人相關信息后，完成了下單。整個過程大約花了10分鐘，而且只能選擇貨到付款。
“這種運營方式會使得成本上漲，同時也沒有充分利用微信的隨身性、便捷性等特征，美膚匯的微信購物更像是一個試點。”董江勇稱。
美膚匯是在去年11月下旬率先搭載上微信電商快車的，其微信公眾號上開設了“美膚匯會員購物專區(qū)”，用戶點擊進入即可選購特定商品。這一便捷通道的出現，一度激發(fā)了很多淘品牌以及垂直B2C的強烈興趣。
“美膚匯是典型的小而美電商代表，這一群體正在被淘寶系拋棄，微信一旦要想拉它們過來，吸引力是非常大的。”真購網副總經理方雨介紹說，他運營著一個淘寶店鋪，也開通了微信公眾賬號jericho，目前有3000多粉絲，“電商拉新用戶的成本太高，我們寧愿用微信來維護老客戶”。據他估算，推出微信公眾賬號后3個月里，老用戶的重復購買率提高了10%，“只能說是細水長流，而非立竿見影”。
不過，對小而美電商而言，微信主要還是一個客服工具。方雨稱，“現在能用的微信第三方工具基本都用了，受制于微信的開放程度，目前只能做到這個樣子”。
轉化率低已成為B2C電商淘金微信時遭遇的最大隱痛。據匿名人士透露，淘寶上知名化妝品品牌NALA試水微信公眾號后，幾乎沒有收到任何的用戶詢單。
這一問題的出現大致有三個原因：一是B2C電商試圖將PC購物體驗搬到微信上，用戶需要跳轉到商家的移動WAP頁面，而不少商家并未進行移動端的頁面優(yōu)化，且每多跳轉一次就會流失一部分用戶；二是忽略或漠視微信的強關系媒體屬性，很多人只是簡單復制在微博上的病毒式營銷方式，導致用戶不堪其擾；三是微信并未完全放開支付閉環(huán)接口，而WAP界面的支付操作過于繁瑣。
更糟糕的是，騰訊移動生活電商部人士透露稱，騰訊目前也已不鼓勵B2C電商入駐微信，并要進行準入把控，“不想過度放大B2C電商微信公眾賬號的媒體屬性，更希望突出其CRM管理的工具屬性”。問題是，手握3億多用戶的微信已經成為B2C電商眼中最值得介入的拉新客、廣告展示以及變現工具，只能做CRM顯然不能滿足它們的胃口。
大部分人選擇了尊重微信設定的游戲規(guī)則，并嘗試將CRM玩出花樣。“微博大號轉發(fā)那一套已經行不通了，我們的定位也不是賺多少錢，而是為用戶提供一個私人化、個性化的服務渠道。”聚美優(yōu)品聯合創(chuàng)始人戴雨森稱，聚美優(yōu)品是第一批入駐微信平臺的電商，目前粉絲已超過4萬。
鑒于用戶不喜歡冰冷的機器人自動回復，聚美優(yōu)品就將微信公眾號打造成了一個有血有肉的卡通形象“小美”，用戶可以調侃它，向它咨詢產品信息，甚至可以索要聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳鷗的簽名照。小美每周也會推送一款產品試用的信息，用戶只需回復想試用的理由，基本上每次都由幾千名微信粉絲參加，回復信息超過上萬條，互動粘性極高。
聚美優(yōu)品也曾嘗試與微信溝通在CRM之外的可能性，但得到的所有回復都模棱兩可，“合作雙方都在一個摸索階段，微信團隊也并沒有想清楚自己的定位”。
不過，事情也許會有轉機。炎黃網絡CEO、皮皮精靈助理總裁管鵬稱，今年1~2月，微信會實現與財付通的全面打通，以完成支付閉環(huán)，轉化率的問題會得到緩解。
管鵬還稱，電商做微信公眾平臺運營的思路未來一定要轉變：例如商家可以借鑒微信路況、快捷酒店管家等工具類微信公眾號的運維思路，減少對用戶的騷擾，多鼓勵用戶主動提交需求；同時，微信平臺的強關系屬性意味著它更適合于做二次營銷，“未來的微信電商嘗試應該就是淘寶旺旺與微博的結合體，實現精準的CRM管理與媒體傳播”。
