電子服務(wù)技術(shù)先行
　　1999年，民生銀行即以分行為單位開通電話銀行及客戶服務(wù)熱線，為向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自2000年以來，對電話銀行進行了統(tǒng)一技術(shù)改造，實現(xiàn)了客戶服務(wù)的大集中，推出了95568的熱線服務(wù)號碼。
　　為了建設(shè)“國際水準(zhǔn)，國內(nèi)一流”的客服中心，民生銀行依托數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)，在國內(nèi)率先推出了“集中+遠程”的系統(tǒng)建設(shè)方案，客服系統(tǒng)集網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、電話、視頻于一體，實現(xiàn)了電話、傳真、短信、手機、網(wǎng)上銀行等多種渠道的服務(wù)，使民生客服成立伊始就獨具特色。
　　據(jù)民生銀行電子銀行部負(fù)責(zé)人介紹,“集中＋遠程”的系統(tǒng)管理模式有效推動了民生銀行客戶服務(wù)中心的高速發(fā)展，有效地提高了客戶服務(wù)中心的應(yīng)用能力和市場競爭力。首先，“集中+遠程”的系統(tǒng)管理模式實現(xiàn)了在全國擁有統(tǒng)一號碼、座席分布在不同城市的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)中心，在總行和分行的客服代表之間實現(xiàn)了統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一路由、統(tǒng)一分配、集中管理的功能，將民生銀行客服中心建設(shè)提升到一個戰(zhàn)略高度；其次，通過“集中+遠程”的系統(tǒng)管理模式，可以不斷地豐富客戶服務(wù)中心服務(wù)功能，推出了電話支付、理財預(yù)約、電子國債、基金、電話匯款等具有特色的新產(chǎn)品，實現(xiàn)總行處理統(tǒng)一業(yè)務(wù)，分行處理特色業(yè)務(wù)的高效工作體系；最后，通過先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)了客服中心對外服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量，打造了95568的服務(wù)品牌形象。
　　（未完，全文見《金融時報》2006年10月18日第10版）

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