10月8日以來，美國國會封殺中國兩家通訊設(shè)備制造商華為和中興在美業(yè)務(wù)一事愈演愈烈。就此事件，日前業(yè)內(nèi)一場激烈討論認為，華為中興遭封殺實為利益之爭，該事件是10年前美國思科起訴華為的一個延續(xù)。
華為中興遭封殺實為利益之爭
資料顯示，2000年由于美國思科公司的股票價格持續(xù)攀升，該公司的市場價值超過美國微軟，成為全球市值最高的公司，但10年來增長僅1倍。反觀這10年，中國的企業(yè)華為公司的增長數(shù)據(jù)，當年同期海外收入僅為1億美元，2002年達到5億美金，2010年280億美元，目前已達300多億美元；其員工數(shù)量10年間增長了10倍。
從2007年92億美金到現(xiàn)在323億美金，華為這10年一直保持高速的增長。而思科的收入在2009年大幅度下滑，目前僅保持微弱的增長。
在經(jīng)濟市場的較量如上，卻引來政治市場的另一場博弈。10月8日，美國眾議院情報委員會發(fā)布報告稱，華為、中興可能威脅美國國家通信安全，建議美國企業(yè)放棄華為、中興。對此，華為和中興隨即否認。華為稱，這個報告的本質(zhì)是組織中國企業(yè)進入美國市場，阻撓競爭。
此事件發(fā)生后，也引起國內(nèi)各種聲音。除了美國大選對此事的影響，更多的聲音聚焦在了華為的競爭對手思科方面，認為思科是此事的幕后推手，或?qū)拇耸轮械靡妗?/p>
“美國會封殺華為是利益之爭，實為10年前思科起訴華為的一個延續(xù)，”博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東指出。由于華為近十年來堅持開放創(chuàng)新之路，而思科則以非正常的競爭手段打壓華為，逐步走向封閉。
“10年前思科以知識產(chǎn)權(quán)發(fā)動了第一場戰(zhàn)爭，反而助力了華為的開放化和國際化，如今思科期望利用知識產(chǎn)權(quán)狙擊華為的策略徹底失敗，無法再以同樣的方式來起訴，而是以政治手段來完成他的目的，”方興東表示。
據(jù)他介紹，“當時的那場官司促進了華為提交了專利，到2011年華為全球?qū)＠纳暾堖_4萬多件，在專利的數(shù)量上壓倒了思科”。
中國科學(xué)院院士倪光南則指出，美國將不同的中國企業(yè)進行區(qū)分對待，對無品牌的富士康等企業(yè)，美國予以支持，像聯(lián)想有品牌但缺少核心技術(shù)的企業(yè)，美國會稍加阻擾，但對于華為中興這樣擁有核心技術(shù)的企業(yè)，美國市場的門檻就會非常高。
“美國國會稱華為、中興有黨委，但聯(lián)想、富士康等企業(yè)同樣有黨委，而且聯(lián)想的在美市場份額比華為大，富士康員工比華為、中興多，但美國不會去追究，是因為他們不像華為、中興有核心技術(shù)，我們老怪我們的企業(yè)沒有按美國人的規(guī)矩辦事，這是錯的，不應(yīng)該單純的批評中國企業(yè)，美國方面也是有問題的，有利益訴求的。”倪光南表示。
一場經(jīng)濟與政治的博弈
方興東援引官方數(shù)據(jù)分析稱，目前思科在美國市場收入占60%，華為在中國市場收入只有30%，在國外的收入?yún)s達到70%；十年來華為的銷售收入增長7倍，員工數(shù)增長10倍，而思科十年來銷售收入僅增長1倍，員工數(shù)也僅增長1倍，思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。
經(jīng)過10年前的一戰(zhàn)，使得華為更加的全球化。“思科的整個業(yè)務(wù)，如果在美國的壟斷地位被摧毀的話，那就是致命的打擊”。
方興東認為，正是由于華為堅持開放創(chuàng)新而取得的迅猛發(fā)展以及思科CEO錢伯斯對華為的分外“重視”，從而使得思科不惜動用政治手段打擊華為，將華為擋在思科的大本營之外。
資料顯示，華為近兩年在企業(yè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)真業(yè)務(wù)和企業(yè)網(wǎng)等方面均推出了與思科對抗的產(chǎn)品。而對于思科來說，美國是其最大的一個市場，收入占思科整體收入的一半以上。
在近日的一場業(yè)內(nèi)研討會上，與會專家也一致認為，華為、中興的競爭對手思科是這件事的幕后推手。而在此事件發(fā)生不久，通信業(yè)觀察家項立剛也表示，雖然目前沒有證據(jù)證明思科是幕后推手，但思科肯定在此事中受益。
無論最終結(jié)果如何，與會專家一致表達，思科等美國企業(yè)應(yīng)放棄對華為等中國公司進入美國市場的封堵，從而也給自己繼續(xù)留在中國市場、并從未來中國市場得到更大的利益留下空間。如果只顧眼前利益，將會付出沉重的代價。
同時，這一事件也給中國的信息安全問題和市場競爭問題，以及政府如何維護本土企業(yè)利益的問題，帶來了一場全新的思想啟蒙。
