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    聯(lián)絡(luò)中心虛擬排隊(duì)技術(shù)的投資回報(bào)率(以及如何衡量)

    2022-07-18 07:28:21   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


      CTI論壇(ctiforum.com) (編譯/老秦): 2021 年,Mindful 為呼叫者節(jié)省了 39 億分鐘的通話時(shí)間。加起來(lái),大約是 7,420 年。
      但是,回饋呼叫者寶貴的時(shí)間遠(yuǎn)非通過虛擬隊(duì)列減少等待時(shí)間的唯一好處。
      時(shí)間就是金錢,在聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境中尤其如此。
      雖然美國(guó)的聯(lián)絡(luò)中心平均每月接聽約 4,400 個(gè)電話,但像 Verizon 這樣的企業(yè)公司每天僅在一個(gè)聯(lián)絡(luò)中心就可以接聽 5,800 個(gè)電話。座席工資、通信費(fèi)、技術(shù)成本、中心維護(hù)和每一分鐘的運(yùn)營(yíng)時(shí)間都會(huì)顯著影響聯(lián)絡(luò)中心的底線。
      使用虛擬隊(duì)列的企業(yè)可以提高聯(lián)絡(luò)中心效率和客戶滿意度 (CSAT),同時(shí)降低日常運(yùn)營(yíng)成本。
      我們不會(huì)列出一堆數(shù)字來(lái)證明這一點(diǎn),而是要詳細(xì)說(shuō)明如何在聯(lián)絡(luò)中心衡量這一投資回報(bào)率,以便您自己查看。
      虛擬排隊(duì)如何提高盈利能力
      虛擬隊(duì)列(讓呼叫者保留排隊(duì)位置直到有座席回電的技術(shù))可以通過三個(gè)關(guān)鍵方式幫助降低成本并提高盈利能力。
      1、提高聯(lián)絡(luò)中心效率
      虛擬隊(duì)列可以幫助勞動(dòng)力經(jīng)理有效地為其聯(lián)絡(luò)中心配備人員,以實(shí)現(xiàn)最高效率。
      聯(lián)絡(luò)中心管理最具挑戰(zhàn)性的方面之一是了解在任何給定時(shí)間有效地服務(wù)呼叫者需要多少座席。在高峰通話時(shí)間太少的座席會(huì)導(dǎo)致沮喪、容易流失的客戶和高額的電話費(fèi)。在通話時(shí)間較短時(shí),過多的座席會(huì)導(dǎo)致座席閑置和昂貴的工資單。
      但是,當(dāng)呼叫者可以選擇進(jìn)入虛擬隊(duì)列并立即接收回電或安排未來(lái)的回電時(shí),高峰呼叫時(shí)間就會(huì)被平滑,從而使勞動(dòng)力經(jīng)理更容易更好地預(yù)測(cè)他們的人員配備需求,以適應(yīng)更高或更低的呼叫量。
      這種提高的效率然后創(chuàng)造了一個(gè)積極的循環(huán)。當(dāng)呼叫者不必等待時(shí),他們會(huì)更快樂--從而降低平均處理時(shí)間 (AHT)、更高的首次聯(lián)系解決率 (FCR) 和更高的客戶滿意度 (CSAT) 分?jǐn)?shù)。這反過來(lái)又會(huì)提高座席士氣,更好地與呼叫者互動(dòng),并降低座席倦怠和流失的風(fēng)險(xiǎn)。
      2、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
      虛擬隊(duì)列還有助于減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,主要是通信費(fèi)和座席工資。
      雖然免費(fèi)電話對(duì)呼叫者來(lái)說(shuō)可能是免費(fèi)的,但它們對(duì)聯(lián)絡(luò)中心來(lái)說(shuō)成本很高。無(wú)論您的呼叫者是在與座席通話還是在等待中,通信費(fèi)都會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生。當(dāng)聯(lián)絡(luò)中心每天處理數(shù)千個(gè)電話時(shí),即使是一分鐘的等待時(shí)間也可能導(dǎo)致成本飆升。
      但是,當(dāng)客戶可以掛斷電話直到中心回電時(shí),就消除了這些額外的通信費(fèi)。
      或者這樣想:部署虛擬隊(duì)列意味著公司不再需要為呼叫者第十次收聽他們的等待音樂循環(huán)付費(fèi)。
      同樣,虛擬隊(duì)列可以直接幫助降低工資成本。當(dāng)管理人員能夠更好地預(yù)測(cè)他們的人員配備需求以適應(yīng) ASAP 和預(yù)定的回?fù)軙r(shí),他們不再需要擔(dān)心聯(lián)絡(luò)中心人員不足或人員過多,從而獲得更好的客戶服務(wù)、更少的空閑座席時(shí)間和更分散的勞動(dòng)力。
      3、提高客戶滿意度和保留率
      虛擬排隊(duì)極大地改善了客戶體驗(yàn)--提高了忠誠(chéng)度和保留率。
      根據(jù) Zendesk 的 2022 年客戶體驗(yàn)報(bào)告,93% 的消費(fèi)者表示他們會(huì)花更多的錢在提供他們首選聯(lián)系客戶服務(wù)方式的公司上。什么是最首選的方法?電話仍然是最大的競(jìng)爭(zhēng)者,占 42%(其次是數(shù)字電話占 38%,電子郵件占 20%)。
      當(dāng)您將通常令人沮喪的體驗(yàn)(例如等待等待)轉(zhuǎn)變?yōu)樽尶蛻舾械奖恢匾暤捏w驗(yàn)時(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,您增加了他們保持忠誠(chéng)客戶的可能性。
      如何計(jì)算虛擬隊(duì)列的 ROI
      您在聯(lián)絡(luò)中心使用的每個(gè)工具都應(yīng)該為您的底線做出貢獻(xiàn),虛擬隊(duì)列和回?fù)芗夹g(shù)也不例外。要衡量您的虛擬排隊(duì)系統(tǒng)的投資回報(bào)率,請(qǐng)考慮這三個(gè)方面。
      因素1:每月通信費(fèi)
      電信公司按分鐘向企業(yè)收取免費(fèi)電話費(fèi)。因此,當(dāng)一家公司減少客戶將手機(jī)放在耳邊的時(shí)間時(shí),他們自然會(huì)看到更低的通信費(fèi)。
      假設(shè)您的企業(yè)每月接到 10,000 個(gè)電話,而您的來(lái)電者的平均等待時(shí)間為 3 分鐘。這相當(dāng)于 30,000 分鐘的保持時(shí)間。如果您的免費(fèi)電話號(hào)碼每分鐘收費(fèi) 15 美分,那么您每月要支付大約 4,500 美元的通信費(fèi),或者僅為您的保留時(shí)間每年支付 54,000 美元。
      如果 63% 的客戶(有多少客戶寧愿收到回電而不是等待等待的平均百分比)完全跳過暫停并選擇回電,那么您的企業(yè)每年將節(jié)省超過 34,000 美元。
      因素2:平均處理時(shí)間
      平均處理時(shí)間 (AHT) 衡量座席從開始到結(jié)束與來(lái)電者通話的時(shí)間。它包括通話時(shí)間、座席查看客戶文件時(shí)的等待時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
      以下是計(jì)算 AHT 的方法:(總通話時(shí)間 + 總等待時(shí)間 + 總結(jié)束時(shí)間)/總通話次數(shù)。
      要查看與 AHT 相關(guān)的投資回報(bào)率,企業(yè)需要將貨幣價(jià)值放在通話效率上,并考慮客戶對(duì)公司的看法如何影響他們與座席通話的時(shí)間。
      我們的數(shù)據(jù)顯示,選擇接收回電而不是等待傳統(tǒng)等待的客戶在與客戶服務(wù)座席的互動(dòng)中更加友好,從而帶來(lái)更高質(zhì)量的呼叫、更快的解決方案以及更高的客戶對(duì)您的座席的滿意度。這種積極的情緒降低了 AHT--這意味著您的呼叫者可以更快地通過隊(duì)列,因?yàn)樽梢栽谙嗤臅r(shí)間內(nèi)處理更多的呼叫。
      因素3:人員配備工資單
      聯(lián)絡(luò)中心因人員配置而虧損的主要方式有兩種:在通話量低的時(shí)候坐席過多(導(dǎo)致工資增加),或者在通話高峰期坐席不足(導(dǎo)致負(fù)面的客戶體驗(yàn))。
      假設(shè)在實(shí)施虛擬隊(duì)列之前,您的聯(lián)絡(luò)中心每班配備 100 名座席,以確保您在高峰呼叫時(shí)間滿足服務(wù)水平。如果這 100 名座席的成本為 21 美元/小時(shí),那么一個(gè)班次的成本為 16,800 美元。
      但是,當(dāng)呼叫者可以選擇稍后安排呼叫而不是等待時(shí),您的虛擬隊(duì)列可以分配全天的高峰呼叫時(shí)間。因此,與預(yù)測(cè) 100 個(gè)座席不同,您可能只需要在呼叫量高的時(shí)候需要 80 個(gè)座席,而在呼叫量較低的時(shí)候只需要 60 個(gè)座席。
      80 名座席 x 4 小時(shí)輪班 x 21 美元/小時(shí) = 6,720 美元
      60 名座席 x 4 小時(shí)輪班 x 21 美元/小時(shí) = 5,040 美元
      這相當(dāng)于每天 11,760 美元,而 16,800 美元--每天的工資單相差 5,040 美元。
      總結(jié):通過虛擬隊(duì)列最大限度地提高效率。
      結(jié)果出來(lái)了,數(shù)據(jù)證明了這一點(diǎn):實(shí)施虛擬隊(duì)列幾乎可以保證極大地提高聯(lián)絡(luò)中心的效率、客戶滿意度和聯(lián)絡(luò)中心的投資回報(bào)率。
      快樂的來(lái)電者可以讓座席參與度更高、效率更高。當(dāng)勞動(dòng)力經(jīng)理能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)在任何給定時(shí)間需要多少座席來(lái)滿足呼叫量需求并讓呼叫者滿意時(shí),您就可以降低座席流失的風(fēng)險(xiǎn),從而為您的企業(yè)節(jié)省大量的招聘成本。
      對(duì)于一流的虛擬排隊(duì)軟件,請(qǐng)考慮 Mindful--虛擬等待的發(fā)明者和所有事物回?fù)艿男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。借助 Callback、Scheduler、Handoff 和 Feedback 等一系列功能,您可以將聯(lián)絡(luò)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У目蛻魸M意度生成機(jī)器,將呼叫者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)客戶,同時(shí)增加您的利潤(rùn)。
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