一、品牌的核心是誠(chéng)信，是我們?yōu)榭蛻籼峁┑馁|(zhì)量、服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。要緊緊圍繞“以客戶為中心”，形成我們的宣傳主線

　　圍繞品牌戰(zhàn)略與宣傳務(wù)虛。我考慮的是怎么緊緊圍繞以客戶的需求（遠(yuǎn)期的、近期的）為中心形成我們的宣傳主線。怎么把我們對(duì)這種需求的解決方案，作成的體驗(yàn)，在全球可以體驗(yàn)。我認(rèn)為，我們的戰(zhàn)略宣傳要堅(jiān)決地以客戶為中心�，F(xiàn)在我們的宣傳有一點(diǎn)文不對(duì)題，為什么呢？我們太科普化，太重視對(duì)政府、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，結(jié)果是，客戶CTO看不懂，政治家也看不懂。我們的宣傳，一定要讓客戶CTO看得懂，對(duì)政治家我們給他講故事，讓他能聽得懂。

　　我們講戰(zhàn)略宣傳要以客戶為中心，就要真正搞清楚客戶的痛點(diǎn)在哪里，我們?cè)趺磶涂蛻艚鉀Q他們的實(shí)際問題。這次巴展我去看了愛立信的展臺(tái)，愛立信只給客戶講客戶的痛點(diǎn)，他們的咨詢專家在客戶來之前已研究過了要對(duì)客戶講哪一點(diǎn)，就把這一點(diǎn)給客戶講透，完了你愿意繼續(xù)看就自己看。我們現(xiàn)在的展廳展覽像接待小學(xué)生一樣，讓每個(gè)人都從頭到尾看一遍，對(duì)每個(gè)人都從ABC講起……我們整個(gè)展覽系統(tǒng)不是以咨詢專家的身份出現(xiàn)，我們是以講解員的身份出現(xiàn)。我們就要直接切入、深層次地揭示客戶的痛點(diǎn)是什么，然后講我們的解決方案是什么。

　　我們也不需要宣傳我們做慈善，不能用社會(huì)責(zé)任代替了我們公司的形象和主流，品牌戰(zhàn)略要講清楚我們的主流是什么。抗震救災(zāi)、資助教育……這些東西在華為人報(bào)或外部媒體上發(fā)個(gè)花絮就可以了，不為客戶服務(wù)的就是花絮，不說更好。觀音說過什么嗎？你親自聽見過嗎？難道觀音不慈善了嗎？

　　我們未來的“以客戶為中心”，也不再是“以單一的客戶為中心”了。各模塊的宣傳各具特色，不必要協(xié)同、統(tǒng)一、僵化。

　　二、要在戰(zhàn)略層面構(gòu)建和宣傳華為公司，讓它引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代、深入到人心

　　我們的戰(zhàn)略宣傳，一面是對(duì)自己，一面是對(duì)社會(huì)，兩者是融合的。我們對(duì)內(nèi)的牽引要敢于理直氣壯，對(duì)外的宣傳要血脈相連一體化。我們總是要找到一個(gè)系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)來向客戶和社會(huì)傳遞，讓客戶看到華為是什么東西，讓社會(huì)看到華為是什么東西。華為能引領(lǐng)這個(gè)社會(huì)如何變化。第二點(diǎn)是方法，你們把全球戰(zhàn)略宣傳的方法拿出來。全球哪里不能體驗(yàn)?zāi)�？我們要把體驗(yàn)中心通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展出去，把我們公司的展示和體驗(yàn)全球化。而且我認(rèn)為，你們品牌戰(zhàn)略和現(xiàn)在的展廳也會(huì)逐步走向融合的。

　　我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略有時(shí)要超越戰(zhàn)略MKTG，因?yàn)閼?zhàn)略MKTG還是要做實(shí)一點(diǎn)。在這個(gè)過程中，我們不斷過濾掉那些不對(duì)的東西，兩年三年以后，目標(biāo)越來越近、越來越清晰，我們也就走到正確的路線上了。大家也都知道，當(dāng)年寬帶剛起步的時(shí)候，我們可是否定寬帶的，我們從上海市場(chǎng)退了出來，我們嫌太貴了也不準(zhǔn)備研發(fā)ADSL芯片，后來經(jīng)過幾年時(shí)間，我們才調(diào)整回到正確的路線上。這說明我們有即時(shí)調(diào)整的能力，但也說明我們把握戰(zhàn)略方向的能力不夠。今天我們提出了像太平洋一樣粗的管道，你們真的以為很快就變成太平洋那么粗嗎？北電預(yù)測(cè)未來是寬帶時(shí)代，押注10G，輸了；十年后的今天，寬帶時(shí)代到來了，100G都應(yīng)用了；那么再過十年，到2022年，會(huì)不會(huì)到1000G呢？關(guān)鍵是，把握什么時(shí)候到來。我們也不見得預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。

　　所以，品牌戰(zhàn)略的人不能完全著力在埋頭苦干上，要有一定的眼光。沒有視野，埋頭苦干會(huì)浪費(fèi)許多錢。

　　三、多少人歡樂幾家愁。沿著主航道，把握好大江大河，我們一定能走到大海

　　多少人歡樂幾家愁�，F(xiàn)在享受互聯(lián)網(wǎng)的人很幸福，做內(nèi)容的人賺了很多錢，提供管道服務(wù)的人和我們這個(gè)做設(shè)備的人沒賺到什么錢。但隨著內(nèi)容越來越豐富多彩，做內(nèi)容的人也會(huì)是賣豆腐、賣水了，因?yàn)槿思也皇且欢ㄒ�點(diǎn)你的內(nèi)容，點(diǎn)別人的也行。內(nèi)容都是要通過管道來傳送的，大家都來點(diǎn)呢，小的管道服務(wù)商就堵了，因?yàn)樗麤]有那么大的帶寬。小的管道服務(wù)商沒有了，他們用低價(jià)撬動(dòng)市場(chǎng)沒有了，這時(shí)候能提供超級(jí)服務(wù)的大管道服務(wù)商就可以減少惡性競(jìng)爭(zhēng)的壓力。如果他們能買得動(dòng)了，我們就能活過來；即便他們不漲價(jià)，只要戰(zhàn)略對(duì)手萎縮了，我們的價(jià)格不再像今天這樣做得這么爛，我們也活過來了。將來的水太大了，一定要通過大江大河流出去，如果到時(shí)候把著大江大河的人是我們，我們就有條件生存。所以我講，多少人歡樂幾家愁，現(xiàn)在愁的是我們，將來我們還會(huì)不會(huì)繼續(xù)愁下去？我們?cè)趺茨芑钕聛�？我認(rèn)為，這個(gè)要作為一個(gè)非常重要的議題提到公司的議事日程上來進(jìn)行研究。技術(shù)還是在不斷進(jìn)步的，所以價(jià)格還會(huì)繼續(xù)下降。從我們公司來說，我們不追求高利潤(rùn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的漂亮，我們追求內(nèi)部管理的合理性。

　　以前有人批評(píng)我們，說你們有線也做，無線也做，怎么能成功呢？愛立信就只做無線。我當(dāng)時(shí)回答說，有線、無線將來都是個(gè)傳輸信息的東西，我那時(shí)還想不到信息技術(shù)后來會(huì)發(fā)生這么大的變化。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)持了下來，走到了今天。往前走，有線、無線這兩條河就合攏了；繼續(xù)往前走，還會(huì)有一個(gè)河口……這個(gè)世界就是不斷把下一個(gè)河口告訴你，但實(shí)際上還是這條河流。不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大家以為公司的戰(zhàn)略總在變，長(zhǎng)江流到宜昌了，大家喊我們到宜昌啦，三峽多美��！到武漢了，大家喊我們到武漢啦，江漢平原多富饒！到南京了，說長(zhǎng)江中下游魚米之鄉(xiāng)！到上海了，說我們終于走向大海了！……我們看整個(gè)過程，其實(shí)還是長(zhǎng)江，這個(gè)主航道并沒有變化。所以，在這個(gè)問題上我們也要有個(gè)正確的牽引，讓我們廣大干部員工也能明白。華為公司在今天千軍萬馬的時(shí)候，一定要找到出口，出口就是品牌戰(zhàn)略做出的假設(shè)。有假設(shè)，有牽引，萬江才能匯流。