四、通過報(bào)表管現(xiàn)場
現(xiàn)場管理者需認(rèn)真分析每項(xiàng)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)字來看現(xiàn)場管理重點(diǎn)。從這個(gè)報(bào)表中我們可以看到首次解決率的起伏不定。從指標(biāo)管理的角度來講，現(xiàn)場管理需要認(rèn)真研究解決率不穩(wěn)定的原因了。
從這張?jiān)蚍治鲋锌梢钥闯�，員工不查詢知識庫是解決率低的罪魁禍?zhǔn)祝瑔T工不愿意查詢知識庫基本上都是知識庫查詢繁瑣等原因所致。那么，現(xiàn)場管理不單單要研究知識庫優(yōu)化的方法，更要研究如何幫助員工養(yǎng)成查詢知識庫的習(xí)慣了。
以上只是一個(gè)簡單的例子，但是現(xiàn)場管理中需要我們學(xué)會(huì)透過每個(gè)數(shù)字去看背后的原因，并找到提升辦法，這才是現(xiàn)場管理的價(jià)值所在！
本文刊載于《客戶世界》2012年9月刊；作者為《呼叫中心：玩轉(zhuǎn)運(yùn)營》作者，客戶世界研究院資深顧問。
