上海美樂經濟發(fā)展有限公司原本是一家只有十幾人的SP，現(xiàn)在卻轉而在內蒙古做起了煤炭生意。該公司員工告訴記者：“當時做的是消費信用卡的短信提醒，后來實在做不下去了，聯(lián)系不到業(yè)務。這種業(yè)務有的人能接受，有的不能。至少我自己都不能接受�！�
　　這只是眾多轉做他行的SP中的一個。在樓市高漲的今天，甚至有北京的SP負責人表示，要拿著做SP賺來的幾千萬回老家(二三線)城市買地。
　　8月24日，信產部結束對北京、河北、遼寧、河南等十個省(市)進行專項巡查，內容包括檢查SP(移動信息服務提供商)治理專項行動的落實、五類社會突出問題整治、媒體互動類SP業(yè)務清理等。
　　根據此前通報數(shù)據顯示，據不完全統(tǒng)計，在2007年第二季度，各地通信管理局進行通報批評、責令整改、行政處罰的違規(guī)SP企業(yè)達187家，并對4家違規(guī)情節(jié)嚴重的SP企業(yè)依法責令其停業(yè)整頓。
　　易觀國際互聯(lián)網首席分析師符星華認為，信產部已經形成了一套思路，主題式的監(jiān)管，如掃黃、防詐騙等由信產部和各地通信管理局負責，而其他的違規(guī)則由運營商進行嚴厲的監(jiān)管。
　　運營商近三年來包括暫停手機代收費、封殺短信聯(lián)盟、網絡掃黃打黑、SP 末位淘汰、“二次確認提醒”等一連串市場整改舉措都對SP產生了一定影響。
　　符星華認為，每一次監(jiān)管措施出臺就加大一次中小SP的經營難度，而中國移動8月開始實行的SP分層管理更加大了SP成本，使其接入費變得很高。而結算賬期從三個月延長到5個月，也對需要現(xiàn)金流維持的中小SP影響很大。
　　在這樣的嚴厲打擊之下，SP的轉型已經成為整個行業(yè)的集體行為。據統(tǒng)計從去年7月開始的一次次整治運動，已使20%的SP完全退出市場。
　　對于那些無力抵抗風險的中小SP來說，除了完全轉做其他業(yè)務，待價而沽也許是另一種不算太差的出路。但有專家認為，現(xiàn)在全網SP的出售價格，僅在300萬~500萬元之間。
　　賽迪顧問通信產業(yè)研究中心咨詢師陳暢認為，處于重壓之下的SP還有幾種轉型路徑：其一是向媒體渠道轉型，典型的是掌上靈通和一些電視臺進行合作，這有點在偏離SP的圈子，往廣告代理方向走；其二是以華友世紀為代表的部分SP，開始向上游延伸，通過收購等方式成為CP(內容提供商)，兩者最大的差別是，SP擁有營銷資源，CP以內容資源見長。
　　另外一種轉型是朝兩網互動去做。“互聯(lián)網服務和移動增值服務的結合，使很多業(yè)務越來越模糊。例如，移動視頻、位置服務、本地搜索等，雖然在互聯(lián)網上發(fā)展比較快，但同一個概念下，移動平臺也可做�！� 陳暢說。
　　剛在深圳中小板上市的首家SP概念股北緯通信(002148.SZ)董秘李韌表示，該公司已經開始在陜西西安試點位置服務�！耙苿佣ㄎ辉陧n國占整個增值業(yè)務的40%。比如，等公共汽車時，可以查公車離我這里還有幾分鐘，這種在類3G情況下的個性化的服務，能滿足用戶的基本需求。每個手機用戶都是潛在的增值用戶的消費對象，怎么開發(fā)他需要的東西是增值服務商應該去想的�！�
　　符星華認為，抓住移動增值行業(yè)不放手，做好有價值的有實用性的產品才是中小SP的出路。

中國經營報